精细化成本控制 提高成本运行质量

随着油田管理机制的转变,勘探开发的不断深入,油田开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,认识到只有积极转变管理理念,创新管理方式,才能有效改变油田开发状况,改善生产经营形势,实现可持续发展。     

质量成本的管理与控制

本文对质量成本的构成、指标体系的建立、最佳成本的控制等进行了分析与探讨.     

商品混凝土质量及成本控制

混凝土生产企业能否在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力,做好产品质量及成本控制是关键。本文在对临沂商品混凝土市场调查的基础上,结合部分生产企业生产过程中存在的一些问题,分析了影响商品混凝土质量及成本的因素,并提出了相应对策。     

浅议企业质量成本控制

当今社会,企业以实现价值最大化为目标,而质量又是企业的生命,只有重视产品质量,提高产品竞争力,才能提高企业的创利能力,而降低制造成本是促进企业盈利的手段之一,与之相适应的成本与质量的关系是企业降低成本追求的目标,而质量成本是产品质量的保证,任何企业都应该通过寻求最佳质量成本点,加强成本控制,提高产品质量,降低生产成本,来实现企业的经营目标。     

建筑工程质量成本优化控制的探讨

从工程质量成本的概念出发，分析优化模式，并联系工程实际探讨最佳质量水平的优化控制方法     

浅谈施工项目质量成本控制

文章针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象,论述了加强质量成本控制的重要意义,提出了对影响施工项目质量成本的关键因素进行有效控制的相应措施.     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论.     

浅谈项目质量成本管理与控制

文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。     

浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制

水利水电工程的质量控制是建设项目管理的核心,水利水电工程的成本控制更是一项优质水利工程的经济效益的完美体现。本文对水利水电工程施工成本控制,及工程质量控制进行论述。     

浅谈建筑施工企业质量成本控制

在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5％左右,但在建筑材料及人工成本固定的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响,因此,加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。本文简述了建筑施工企业质量成本的构成及控制方法。     

浅谈公路工程项目质量、进度、成本目标控制

本文介绍在公路工程管理中,对质量、进度、成本管理与控制中的实践经验,阐述如何有效地进行公路质量、进度、成本三者的控制,以实现项目管理目的,取得最大的经济效益。     

加强成本控制 提高公司成本竞争力

所谓成本竞争力是指一个公司的成本控制水平相对于行业的竞争能力。本文从公司的现状出发,简要介绍了笔者对加强公司成本控制的一些建议。     

六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。     

六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。     

管窥建筑施工中的安全、质量与成本控制

随着生活水平的提高,人们的居住条件也大为改善,因此建筑业的科学技术也在改革创新中不断地前进.时代在进步,文明在发展,社会对建筑产品的要求也越来越严格,以往的建筑的质量与建筑产品的功能显然不适合这个社会的需要,这就要求工程设计人员不断自我要求,不断提高自己的理论水平和实践的能力.在实际工作施工中,施工设计人员在控制成本的基础上,永远要把安全放在第一位,把建筑产品的质量放在第一位,在施工管理中,关注管理中的关键环节,不断改进管理措施,以适合工作需要.     

基于风险传递的供应链质量成本控制模型研究

在指数函数质量成本模型的基础上,考虑了两阶段供应链的质量风险传递性与反馈性特征,利用质量成本这一便于测量的变量构建了两阶段供应链环境下的质量成本控制模型,从而为两阶段供应链上的企业进行联合质量控制提供了可参考的依据.     

对施工项目管理中质量成本控制的探讨

随着经济水平的提高,人们对事物的要求越来越高,不仅要求价格实惠,更要求舒适度和质量。在保证质量的前提下,企业要想生存和持续发展,对成本进行科学合理地控制显得尤为重要。在施工过程中,所产生的全部费用总和称为成本,不包含劳动者为社会所创造的价值和一切非生产性支出。在施工项目执行过程中,项目质量成本控制是属于过程控制中的一环,需要与项目计划及控制紧密联系在一起,切实做到控制、预测、计划及核算四个步骤才能真正达到项目成本的控制。本文通过分析施工项目质量成本管理主要内容、特点以及原则等方面,希望能给相关的工作提供一点参考借鉴的材料。     

论施工项目管理中的工期、质量和成本控制

在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态。     

浅析铁路工程施工现场质量控制对成本的影响

铁路工程施工质量关系到广大旅客的安全,一旦出现质量问题,将造成不可预估的损失。同时,在现场施工当中,如果质量控制要严格,势必会对整个工程施工成本造成一定影响。本文针对几个铁路工程现场施工过程中的质量控制措施进行分析,分析其对成本的影响。     

精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作,从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进,在规模和标准不断拔高的情况下,项目造价也在凶猛增加,但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节,造价控制显得尤为重要,良好的效益基于外增收入,内控成本。积极更新成本控制理念,满足市场发展的新要求,采取成本控制的创新手段,从体制上制约成本控制和成本管理,完善自身的经济成本理念以及具体实践,实施精细化管理模式,有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。