浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着科学技术的发展,经济水平的提高,人们越来越注重一些比较人性化的企业和单位的管理,许多公司都有非常正规的人力资源管理部,专门对企业和公司的职员进行人力资源管制,人力资源的丰富和创新也越来越成为我们所追求的目标。企业的人力资源对企业的发展发挥着重要的作用和影响,但是目前我国企业的薪酬管理现状不容乐观。因此,要加强对企业薪酬管理的研究和探讨,完善企业内部的激励与约束机制,进而促进企业的稳定发展。     

企业绩效与人力资源管理的相关性研究

企业战略资源的核心是人力资源,现在越来越多的人关注人力资源的战略价值以及管理价值。通过研究发现,相关人员对人员资源管理如何提升企业绩效进行了探讨,讨论结果是:员工的培训计划和绩效工资、职业和企业的发展都有利于企业的管理决策,能够让员工充分的参与到企业的管理决策中来,是企业绩效与人力资源管理的潜在的关键因素。而且,还通过对八百多家中国企业进行了调查研究,人力资源管理与企业绩效的数据表明:人力资源管理对企业绩效产生了积极的影响,其他因素也是对企业绩效产生了一部分的积极影响。还专门对中国创业的上市公司进行了研究,通过对相关性的研究表明,公司高绩效与人力资源管理的几个方面有关,分别是:员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等。这几个方面是公司绩效的几个重要方面,有利于提高公司的创新水平和与外界需求相符合的水平,为更多的公司提供了提高公司绩效的方法。     

人力资源中绩效推行的几大困扰

在当前的企业发展过程中,都将主要的工作重心放在人力资源的管理中。因为在未来时代的竞争中,其核心必将是人才的竞争,要想把握住人才的竞争,就要实行人力资源的管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是当前在人力资源的绩效推行中,依然存在一些问题亟待解决,否则会影响企业的进一步发展。本文以此为出发点,进行深入的分析,希望能够得以解决,使企业的绩效管理得到顺利地推行。     

完善人力资源管理来促进企业管理

企业的发展离不开企业管理的改进,同时,我们也知道人是企业中最重要的因素和组成部分,所以要想促进企业的发展就必须完善人力资源的管理,就是在这方面探讨一些完善人力资源管理的相关问题。     

战略人力资源管理与新产品开发绩效的关系研究

虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。     

财务档案管理体制机制建设与完善路径研究

在各个企业的管理部门中,财务档案管理的重要性是最突出的,无论是国企或者是私企,财务档案都是财务系统储存文件中的重中之重。作为企业单位开展活动的基础,财务档案的管理体制一定要系统化,这样才可以保证财务档案的完整性和有效性。随着现代社会快速的发展,财务档案的管理机制也日益趋向完善,但是再先进的管理体制也会或多或少的存在一些漏洞。本文对于财务档案管理所出现的问题进行了一些分析研究,并提出了一些措施希望可以对财务管理机制有所帮助。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策

在国企人力资源管理中对于薪酬的管理具有非常重要的作用,并且薪酬管理也存在一定的难度。薪酬于国企而言,是对员工的一种认可和鼓励,是督促员工与企业共同成长的一种更为直接的方式。而薪酬于员工而言,是对企业的感恩与回报,将以更为积极向上的面貌继续当下的工作与挑战。在国企人力资源管理中对薪酬进行的管理是十分有价值的,本文就围绕国企人力资源薪酬管理的相关问题进行了如下阐述,并提出了提高国企人力资源薪酬管理水平的策略,以期促进国企人力资源薪酬管理的科学与合理性。     

中国企业绩效管理问题分析研究——基于中国国情下实施KPI的问题分析

我国正处于由人口红利向人才红利转型的过渡时期,此段期间企业的人员管理就显得尤为重要。而把管理的各个模块相比较,不难看出绩效管理对于个人和公司的发展都起着至关重要的作用。它对于公司的前景和员工个人的能力开发都有着重大的意义,因此改善绩效管理即意味着提高公司和员工自身的核心竞争力。中国的国有企业在绩效管理方面此前一直沿用较为传统的绩效考核模式。但随着改革的推进,许多国有企业也开始改变自己的绩效管理模式,其绩效管理正摒弃原有考核方式,向着更加科学更加合理的考核方式转变,比如目标导向的KPI已经变成分析绩效管指标的主要手段和依据。这不仅使得公司的战略目标和员工的联系更加紧密,更可以使得员工的行为标准有据可循。但是,目前为止许多公司新的绩效管理模块在进行中仍然存在一些困难,例如在KPI的实施中就碰到有诸多问题。     

浅析人力资源管理在企业管理中的重要性

现如今随着我国社会经济快速的发展并且逐渐的完善,在企业的发展过程中人力资源管理也是十分重要的内容,人力资源管理的重要性和内涵也随着企业的发展而受到重视,所以在本文中,主要对人力资资源管理在企业管理的重要性进行了一定程度的分析,与此同时提出下文的一些内容,希望给相同行业工作人员提供一定的参考。     

哈尔滨JML公司人力资源管理对策研究

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题,尤其是由国企改制而来的"衍生型"民营企业,这些企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展.通过对哈尔滨JML公司人力资源管理状况的调查,分析了该企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策.     

企业人力资源绩效考核

绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。     

农垦企业的绩效管理策略研究

绩效管理是企业人力资源管理活动中重要的一环,随着人力资源在企业经营管理中地位的日益上升,绩效管理开始成为了各大企业的关注焦点。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国农垦企业绩效管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。市场经济新形势下,如何进行有效的绩效管理,关系到企业的发展前景,是企业亟待研究和解决的重要课题。     

基于集群背景的企业人力资源管理问题探析

产业集群问题和人力资源管理问题都是当前我国理论界的研究热点,将两者结合起来进行研究的探索近几年也呈上升趋势。事实上,从集群的发展来看,不仅从产业集群层面上对人力资源管理问题进行探讨很有必要,从群内企业层面上对人力资源管理问题进行探讨也是十分重要的。在对与集群人力资源管理相关的文献简要分析的基础之上,本文所提出的一些较为新颖的视角将有助于集群环境中企业人力资源管理的实践。     

心理资本干预下的人力资源绩效提升研究

在当前的企业发展过程中,为了使员工具有更加积极的工作态度以及有效的提高员工的工作效率,企业将人力资源管理的重点放在了对绩效的提升上,为了使员工的价值得到最大化的发挥,这一研究是十分有必要的。因为通过提升人力资源的绩效,能够进一步促进企业的发展,同时还能使员工更加清楚的认识到其自身所具有的价值,为企业的发展做出更大的贡献。与此同时,为了使这一研究成果更加明显,我们加入了心理资本的干预,从而在根本上促进企业今后的发展。     

如何做好国有企业人力资源规划

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感,而企业竞争的关键就是人才的竞争,所以人力资源管理在企业的生存与发展申具有举足轻重的作用。本文对国企在人力资源规划工作在人力资源管理中起到的作用进行剖析,并提出可行性方案     

环保科技企业人力资源绩效管理对策分析

环保科技企业是如今经济发展的趋势所向,目前我国的环保科技企业大多仍是中小型企业。环保科技企业为了满足自身长远发展的需求,尤其要重视企业的人力资源绩效管理,以保证企业在经营发展过程中能拥有强大的生命力。本文以环保科技企业的发展前景为切入点,对人力资源绩效管理进行调查分析,寻找我国环保科技企业人力资源绩效管理存在的问题,借以希望为我国环保科技企业能在发展竞争中保持优势提供相应的对策。     

我国供电企业绩效管理存在的问题及改进措施

随着电力体制改革的不断深入,对于供电企业来说,如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要的位置。本文从绩效管理角度入手,全面分析目前我国供电企业绩效管理存在的问题,最后重点提出了相应的改进措施,从而为我国供电企业加强绩效管理提供一定的理论借鉴。     

电力企业绩效管理体系的构建和实施效果

绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用、电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平,促进电力企业管理发展与进步     

R&D团队人力资源管理实践对企业创新绩效的影响研究

在人力资源管理实践和研发团队管理相关文献的基础上,归纳出提高研发团队创新绩效的人力资源管理实践的4个维度,提出针对研发团队的人力资源管理实践影响企业创新绩效的理论模型,并使用陕西地区201家企业研发团队的数据对该模型进行验证.结果显示,研发团队的内部机会、培训与发展、决策参与这3项人力资源管理实践能够显著提升研发团队成员的组织支持感知,进而使其对组织产生感情承诺,影响企业的创新绩效;但团队薪酬这一人力资源实践却并不能增强员工的组织支持感知.最后对企业研发人员的人力资源管理提供相应的启示和建议.     

国企职工思想政治工作创新路径探讨

针对于国有企业来说,其思想政治工作长期以来都是企业发展以及进步的一个重要的组成内容,并且在企业发展过程中也是存在着十分重要的一个作用,同时也是作为企业完成生产力等各个方面的任务中的一个重要的保障。目前随着我国社会经济水平的高速发展,当今的国企也是在对思想政治工作进行着不断的创新,有效的去解决我国国企员工思想政治中所存在着的困境问题,通过对职工自身思想政治工作的规律以及存在着的难题进行分析,从而探索出相应的解决措施,更好的去保障现代化的国企职工思想以及政治工作可以得到有效的落实,同时也是能够为我国国企的发展以及进步打下一个坚实的政治基础。所以在本文之中,主要是针对了国企职工的思想整治工作创新措施进行了全面的分析研究,在这个基础之上提出了下文中的一些内容,希望能够给与同行业进行工作的人员提供出一定价值的参考。