路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强路桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究。     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。     

路桥施工中的成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化,因此在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心.     

工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法.     

论述路桥施工中的质量管理与成本控制

路桥建设是我国建筑行业中建筑类型的一种。目前,我国逐渐将建设的重点投入到路桥工程建设上,并且对工程质量有着较高的要求。由于施工技术的不断更新和发展,路桥工程的施工质量管理与成本的控制难度越来越大。为了加强质量管理与成本控制这两方面的工作,本文将从路桥施工建设的相关特点入手进行深入的研究与探讨,为路桥施工质量管理与成本控制提供有利参考。     

论施工企业工程成本控制

加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。     

论路桥施工工程安全生产管理

本文从路桥施工工程的特点入手,强调了路桥工程安全生产管理的重要性。进而从确定安全管理目标,建立健全安全网络体系,对事故进行预测,对项目进行具体管理和监管,总结归纳实践经验,对易发事故进行科学定量分析等几个具体步骤详细讨论路桥工程安全生产管理。     

路桥施工项目成本管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高,行业竞争特别是造价竞争更加激烈。对于路桥施工企业来说,提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。本文对路桥施工项目成本管理的一些问题进行论述,为路桥施工企业成本管理的综合措施提出了一些建议。     

施工管理中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

论项目施工中的成本控制

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施研究

要发展,先修路。经济社会的快速发展,路桥建设工程越来越多,由于施工不合理或者质量安全监管意识不强,一些质量安全事故时有发生,为此工程质量也越来越受到重视,加强质量控制势在必行。立足路桥施工成本,从路桥施工技术特点和工艺等方面进行了阐述,为提高路桥施工质量提供一定的借鉴。     

基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施研究

随着我国经济的迅猛发展,人民生活水平不断提高,城市之间的交流变得越来越密切,从很大程度上推动了市政路桥工作的发展。但随着道路桥梁工程的筹建数量增多,因路桥施工质量发生的事故也在增多,本文将就此问题进行阐述。     

论工程项目施工成本控制与管理

针对工程项目施工成本控制与管理进行了阐述。     

论施工成本控制

当今随着国民经济的迅猛发展,建筑业也随之再现生机,给许多建筑企业带来了新的机遇.但行业内的竞争也越来越激烈,利润率越来越低,要想企业始终立于不败之地,这就要求每个企业必须从降低工程成本入手,加强管理.     

论道路桥梁施工中的质量控制管理

随着我国经济稳定的发展,基本建设工作已经成为城市发展必不可少的产业。人们生活水平的蒸蒸日上,车辆增多导致对道路桥梁的要求更加的严格。在实际道路桥梁施工过程中,经常出现由于施工不当、控制管理不严、材料质量不合格等问题影响施工的整体质量堪忧,降低了正常的使用寿命,使人们的生命财产安全受到威胁。因此,加强道桥施工的质量管理具有必然性。本文将对于质量控制管理中存在的不足进行分析。     

论施工项目中的成本管理

成本控制关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。     

路桥工程企业成本管理与控制的理念与手段

回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向--利用价值网络来分析、管理、控制成本.为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势.     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

论电力施工企业成本管理与控制

全球金融危机和经济危机下,电力施工企业也不可避免的面临着竞争。想要在竞争中胜出,首要一条就是完善成本管理与控制这一环节,本文试从当前电力施工企业成本管理存在的问题谈起。分析讨论管理与控制良策。