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有些人本来在单位活得如鱼得水,然而有一天突然换了一个新上司,这该怎么办呢?一个人在职业生涯中,总会遇到不止一个上司。如何与新上司相处,如何与新上司协调,干系重大。小刚是一家公司的中层主管。今年初,总公司派新总经理接管公司的工作。小刚为适应老总的工作风格,找准自己的定位,配合老总的工作,于是,有机会他就把一些本部门业务开展的情况汇报给老总,希望新老总能及时了解本部门的情况,在制定公司战略发展目标时,根据实际情况有所侧重。1月份新老总召开了部门会议,听取了部门工作汇报并倾听了员工对业务发展的意见。会上小刚总结了去年… 相似文献
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《西北职教》2006,(6)
在工作遇到困难的时候,满腹牢骚是无济于事的,要抱有正面的态度,着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划,列出一份你个人的成绩及获得的利益,每当你怀疑的时候,便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍,要避免问那些“为什么”的问题,将焦点集中在工作上,学会心胸开阔。交浅言深者不可深交初到公司,可以透过闲谈而与同事沟通,拉近彼此之间的距离。但是有一种人,刚认识你不久,便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的,但他可能也同样地向任何人倾诉,你在他心里并没有多大的分量。搬弄是非的“饶舌者”不可深交一般来说爱道人是非者,必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情,当你和同事真的发生不愉快时,他却隔岸观火、看热闹,甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话,然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里,如果上司没有明察,届时你在公司的日子就难过了。唯恐天下不乱者不宜深交有些人过分活跃,爱传播小道消息,制造紧张气氛。“公司要裁员”“、某某人得到上司的赏识”“、这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等,... 相似文献
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石谦 《职业技能培训教学》2006,(7):32-33
上司让我跟他一起跳
我叫李琴,今年27岁。原来在一家颇具规模的外资公司做事,公司的发展前景不错,自己的业绩也还可以,个人对工作也比较满意。在这家外资公司工作两年后,公司一名很器重我的部门主管决定跳槽,而且已找好了一个相当不错的“下家”,一连好几天地做工作让我随他一起跳槽。 相似文献
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北京一家大型科贸公司的销售经理说,他总是把那些在面试时将原单位、上司、同事说得一无是处的应聘者看成“危险分子”,因为今天他可以放肆地攻击昨天的上司,明天他当然也会攻击今天的上司。因此,对这类人他轻易不会录用。 相似文献
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如果您能看透上司的类型,您就能与他建立良好的工作关系,找到与他打交道的方法。
没有一个人十全十美,您的上司也会有缺点,比如他总是以自己的利益为出发点,将心思全放在自己的领导角色上,掩饰弱点、对同事悭吝、不愿意听别人的意见,等等。您应该像接受他的优点一样接受他的缺点。如果您能看透上司的类型,您就能与他建立良好的工作关系,... 相似文献
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《职业技能培训教学》2011,(22):30-30
上不了生育保险,怎么办? 莫小姐是一家民营企业的行政秘书,从2008年8月来到这家公司开始,她的工作一直很努力。2009年8月,她与公司的劳动合同到期。上司陈经理找到她,主动提出公司要和她续签两年合同,又与她促膝长谈一番,说公司最近正处于扩张的关键时期,这无论对公司发展还是个人成长来说,都是一个难得的好机会,所以希望她一年内暂时不要生小孩。莫小姐也觉得这一次职业发展的机会难得,所以表示自己近期没有怀孕的打算。 相似文献
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张小明 《职业技能培训教学》2004,(1):36-37
麦肯锡公司的研究指出:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。不久前,国外一个大型人力资源研究机构对2万名刚离职的人员进行了调查,发现许多人离职并非是薪资原因,而与直接上司有关。比如波音公司的200名离职人员中,只有40人与公司在离职前进行了薪酬谈判, 相似文献
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相对于成就“大谋”这样一个小概率事件,你更有可能得到的是被同事视为“棉花糖”,被上司视为“窝囊废”,最后在公司从事某项不起眼的工作,直到退休。 相似文献
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(二)领教先辈施小技 先辈还在日本的大学求学的时候,就开始在我工作的这家公司打工了,他在大学毕业转为正式职员时还接受了3个月的培训。而我则不一样,因为是中途录用,公司对我不愿意进行任何培训。由于先辈干得时间长,干的事也多,很多实质性的操作,有时上司们不屑去做,搞不清楚怎么做,反过来要问先辈。 相似文献
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有一种上司懂得让部属参与重要工作的道理,也懂得大事活用部属的能力。 但是,事关权限却紧抓不放。 这就产生了下列的不正常现象: ·把工作交给部属,但是,规定要把进行的状况逐日报告,不许他全权行事,任何决定都得先向上司请示。 ·让部属参与重要工作,但是,只准许他顺着上司铺好的路走,不准有任何变通。 相似文献