创新要学会失败

爱迪生不仅是发明家,还是杰出的企业家和创新者,但他留给后人的财富并未得到充分发掘。大家知道他有过许多发明,但更为重要的是,他还经历了无数次失败,而这些失败是更宝贵的财富。他一生共获得1000余项专利,就当这是他成功实验的次数,那么谁知道他一共试验了多少次,失败过多少次？     

企业家对技术创新的两面性--读"爱迪生与特斯拉的电流大战"有感

在当今世界,没有电是无法想象的,发生在英美两国和意大利的大面积停电事故,亦从反面说明了科学世界中的人类是多么的脆弱,没有电更确切地说没有交流电,世界就不能运行。然而,交流电的成功却是在19世纪末两位伟大的发明家之间的激烈争斗之中完成的。为了各自的利益,爱迪生与特斯拉不惜使用各种手段,更不乏残酷。特斯拉为了推广交流电而表演“电魔术”,以此证明交流电是安全的;而爱迪生为了维持自己所使用的直流电的地位,则向人们展示了用交流电高伏电压所制成的最原始的电椅———小猫小狗成了最初的电椅极刑上的牺牲品,以此说明,带有高压的…     

"我是"、"我能"、"我愿"——员工创新心理因素与员工创新的关系研究

员工创新行为产生是综合心理影响的结果,作者对员工参与创新的心理过程进行了归纳,从角色认同理论、自我概念理论和行为规划理论研究的基础上,指出员工创新心理因素由创新的角色认同("我是")、创新自我效能感("我能")和创新意愿("我愿")三个因素构成.并提出假设,认为它们与员工创新行为正向相关.在实地调查的基础上,利用149家企业中的497位员工数据,分别验证了员工创新角色认同、创新自我效能感及创新意愿三者与创新行为的正向相关关系.最后提出管理方面建议:组织应当在组织文化、领导等方面采取切实措施,促进员工创新角色的形成;同时,培养员工创新的能动性;并且通过必要的激励措施,提高员工的创新意愿.通过三方合力,促进组织中不断涌现出创新行为.     

电力企业的创新管理--谈"三个安全"的具体实施

安全是电力企业进行生产的有力保障,“三个安全”的提出与实施,是对电力企业管理的一个创新。本文阐述了“三个安全”的内涵与实施办法。     

“我听见了苍蝇的脚步声”——记美国发明家德·福雷斯特

十九世纪末二十世纪初的美国是发明家的摇篮。美国人的实用主义和敢想敢干的精神似乎注定了发明要在这个年轻的国度遍地开花。我们现在耳熟能详的名字有：发明电灯、留声机的爱迪生,发明电话的贝尔,发明交流电的特斯拉,     

爱迪生的价值在于“创富”

爱迪生一直被看成人类最伟大的发明家,但在笔者看来,这种认识根本就是本末倒置,恰巧掩盖了爱迪生的真正价值和他对社会的主要贡献.更严重的是,对爱迪生的曲解,阻碍了社会有效利用他为人类创造的财富,且对研究、发明和创新产生了严重误导.因此,给爱迪生“平反”理所应当.爱迪生的最伟大之处,不在于他作为发明家的一面,而在于他作为创新者和企业家的贡献.他首先是最伟大的创新者,其次是企业家,最后才是发明家.真实的爱迪生与大众的认识有着天壤之别.     

突出"五个坚持"加快科技创新——深入实施科技创新"六个一"工程的实践与思考

实施科技创新六个一工程,是省委、省政府审时度势,从全局和战略的高度,为实现进位赶超、跨越发展,建设创新型江西作出的一项重大决策和部署。这项工程实施以来,在各级党委政府的高位推动下,各地得到扎实有效推进。文章提出要突出在五个坚持上下功夫、见成效,以便更好地实施科技创新六个一工程,推动经济社会进位赶超、跨越发展。     

"我是个想要探知世界的小孩子"

虽然他已是无人不知的世界首富，虽然他已出版了两本畅销全球的计算机书籍－－《未来之路》和《未来时速》，但盖茨仍认为自己还是一个“想要探知世界的小孩子”；他给人以谦谦君子的印象，好像从未受过权力的腐蚀，只要走进盖茨的世界，我们就不难看到这位世界强人的真正自我。聪明得可怕比一般人要幸运，１９５５年１０月２８日，比尔·盖茨降生到了西雅图一个富庶的家庭，父母均为当地名流，而他的曾祖父是西雅图国家城市银行的创始人。比尔出生前，盖茨家族的势力就已经渗透到了商业、金融业、教育业和法律业。１９６７年，盖茨进入精英…     

盲人摸象的创新启示

比尔·盖茨在《爱迪生与创新的兴起》一书前言中写道：“爱迪生的成功是有意识地建立在前人及同代人的想法基础之上的。同样重要的是,他还组建了一支由工程师、化学家、数学家和机械师组成的团队,     

增长促进创新还是创新促进增长?一个德国"市场秩序"和发展经济学的观点

目前市场既是一个自发状态又是一个不断发现的过程,处于市场中的公司为了更好的生存开始不断的进行研发活动.本文通过对技术进步(创新)的三个假设的事实验证表明,不断增长的需求是导致技术不断进步的关键因素.最后本文还讨论了研究状态的类型及技术政策与市场相适应等相关问题.     

我国风险投资公司制度创新--一个制度变迁理论的视角

本文首先通过对我国风险投资公司的现状进行统计描述,考察了美国风险投资公司制度变迁的历史,分析了我国风险投资公司制度缺乏效率的问题。其次,从制度变迁理论分析了我国风险投资公司制度变迁的路径,最后提出了我国风险投资公司创新制度的建议。     

我经历的一场商业骗局

A公司想在深圳找个代理商B,然后C公司恰好需要这种货,于是跟B公司联系,B公司遂与A公司发生了贸易活动,结果C公司却人间蒸发。于是把B公司给坑惨了。 ——据说这样的骗局在珠三角屡见不鲜。     

经典，简单的就像一首歌

仲秋时节,夏日酷暑的闷热正在渐渐退去,凉爽的秋风微微袭面。走出影院,微微感慨,一部阔别25年的动画片,尽管最新的故事与人物已经不再与记忆中的那份美丽相重合,但是仍然勾起无数国人的怀旧热潮。     

关于首都创新发展的思考--以北京实施"首都二四八重大创新工程"为例

"首都二四八重大创新工程"是北京市委依据创新发展的思路,完善区域创新体系,打造首都创新发展引擎的战略规划。本文在概括"首都二四八重大创新工程"实施经验基础上,从科学发展观的角度,审视了新时期首都进一步完善创新发展模式的战略重点和加速创新发展的战略行动计划。     

"知本"创新的动力--期权激励制度

当今企业的生产要素构成已经是资本 劳力 “知本”,是以知识为基础的无形资产,是一个独立的重要的生产要素,它的核心是知识创新。“知本”与其他两个生产要素有机结合,即对“知本”创新的人才进行产权化激励,有利于推动创新,留住人材,形成企业的核心竞争能力。股份期权计划最适合“知本”创新特点,正成为现代企业的一种重要的激励制度。     

海尔的创新型"文化场" --全面创新管理研究系列文章

全面创新管理（TIM：Total Innovation Management)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里“技术创新的两难境地”,该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素——每个人都是创新者!——及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过“全员创新”的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素——战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新——成功地融合为一的。基于“场效应”理论,本文首次提出了“文化场”概念。本研究认为正是在创新型的“文化场”和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。     

深圳建立区域创新体系的支点在哪里?--为深圳"一号文件"进一言

深圳市委市政府2004年的一号文件，提出区域创新体系的概念，正如媒体所指出，这是中国第一次出台有关区域创新体系的地方政策。     

钨和稀土产业装上了科技创新推进器——赣州市科技创新"六个一"工程实施情况的调研报告

为了贯彻落实"六个一"工程的实施意见,对赣州科技创新"六个一"工程实施情况进行了调研,总结了赣州市实施"六个一"工程的成绩及经验,并对其存在的主要问题进行了分析,进而提出了相应的对策建议.     

实施科技创新"六个一"工程推进鄱阳湖生态经济区新型工业化

鄱阳湖生态经济区的八大产业布局规划中,九江发展的重点是炼油及化工产业基地.如何依靠科技进步推进鄱阳湖生态经济区新型工业化是当前需要研究的重要课题.基于此,本文结合科技工作职能,结合九江实际就如何避免和解决经济快速增长与生态环境保护之间的矛盾提出一些见解,以期为推进环鄱阳湖生态经济区新型工业化提供借鉴.