机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

为了满足现阶段机械制造企业的工作需要,进行材料采购成本的分析是必要的,这需要进行整体控制体系的优化,更好的满足当下企业工作的经济效益,保证机械制造企业的整体材料采购管理体系的健全,实现其整体成本的降低,保证其综合效益的提升。这需要进行企业材料采购成本整体应用体系的健全,更好的进行存在问题的分析,保证材料的采购成本控制模块的优化,这需要企业进行经济效益模块的控制,从而提升其应用效益。     

市政施工企业成本管理的探讨

市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作,有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。     

市政管道排水施工质量通病控制措施

本文指出了市政管道排水施工中常遇到的一些问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,其目的是为了控制市政管道排水施工工程中的质量问题,使其在施工过程中得到有效的解决,从而可以使市政管道排水工程的质量得到保证。     

试论市政燃气管道工程施工中监理的重点和难度

建设市政燃气管道工程是为了方便天然气的输送,众所周知天然气是易燃易爆的.因此只有在市政天然气管道施工的过程中对它的质量进行严格控制,才能保证建成后,在使用过程中具有安全性和可靠性.在市政燃气管道工程施工过程中,工程监理代表业主的利益对施工企业的施工活动进行监督和管理.在监督管理中主要是通过对施工材料的检验和施工工序的验收等方式对项目的质量进行控制.文章结合多年来的工程监理经验,论述在市政燃气管道工程施工活动中对施工质量问题应当采取怎样的措施预防和及时阻止施工企业的违规操作,保证施工质量,以及如何做好市政燃气管道工程监理的重点和难点工作.     

浅谈当前市政工程的施工养护作业

本文根据自身的市政施工养护经验主要介绍了顶管法施工在市政工程中的应用以及对市政排水管道施工中存在的质量通病提出几点防治措施。在市政养护方面主要介绍了市政排水设施维修养护中的安全养护问题,认为排水设施维修安全养护不仅需要对沟段划区域养护,与企业建立联系,更需要增加养护机械投入,并以相关制度保证。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

市政项目施工如何做好文明施工管理

随这人们群众对城市形象的要求日益提升,市政项目文明施工以被提到一个新高度,做好项目的文明施工不仅可以缓解城市管理人员的管理压力,同时,有利于树立市政施工企业的良好形象和给工程相关人员的安全、保证工程质量提高一个保障。目前,市政项目施工中存在诸多的问题,急需得到改善。本文将对市政项目施工中存在的问题进行阐述,并根据其中存在的问题,提出相应的提高市政项目中文明施工管理的具体对策。     

市政工程项目成本管理的探讨

本文结合市政施工企业的生产经营的特点,对市政施工企业工程项目成本管理的现状及其成因进行分析,提出在新形势下强化市政工程项目成本管理的对策思路。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

当前园林绿化企业面临的市场竞争日益激烈,如何降低施工成本成为项目必须考虑的现实问题。在市政园林绿化方面,施工成本的控制可以从项目施工前、施工过程中、施工后三个阶段加以考虑。本文将在这一认识的基础上,对市政园林绿化的成本控制问题进行论述,并提出成本控制的方法和措施。     

刍议市政施工企业如何控制成本

本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

市政给排水施工安全管理探析

从两个方面探讨市政给排水施工安全管理问题：一是市政给排水施工中存在的安全问题,包括安全监督、检查指导、施工规划和施工工序等方面的问题;二是市政给排水施工的安全管理对策,从完善管理制度、保证施工材料质量、强化过程控制和加强设计审核这四个方面来解决市政给排水施工中存在的安全隐患,确保市政给排水施工安全。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

谈施工材料的管理

在工程项目成本费用的构成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节.加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用.     

公路施工企业项目材料管理对成本控制的影响

对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。     

基于电建施工企业物资采购中的供应商管理探讨

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于电建施工企业来说,采购成本占项目总成本的60%,而供应商作为采购的源头,其产品质量的好坏直接关系到项目质量和可靠性。以共赢为最终目标,探讨如何处理好供应商关系,如何对供应商进行评价和选择,从而实现企业效益和质量管理水平的提升。     

市政桥梁工程质量控制中无损检测技术的运用

现阶段,城市规模和市政配套得到了进一步完善与提升,无损检测技术在市政桥梁工程质量控制中的应用也得到了长足的发展,它是指在不损坏试件的条件下,借助先进的设备器材或技术对试件的内部及表面结构、性质、状态进行检查和测试的活动。通常,在市政桥梁建设施工中,要求严格保证其品质,应从施工全过程入手严格把握好每一个环节可能出现的质量问题,并全面采取质量控制措施。     

施工企业物资成本管理之价格控制

施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。