企业社会责任视角下的小微企业人力资源管理分析

承担社会责任是企业的义务。随着社会经济的发展,一批批小微企业如雨后春笋般涌现,在承担社会责任方面也扮演着不可或缺的角色。而企业社会责任的内容,大部分都与人力资源管理挂钩,所以对企业里的人力资源管理有了更高的要求。分析社会责任的承担对小微企业人力资源管理的要求以及我国小微企业人力资源管理现状的不足,从而提出合理化建议。     

小微企业社会责任的法律规制分析

小微企业是推动经济发展的重要力量,但小微企业在发展过程中暴露出一些问题,尤其是小微企业履行社会责任的情况不理想,小微企业群体成为履行社会责任的盲点和难点.需要通过法律规削等手段予以促进,可以从增加鼓励性规定,建立信息披露制度,加强政府和社会监管等方面完善法律,促进小微企业履行社会责任.     

小微企业人力资源管理对策分析

小微企业日益成为我国市场经济重要的组成部分,然而人力资源管理的缺陷造成员工流动频繁已成为制约小微企业发展的症结。依据小微企业的特点,深层次分析其人力资源管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文根据中国小微企业现状,对如何有效地开发和科学合理的管理人力资源进行了剖析,力图实现小微企业人力资源管理的优化整合,为促进其可持续发展提供解决方案。     

我国小微企业人力资源管理的提升路径略论

随着市场经济地不断发展和各种优惠政策地推出,我国小微企业也蓬勃发展,其在国民经济中的地位也越来越重要,但是与大中型企业相比,其仍然存在着诸多问题。人力资源作为小微企业最重要的资源,与之相关的问题无疑是制约小微企业发展的最主要问题,在分析我国小微企业人力资源管理存在的主要问题基础上,提出小微企业人力资源管理的提升路径。     

电网企业中的人力资源问题浅析

电网企业作为中央控股的大型国有企业一方面要置身于激烈的市场经济竞争环境中去,一方面还要肩负着维护国家能源安全,保障社会经济稳定发展的社会责任.这也就导致其人力资源问题具有特殊性和艰巨性.而电网企业的人力资源管理水平的高低也直接决定着企业是否可以在市场经济竞争和肩负社会责任上担负起双重角色.对现有的问题进行分析研究和深入探讨是为了有效的解决问题进而提升企业的人力资源管理水平.     

我国小微企业人力资源管理研究

目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。     

基于全球供应链管理中企业的社会责任治理

全球供应链管理中企业的社会责任是供应链间竞争成败的关键.跨国企业由外部环境的驱动力和自身发展的内部拉动力组成的合力,推动了全球供应链管理中企业的社会责任问题的产生.全球供应链中企业社会责任的复杂性使得社会责任实践存在一些困难.为了对全球供应链管理中企业的社会责任进行有效治理,需要加强全球供应链中企业的社会责任风险管理.在全球供应链中引入社会责任共同治理机制,加强全球供应链中企业的社会责任监督.     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

浅析如何防范企业人力资源管理风险

当前由于社会经济的高速发展,企业竞争日益激烈。人力资源管理作为企业管理中一项重要组成部分,要深刻认识到人力资源管理的风险和重要性。本文对企业人力资源管理进行研究,并对如何防范企业人力资源管理风险提出相关建议。     

人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

商业银行小微企业金融发展策略研究

近年来,国家政府陆续出台促进小微企业发展的相关政策,鼓励商业银行发展小微企业业务,各家商业银行在小微企业业务领域的市场竞争也日益激烈,但受运营成本、人力资源、风险文化等因素制约,广大小微企业的金融需求满足度仍然较低。本文对商业银行小微企业金融策略进行分析和研究,以期为商业银行优发展小微企业业务提供一些借鉴和参考,进一步改进和完善小微企业金融服务,提高小微企业业务管理水平、市场竞争能力和盈利能力。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用

随着社会经济的发展,市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实,人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位,保证企业迅速发展,就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。一、激励在人力资源管理中的重要作用1.有助于个人与组织的统一激励的作用应以个人利益为前提,引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展,激发员工的工作热情和工作积极性,促使     

战略视角的企业社会责任

企业社会责任是企业在追求利润最大化的同时,对利益相关者、环境以及社会进步所应承担的社会责任.履行企业社会责任是企业竞争优势形成的源泉.基于企业社会责任的竞争优势有两条形成途径,反应型企业社会责任可以增强和维护企业的声誉,形成社会资本优势;战略型企业社会责任可以改善竞争环境,形成产品差异化,提高创新能力,创造企业和社会的共享价值.反应型企业社会责任可以强化战略型企业社会责任形成的竞争优势.我国企业应当重视企业社会责任的战略价值,积极履行企业社会责任,以获得持久的竞争优势.     

小微企业融资难问题探析

小微企业作为我国经济发展的重要组成部分,是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,是科技创新的重要力量.因此,支持小微企业发展对我国而言是极其重要的任务.但由于国际国内的种种原因,更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素,我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难,主要的问题是融资难.作为企业融资的主要渠道,银行贷款由于抵押难、担保难以及基层银行授权有限等诸多问题,让小微企业望而却步.如何通过信贷机制解决小微企业融资难的问题成为当下研究的重点.本文就小微企业融资难的现状及原因分析,提出让银行与小微企业成为“亲家”,来解决小微企业融资难问题.     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着市场自由程度的加深以及全球经济一体化的发展,企业之间的竞争呈现出日益剧烈的发展趋势,竞争的对象和形式也日趋多元,从传统的销售量、企业规模逐渐转向企业文化、先进技术、人力资源等的竞争。在这些竞争要素中,人力资源是对企业核心竞争力产生关键性影响的因素,因此加强企业人力资源管理成为企业获得长久发展的基本动力。本文在实践的基础上对企业人力资源管理进行了研究,着重探讨了其中出现的问题以及解决措施,以期为我国经济的快速发展和社会平稳建设提供有益的借鉴。     

企业建立完善人力资源管理机制的几点思考

市场经济的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.随着科技的快速发展,生产力水平的逐步提高,企业之间竞争的重点已经转化为人才的竞争.因而人力资源被认为是企业组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分. 几年来,吉林石化乙二醇厂致力于建立完善有效的人力资源管理机制,优化人力资源配置,实现了企业和员工个人绩效的持续提升,为实现企业的可持续发展做出了贡献.     

泉州小微企业转型升级的内部制约因素及发展策略

小微企业的发展对泉州经济和社会发展起着重要作用。泉州小微企业呈现数量多、发展层次低的特征。当前转型升级已成为泉州小微企业发展的必然选择。泉州小微企业转型升级主要内部制约因素为技术水平、管理水平和融资能力。泉州小微企业必须加强技术、管理、融资三个方面的能力,才能推进企业的转型升级。     

我国企业社会责任管理之探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业要想做大做强,就要树立起责任管理意识,落实责任管理制度,遵循社会主义市场经济规律和要求,进而促进企业和社会经济的长远发展.本文主要分析了企业承担社会责任的主要内容、必要性,并对当前企业的社会责任管理策略作了分析.     

煤矿企业人力资源管理的创新实践探究

随着煤矿企业经营环境的不断变化,各个企业之间的竞争在不断加剧,企业的利润空间在不断缩小,这时人力资本已经成为影响企业竞争成败的关键因素.本文在分析煤矿企业人力资源管理中存在的主要问题的基础上,重点就新时期煤矿企业人力资源管理中的创新问题进行研究和分析,希望对煤矿企业人力资源管理水平的提高能够有所帮助.     

我国企业人力资源管理模式的探析

企业是我国经济组织的重要构成部分,是促进社会经济发展的主要动力来源,对我国经济发展意义重大.大多数企业在运行过程中,人力资源管理工作并非完美无缺.事实上,由于体制、结构、环境、文化、培训、思想政治工作等方面的原因,企业的人力资源管理工作存有较大的弊端,从而降低了企业的运转效率,阻碍了企业的长远发展.文章结合工作经验,从企业人力资源管理意义,我国企业人力资源管理现状,我国企业人力资源管理发展方向及对企业人力资源管理模式的思考四个方面,浅谈我国企业人力资源管理模式.