国家重大科研仪器研制项目(部门推荐)管理工作概述和若干思考

国家重大科研仪器研制项目是国家自然科学基金资助体系中专用于资助科研工具研制的项目类型.本文介绍了国家重大科研仪器研制项目(部门推荐)的总体资助情况、评审程序和项目执行期的管理工作情况,并对优化该类型项目的 管理工作提出了具体建议.相关研究将对规范和优化国家重大科研仪器研制项目(部门推荐)管理工作提供参考.     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

科技计划项目的过程管理研究

分析科技计划项目过程管理现状,认为项目立项质量参差不齐、项目实施过程不能有效监管、项目结题验收不规范、项目成果难以有效转化等是当前存在的最主要问题。针对科技计划项目过程管理的申报、立项、实施以及结题验收与成果转化4个阶段,提出加强领域预研工作、建立科技计划项目评审体系、实行项目负责人制度、委托中介机构实施管理控制、强化结题时间管理、加强验收组织管理等建议。     

浅谈如何有效管理IT项目

每个项目开发都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。如何运用有效的管理方法控制IT项目开发过程,对IT项目的开发具有重要的意义。本文结合项目管理知识体系概述了IT项目管理的误区和有助于提高IT开发项目成功率的有效管理方法。     

科研机构技术开发项目的管理探讨

本文探讨科研机构技术开发项目的立项、筹资、设计、风险、采购、财务、资产、人员、信息、后评估、鉴定、知识产权管理及持续改进，以促进技术开发项目管理的规范化、标准化。     

航天产品研制过程中的质量管理

国防工业尤其是航天产品的特点是小批量、多品种、研制周期长、技术含量高。本文依据航天产品和高校科研特点，探讨高校如何在产品研制过程的质量控制上下功夫，建立适应高校质量保证体系正常运转的新路．（一）抓住了研制质量就掌握了未来。航天产品的特点要求其质量管理工作必须贯彻“一次成功，预防为主”的方针，纵观世界航天产品的事故无一不是由于质量管理上出问题的。事故不出则已，一出准是大事故。如卫星的爆炸、“挑战者”号的失事等。这些事故虽然出现在发射上或升空后，但追踪下来都是由于在研制或生产过程中因质量管理不善而产…     

大型科研仪器共享体系研究

通过对比中美两国大型科研仪器共享现状,分析我国大型科研仪器共享体系的构建特征,进而提出加强预算与购置查重评议、提高市场化配置、完善管理服务标准与激励机制、建立统一国家网络管理平台等相应措施。     

浅谈国家自然科学基金项目的后期管理

国家自然科学基金委员会成立17年来,科学基金的组织管理逐步完善,尤其对项目受理、评审和资助等环节一直在进行探索、调整,以适应新形势的发展要求,但基金项目的后期管理一直是一个薄弱环节。后期管理跟不上,一方面在一定程度上影响对项目完成情况的正确评估,另一方面也不利于人才的培养和学科生长点的发现,同时也会在科技界造成一些负面的影响。近年来,科学基金的经费、资     

基于知识管理的科研事业单位如何从事科研项目管理

本文着眼于知识管理与科研事业单位科研项目管理的融合促进关系,阐述了知识管理与科研项目管理的内涵,阐明了知识管理在创新科研项目管理理念与促进科研项目过程管理知识化的作用,并探索建立以知识管理为基础的科研事业单位科研项目管理新实践。     

项目过程管理与执行能力

当前,很多公司存在只重结果忽视过程的管理倾向,从而影响了公司的执行力,甚至导致公司的管理失控。对于大型公司,尤其是多元化的集团公司,加强项目管理过程的控制和系统的过程控制对提升组织的执行力非常重要。     

大型投资资本项目的管理会计

随着企业和政府从事的大型投资资本项目在数量上及规模上的不断增长，资本项目的管理就越来越重要。本文列举了项目管理和企业日常经营管理的区别以及它们所涉及到的管理会计处理过程——项目的计划阶段、项目的执行阶段、成本的计划、成本控制、项目的期中及最后评估和审计等。最后得出结论，会计人员应该经过更加严格的学习培训，以便他们在大型投资资本项目这一领域发挥他们更大的作用。     

科研过程质量管理探讨

本文就实施科研过程质量管理的必要性,影响科研质量的主要因素,科研过程质量管理的特点及方法进行了探讨。还特别介绍了我们设计的“科研过程质量定性量化评估计分”法,并用该方法对实施过程中的科研项目进行中期质量评估的情况。     

关于院校加强国家自然科学基金项目过程管理的思考

本文对院校在国家自然科学基金资助项目现行管理办法执行中容易出现的问题进行了分析，提出了加强过程管理等解决存在问题的措施建议。     

科学基金项目实施过程管理研究——基于质量问责视角

目前国家自然科学基金资助项目面临越来越大的绩效压力,随着资助绩效滞后性和资助年限延长,项目实施过程对于科学基金资助绩效的重要性日益凸显,为此亟需完善项目实施过程的管理。项目实施过程管理能够通过问责项目质量提高科学基金资助绩效。研究发现,当前科学基金过程管理的问责现状难以涵盖项目质量的全部要求,项目组应对现阶段过程管理问责时采取的认知策略也不利于科学基金提升资助绩效。以质量问责视角重新设计的项目实施过程管理机制,能够完善上述不足并解决现有问题,进而保障和提升科学基金资助绩效。     

项目群管理过程中的知识转化结构

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上，从项目群管理的战略层和运作层两个层面入手，设计了项目群管理的知识转化模型，对于解决实施项目群管理时出现的问题进行了理论探讨。     

国外大型科研仪器设备管理的主要做法与经验

大型仪器和设备是非常重要的科技资产,其管理制度的有效性直接关系到科技投入的产出效率。由于此类设备具有购置成本高、专业性强、安置固定等特点,因此往往需要专门资金投入、管理与使用。近年来部分国家的主要做法和经验,值得我国的大型科研仪器和设备管理借鉴。     

借鉴现代项目管理理论 提升科研项目管理水平

科研项目是科研管理工作的主要对象之一。科研项目管理符合项目管理的一般定义,因此可以将项目管理理论运用到科研项目管理之中。文章运用现代项目管理的理论,分别从项目的申报立项、执行控制、结题验收三个阶段阐述了如何提升科研项目管理水平。     

推动云南省大型科研仪器向社会开放工作的思考

大型科研仪器设备是促进科技发展的重要"工具"。目前云南省拥有的大型科研设备规模持续增长,覆盖领域不断拓展,技术水平明显提高,但存在着重复建设率高、社会共享水平低。有部门化、单位化、个人化倾向。针对这些问题,应当通过深化认识,明确大型科研设备资源向社会开放的总体思路,制定中长期工作目标,采取有力措施分阶段组织实施等来给予解决。