浅谈建筑施工企业物资集中采购管理

本文基于当前建筑施工企业物资采购管理中存在的问题,对于企业实施集中采购管理的意义进行深入的剖析,并指出在实施集中采购管理方面管理层、员工存在的问题,针对上述问题如何提升建筑施工企业物资集中采购管理的质量提出几方面的建议。     

集中采购与电厂物资采购成本控制研究

对于物资采购而言,主要是电厂企业运行生产过程中的日常流程,因此结合企业成本控制现状,对物资采购程序进行一定的规范和完善,这样做的目的能在一定程度上有效的减少电厂资源的前期投入成本,对提高电厂经济效益具有着不可忽视的作用。所以在本文中,主要针对集中采购以及电厂物资采购成本控制做出全面分析研究,与此同时在此基础上提出下文内容,希望可以更好的为同行业工作人员提供相应的参考价值。     

集中采购与电厂物资采购成本控制研究

物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程,根据其成本控制现状,对采购程序加强完善,可以减少成本投入,在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此,本文将从集中采购的意义入手,重点对其采购成本控制加强研究。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

铁路物资集中招标采购是科学的采购方式

物资部门在各个行业中特别是在铁路部门占据着举足轻重的地位,在市场经济条件下,物资采购已经成为物资领域中的重中之重,如何实现物资采购的科学化采购,降低企业的成本是企业管理的关键.     

实现物资阳光采购的实践与体会

笔者在长期的实践探索中深刻的认识到:业务人员必须适应物资供应的环境与趋势,与时俱进,在坚持比质比价的基础上,扩大物资采购竟价招标范围,寻求阳光采购的有效方法措施,才能实现物资采购从招标、价格、合同、质量检验全过程的公开透明,规范物资采购的系统运作。     

仓库物资管理系统的设计

该仓库物资管理系统,是采用ASP IIS SQL的浏览器/服务器体系结构下的应用程序开发机理。在高档微机上建立仓库物资管理系统,可及时对医院各类物资的入库、出库、库存等信息进行综合数据处理,通过网络客户端,网络工作站等形式为用户提供各类物资的查询、统计、报表打印等,能对各类材料信息进行分析统计,系统实现动态管理。该系统具有界面清晰友好、操作简单、使用方便、运行可靠等特点。一、系统功能分析仓库物资管理信息系统主要包括以下几个功能:系统管理,入库管理,出库管理,查询统计及盘点管理。1.系统管理系统管理功能主要实现:登录…     

浅谈对物资设备集中招标采购的关键因素

本文结合实际经验对物资设备集中招标采购的关键因素进行阐述,从管理体制、运行机制、供应商管理、以及在运行过程中取得的成效进行了深入探讨。     

浅谈企业物资采购的监督与管理

企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一位领导者和管理者须思考和常抓不懈的一项管理课题.     

基于Web Services的物资采购管理系统的研究与应用

物资采购是企业资金、成本管理中极其重要的环节。Web Services是一种基于标准的应用集成方式,能够打破软件应用、网站和各种设备之间的格格不入的状态,实现"基于Web的无缝集成"。该文介绍了Web Services的基本原理、体系结构与技术架构,分析了物资采购系统的设计目标,提出了基于Web Services的电子采购系统设计方案。     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

分布式跨国公司管理系统的研究与设计

针对跨国公司特点及其应用需求,对其在信息化和全球化方面的发展做出了研究。依据分析结果,基于分布式技术,设计出分布式跨国公司管理系统,并从通用性的角度对系统的功能和结构进行了详细设计,对大型跨国银行、销售公司等实体的商业应用具有重要的指导意义和应用价值。     

企业防范物资采购风险之我见

物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

加强企业物资采购监督与管理的途径

由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程吃回扣,向供应商索要钱物,以次充好,损公肥私,贪污腐败。与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,     

浅谈企业物资采购价格的控制

文章通过对集中采购、联合采购、外包采购等采购方式优越性的分析,论述了物资采购成本控制的必要性,提出了实现阳光采购的策略。     

浅谈企业物资采购价格的控制

文章通过对集中采购、联合采购、外包采购等采购方式优越性的分析,论述了物资采购成本控制的必要性,提出了实现阳光采购的策略.     

加强企业物资采购监督管理的对策

物资采购一般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响。同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义。     

企业物资采购的相关问题之我见

在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析.     

框架招标在物资集中规模招标采购中的应用

随着经济的不断发展,企业的发展要想得到提高,则必须要在降低自身发展成本的基础上来完成。采购成本作为企业发展所需成本的主要部分,只有在有效的降低采购成本,企业站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采购成本时,最常使用的方法就是在物资集中招标采购中使用框架招标方法。本文主要对框架招标进行了简要的分析,并论述了在物资集中规模招标采购中实施框架招标的方法。     

航材物资信息化管理系统的模块化分析与设计

随着我院近些年来的发展,航材保障工作主体也发生历史性的转变。从建院初保障单一机型到越来越多的新机型,物资的供应管理也由以仓库储存为主的被动保障向集采购、供应、存储、发付、返修、技术咨询为一体的服务性主动保障转变。目前我院采购订货管理中存在效率低、流程环节不统一等诸多问题,原始的人工记账管理模式向以网络为平台以计算机自动化技术为支撑的智能化信息化管理转变已成为我院物资管理发展的必然趋势。本文对航材物资管理系统进行模块化分析,并采用Web技术和B/S结构实现系统功能。