刍议作业成本法在物流企业管理中的应用

随着物流企业的发展,对成本进行有效控制已成为行业普遍热点。由于物流企业已经具备了应用作业成本法的条件。在传统成本法对成本控制呈现边际效用递减的情况下,其对成本控制的重点应逐渐转移到对作业能力的控制与管理上。主要探讨作业成本法在物流企业作业能力成本控制中的应用,为企业的经营管理决策提供科学的依据。     

传统成本管理法、作业成本法与建筑项目成本管理

随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成本的管理。而以产品消耗作业,作业消耗资源为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

邮政企业如何确定成本动因

确定成本动因是作业成本计算中的关键环节之一,它直接影响着作业成本法在企业成本分析中的应用效果。本文首先对作业分析法以及成本动因的定义和分类进行了介绍,然后结合邮政企业生产系统实例,探讨了邮政企业在作业成本计算中如何确定成本动因。     

邮政企业如何确定成本动因

确定成本动因是作业成本计算中的关键环节之一,它直接影响着作业成本法在企业成本分析中的应用效果.本文首先对作业分析法以及成本动因的定义和分类进行了介绍,然后结合邮政企业生产系统实例,探讨了邮政企业在作业成本计算中如何确定成本动因.     

作业成本法在配送成本管理中的应用

传统的配送成本核算方法不能提供完整的配送费用信息。将作业成本法引入配送成本的核算及管理中,不仅可以准确地计算企业的配送成本,而且可为企业的成本决策提供有效信息,从而有效控制企业配送成本。     

基于时间研究的物流作业成本核算管理

时间研究是一种能有效且准确测量物流作业时间的方法,通过对物流作业时间的测定,得出每一项物流作业标准时间,为物流成本核算管理提供了一种有益的参考工具。利用时间研究进行物流作业成本核算管理不仅为企业提供了准确的成本信息,而且将实际作业时间和标准作业时间对比,找出改进方向,提高工作效率。     

基于作业成本法的工业企业成本控制分析

在现代化企业的运营过实程中,如何使作业成本法的作用得到良好的发挥,提出了必须在基于作业成本法建立起科学、有效的成本控制系统。通过成本控制系统从根本上对企业成本的应用情况进行全面分析,进而实现对企业作业成本进行有效控制。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

浅议作业成本管理

在全球经济不景气的大背景下,企业生存发展的首要任务就是控制成本,提升利润.作业成本管理在从内部提升企业利润方面有着显著作用,主要表现在提供更为准确的成本信息,帮助企业做出正确的生产和定价决策以及产品盈利性分析:通过一个完整的作业链分析,尽可能消除不增值作业,提高增值作业的运行效率,优化了企业的业务流程.     

基于遗传算法的流水线型JSP优化问题的研究

生产过程的时间组织是现代企业生产管理的重要组成部分,由整体优化的原则,应用遗传算法对编制流水线型生产作业计划问题进行分析与设计,优化作业车间的调度,实现生产系统成本的降低和生产周期的缩短,提高企业运作效率。该算法利用标准问题测试能够得到最优解,这为求解流水型车间作业调度问题提供了一种有效的方法。     

工程项目投标决策的风险解析

随着招投标方式在工程项目中的应用较为广泛,招投标的风险也越来越受到重视,投标企业在工程项目投标的决策中应用了多种方式,有效的控制了工程项目投标决策的风险,为工程项目的投标决策提供了更为科学的理论依据。     

基于ABC的高校人力资源培养成本计量方法研究

设计一套适合我国高校成本核算的方法是一个亟待解决的问题。作业成本法是一种科学的成本计量方法,被许多制造企业广泛采用,其提供的会计成本信息具有很高的准确性,这一特点也适用于大学人力资源培养成本管理。高校在应用作业成本法进行人力资源培养成本计量时,应从确定高校的主要作业、归集作业成本,选择成本动因并分配作业成本等几方面入手,最终核算出准确的人力资源培养成本。     

基于作业成本法的生产决策方法研究

本文提出了基于作业成本法的产品盈利能力分析方法、零部件取得方式决策方法、产品组合决策方法和生产工艺选择决策方法，这些方法的关键在于相关成本分析，这种相关成本分析立足于作业的增加或减少，通过计算不同方案中各项作业的差量成本来进行决策。     

基于作业成本法的EPQ模型改进及其分析

为了分析作业成本法对经济生产批量(EPQ)模型的效果,本文基于作业成本法的原理深入探讨了EPQ模型中设置成本和库存成本的成本动因,从而根据这些成本动因对经典EPQ模型进行改进,构建基于作业成本法的EPQ模型,并应用数值算例分析与比较来验证改进模型的有效性.研究结果显示基于作业成本法的EPQ模型比经典EPQ模型在成本控制决策方面更加有效.     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

作业成本法与传统成本法的比较思考

作业成本法产生上世纪八十年代,其在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的肯定,并且经过西方发达国家的应用,被证明是先进而有效的成本管理会计方法。本文主要是通过和传统成本法的比较,来证实其是一种适合时代发展趋势的先进的成本核算方法。并谈谈在我国如何进行推广应用。     

对建筑材料工程项目成本控制的探索

随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.     

路桥工程企业成本管理与控制的理念与手段

回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向--利用价值网络来分析、管理、控制成本.为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势.     

物流成本控制及评价模型研究

首先对物流成本及物流成本控制进行了介绍和分析,同时介绍了物流成本的一些特性,然后针对目前很多企业不知自己的总物流成本状况及如何考核自己的综合物流成本水平,提出了新的评价企业物流成本水平的模型,通过该模型给企业的物流成本打出的分数,参考成本分值与物流成本水平对照表,便可知道自己的物流成本水平情况,并对每一成本水平给出相应的对策,为企业制定物流成本控制政策提供依据。最后用算例对这一模型进行了解释,以便企业很好应用这一模型。