浅谈战略成本管理在我国的应用

随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。     

战略成本管理在三化综合厂应用的可行性研究

在阐述战略成本管理基本特点的基础上,简要探讨了在福建三明化工有限责任公司综合厂实施战略成本管理的可行性。     

战略成本在钢铁企业的应用

我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题.战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势.     

企业成本管理中战略成本管理方法探讨

战略成本管理是一种新型管理形式,这种管理方法融合了战略和成本管理,主要适环境变化而不断调整。在全球化经济快速发展过程中,国内企业战略成本管理使用频率逐渐提高,对企业未来发展具有重要影响。本文主要对战略成本概述、框架与方法进行分析,并对其在企业经营管理中应用进行对策研究。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

论高职院校的战略成本管理

高职校进行成本核算是高职校适应市场经济发展的必然要求，要想在激烈的市场竞争中获得发展壮大，高职院校就应从战略成本管理的角度来看待学校的发展，即办学要具备战略眼光和发展意识，要具备战略成本管理的前瞻理念，要充分运用战略成本管理的方法体系。     

我国企业的战略成本管理探讨

在经济全球化背景下。战略成本管理的内涵与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本丈首先对战略成本管理的内涵做了概述,重点分析了加强企业战略成本管理的措施。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织，国际间的竞争日益加剧，特别是随着经济全球化进程的加快，传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念，实现传统的成本管理向战略成本管理的转变，使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题，在此，仅对其开展相关的理论研究。     

论战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。试从战略成本管理的涵义出发,阐述战略成本管理的分析框架,提出企业应用战略成本管理的思路。     

产品投资决策中的成本分析方法

产品投资决策在很大程度上取决于产品的成本分析,基于战略性作业成本管理理论提出的经改进后的生命周期法和目标成本法两个战略成本分析方法,可以避免传统成本分析方法的严重缺陷。     

基于价值链分析的战略成本管理

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具--价值链的内涵和分析框架,及在价值链分析的基础上全面加强企业战略成本管理.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展，传统的成本控制模式必须整调，以适应企业战略管理的需要；应站在战略高度考虑成本控制。从环境出发，确立战略成本控制目标，进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法，建立一个战略成本控制模式。     

中国高校战略成本管理:一个亟待开拓的新领域

战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。     

战略成本管理在我国企业的应用探析

战略成本管理是对传统成本管理的继承和突破性发展,是成本管理发展的必然趋势。本文探讨了战略成本管理与传统成本管理的区别以及战略成本管理应用的条件以及对策,对我国企业应用战略成本管理,实现竞争优势具有重要的意义。     

实施战略成本管理提高企业核心竞争力

本文从现代成本管理的特点出发,指出战略成本管理是现代成本管理的发展趋势。然后从深入研究战略成本管理的理论和方法、科学技术资本及文化资本的角度对企业进行战略成本管理的重要性进行了探索。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行.本文主要对两者进行了分析和比较,进而提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议.     

宏观视角下的现代企业成本管理研究

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。