浅谈项目管理中的施工进度的控制

阐述施工进度管理在项目管理申的地位与作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制

论述了进度控制和质量控制在施工中的作用与关系,说明了落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用,最后提出了抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用.     

浅谈工程建设中的项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,积累了项目管理的实践经验,又为建设工程项目管理提供了理论基础,使得建设工程项目管理理论日臻完善。     

浅谈燃气工程建设中的项目管理

本文依据项目管理中关于＂质量控制、进度控制、费用控制＂的理论、相互关系及其适用范围,进而论述了如何做好燃气工程过程建设中的项目管理。     

通信工程项目管理中施工进度控制研究

在通信工程快速发展的过程中,通信工程的施工进度却进展缓慢,这便增加了通信企业的成本支出,并且也增加了通信工程的项目管理发生风险的几率。因此便需要控制通信工程的施工进度,并通过这种方式降低通信工程项目管理的风险。     

谈通信工程项目管理中施工进度控制

施工进度控制是决定一个工程项目能否成功实施的关键因素之一,尤其对于那些工期紧张、或是经济效益受工期影响较大的工程项目.本文主要分析了施工进度控制的方法与措施,对于提高工程项目施工管理水平具有一定的参考和借鉴     

浅谈施工进度控制

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中,投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取措施使工程项目及早竣工。而进度与质量的关系是加快进度,可能会影响到工程质量。     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。     

浅谈施工进度控制在项目中的应用

针对工程施工时间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等情况,从工程施工进度控制的基本理论出发,重点论述工程进度控制过程,并分析如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制实施中取得的成效.     

浅谈土建工程施工进度的控制

随着基建进程的加快,对土建工程的施工进度有效地控制与管理是工程管理中的重要工作。现就土建工程施工进度控制的相关问题进行了分析和探讨。     

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理,业主是项目的总策划者、总组织者,业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用,其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题,从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。     

工程项目中的施工进度控制

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

改革开放以来,我们国家的经济发展一直处在高速发展的快车轨道上,与此同时,各项工程建设都取得了非常显著的建设成果。其中建筑工程取得的建设成果可以说呈现出了一片欣欣向荣的景象。然而,建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分,其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说,建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节,只有把其成本控制工作做得好、做得细,施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地,才会让企业获得的经济效益最大化。对此,文章对建筑工程项目管理中的成本控制做了如下浅谈。仅供参考。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

一、前言 随着国家经济体制改革的进一步深入，市场经济体制的进一步完善，建筑系统的体制改革也将进入深层次。目前建筑系统的施工企业，已基本推向市场。面对现实，系统内众多企业应该适应形势，加强项目的经济核算，实行项目成本控制。这样，既有利于企业的自身发展，也是企业走向市场的需要。本文就着力于目前的体制状况，但又面向市场化运作，浅谈项目的成本控制。     

浅谈动迁房工程建设中的成本控制

随着我国城乡一体化进程的日益加快,特别是在经济发达地区,城乡一体化建设已全面展开。政府为在改善农民居住条件的同时节约用地,积极推行农民集中居住,建造农民动迁小区。针对昆山市农民动迁房工程建设中的成本控制问题提出自己的看法。     

浅谈项目管理在电子政务工程建设中的应用和效果研究

我国的政府机构的信息化建设中,电子政务工程的建设是一项非常重要的内容,而随着我国信息技术的发展,电子政务工程的发展也越来越成熟和完善,无论是理论基础还是实践操作系统,都得到了普遍的肯定。不过电子政务系统的建设一个非常复杂的工程,在建设的过程中会受到很多因素的影响,而且耗费的时间也很漫长,所以在建设过程中的管理也是至关重要的。将项目管理的模式引入电子政务工程的建设中,可以让这个建设过程更加的科学和高效。本文就此问题进行了深入的探讨。     

浅谈业主对施工进度的控制

浅谈业主对施工进度的控制,业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

建筑工程中的施工进度控制浅析

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点"要义"。