企业“人力资源”的开发与管理

本文介绍了人力资源开发的对象及存在的问题，人力管理的重要性及人力资源开发的经济性。并就如何开发和管理人力资源，提出了几点看法。     

“安全关键点”在企业管理中的应用

加强企业安全文化建设和管理是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高职工的自我安全保护意识和安全技术素质。     

“和合”文化与企业人力资源管理

当代经济发展对企业人力资源的依赖性愈来愈强,而企业人力资源管理的重要内容就是企业文化.企业文化作为一种新的社会现象,已越来越多地为人们所认识,成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一.基于中国传统"和合"文化的企业人力资源管理,所强调的是企业全体员工的自身修养,并通过协调人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系,培养全体员工的企业凝聚力,从而增强企业竞争的整体实力.     

企业年金：人力资源管理的新形式

企业年金这个仅在我国只有10年历史的新生事物已逐渐成为完善我国多层次城镇养老保障体系的重要组成部分.文章介绍了符合我国国情建立的企业年金制度的特点、缴费比例和效果.从人力资本理论论述了我国企业年金对人力资本保值的作用:从马斯洛的需求层次理论阐述了用企业年金调动员工积极性、体现企业实力、促进社会效率从而提高企业竞争力的作用.     

应用“对标”管理持续改善企业绩效的思考

随着全球经济一体化进程和准市场经济的不断加快,在企业管理中引进和应用“对标”管理方法,将成为现代企业持续改善绩效的有效手段和方法。本文此在做了探讨。     

企业管理切莫“失焦”

多年来,号称"价格屠夫"、拥有"制造王者"之称的格兰仕却在2014年遭遇砸厂危机。持续6个小时的"砸厂"中,新员工将宿舍、食堂、车间流水线以及办公室电脑设备等一一"光顾",而此次事发地点——格兰仕中山厂区因为微波炉的扩产,2014年刚刚正式投产,开工仅有数月。格兰仕的砸厂危机背后隐藏的是管理者对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中,往往会忘记最核心的目标。     

企业管理中的“软件”凝聚管理

<正> 大凡“两个效益”俱佳、“两个文明”都好的企业,在企业管理方面都少不了理性管理和凝聚管理的和谐统一。所谓理性管理是指管理者根据成文规范,依靠组织职权和现代科技知识、手段进行程式化的管理;所谓凝聚管理,就是靠积极向上的思想认识、感情投资、爱抚行为等我国传统的思     

“金课”视域下基于PBL的“工程合同管理”教学模式构建与实施

为解决传统教学中以教师为中心、学生自主性差、实践教学薄弱以及考核方式单一等问题,探索将PBL理论引入“工程合同管理”的“金课”建设中,构建基于PBL的教学模式。该模式以学生为中心,以解决问题为主线,以提升综合素质为本位,采用项目主题及进阶任务链将课程重难点进行重构,并以“建设工程采购模式及内容”为例,详细分析了项目设计阶段、实施阶段以及评价与反思三大阶段共15个教学步骤的实施过程及重点。实践证明,该模式有助于学生向知识素养、信息素养及协作解决问题能力的高层次融合发展。     

“悟道”企业安全管理

如何更好的进行安全管理是每个企业都面临课题。管理是科学与经验的结合,而且科学和经验来自于学习。领悟安全管理之道非常重要的途径也是学习,通过不断地学习,掌握、运用现代科学技术,加快科学管理的步伐,提高管理水平,以减少或防止生产事故,获取更大的经济效益。     

“性情大变”的纳米金

金是出了名的“极不活泼的”金属之一,不易被氧化,也不易被腐蚀。但美国科学家最新研究发现,金在纳米尺度下会“性情大变”：结构会发生奇异变化,还能具有磁性,甚至发生“金属——绝缘体”转化现象。科学家把仅有20个原子的金纳米簇吸附在氧化镁薄膜表面,然后外加一个电场。     

小议“堆金”

“堆金”意为合众之力集资．见于记载极少．而世之义举往往藉其法以行。堆金在徽商宗族事务和两浙民间慈善事业方面都发挥了重要作用。     

海底“绿金”

在生命力旺盛的海洋中,最为人类所注意的,莫过于悠游水中的鱼儿,以及色彩鲜艳的贝壳、珊瑚、海葵、海星等无脊椎动物。但是,还有个“俏姑娘”却一直被我们冷落了,它不仅为海洋生物提供了大量的食物来源,并且也是氧气的最佳生产者,它生长的地方经常是许多动物的“托儿所”。大海可以忽略它,却不能没有它,否则就不会有这么多的动物在海底快乐地生活了。知道它是谁了吗？没错,它就是海藻。     

放下“金匕首”

一日．我的一位朋友喝醉了。对我说：“你信不信。我的存款到我孙子那辈都花不完!”我说：“我信。不过,老一辈人有句话．叫‘儿孙自有儿孙福’．你真没必要给儿孙留那么多钱。”他笑了笑。说：“什么叫福？钱多才叫福!我上半辈子穷怕了,     

浅析新时代企业管理的“传帮带”

针对新时代企业员工的新特点,本文通过诠释概念,分析了企业管理中"传帮带"存在的问题,提出了解决问题的方法,并通过几个具体操作建议完善"传帮带"在新时代企业管理中的作用。     

班级管理的“仿企业化”

采用仿企业化的模式对班级"改制",采取现代企业管理方法对班级进行管理,既调动了学生的积极性、主动性,也使职业教育学校的学生提前熟悉企业管理制度,尽快适应社会需求。     

“以人为本”是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解。     

班级管理的“仿企业化”

采用仿企业化的模式对班级“改制”,采取现代企业管理方法对班级进行管理,既调动了学生的积极性、主动性,也使职业教育学校的学生提前熟悉企业管理制度,尽快适应社会需求。     

企业管理的“馒头之道”

在做企业咨询的过程中,有一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题是企业没有一个好的文化。没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系,以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。     

企业知识产权管理需要“全科医生”

一、企业知识产权管理人才应具备的能力企业知识产权管理人才应具备哪些能力?探讨这个问题,必须先了解企业知识产权工作的内容。《国家知识产权战略纲要》将知识产权工作分为创造、运用、保护和管理四个方面。创造就是智力创新活动,对企业而言,主要体现为技术研发。创新是企业知识产权工作的基石,是企业知识产权权利的源泉。