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中国出版集团签约25家战略合作伙伴2015年1月6日,2015年中国出版集团公司全国重点经销商战略合作联席会暨第三届经销商大会在京举行。会上,中国出版集团签约25家战略合作伙伴,发布"十大品牌单位""中版好书2014年度榜",表彰30位优秀采购经理。中国出版集团公司总裁谭跃在致辞中说,2014年中国出版业最为重要的两个关键词是"转型"与"合作"。2014年中国出版集团在兼并重组、结构调整、数字出版等方面都进行了相应的转型动作。而"转型"同时催生"合作",中国出     

观点摘要

聂震宁:出版企业多元化经营要尽可能落在文化发展上中国出版集团总裁聂震宁在南方出版论坛的演讲中谈到:战略投资者的出现,会带来出版企业多元化经营的追求。对于出版企业的多元化经营一直都有讨论,一直都有非议,一直也都有人在追求。非议者指责多元化是陷阱,会     

出版业“航母”再添新军：中国出版集团数字传媒有限公司挂牌成立

中国出版业航母——中国出版集团再添新军,“中国出版集团数字传媒有限公司”4月22日在北京挂牌成立。新闻出版总署副署长孙寿山为公司揭牌并讲话。组建“中国出版集团数字传媒有限公司”,是中国出版集团公司大力推进数字化战略的一项重要举措,也是中国出版集团公司提升传统出版产业,促进传统出版业与数字化、网络化出版相结合的重要步骤。     

试析我国出版集团扩张战略

出版集团要走做大做强、发展扩张之路.扩张的指导思想是立足出版主业.扩张的途径,一是针对国内市场的多元化,一是针对国外市场的国际化.扩张的主要手段是新建与并购.     

中国出版集团数字传媒有限公司挂牌成立

本刊讯(记者杨嘉)中国出版业航母——中国出版集团再添新军,"中国出版集团数字传媒有限公司"4月22日在北京挂牌成立。新闻出版总署副署长孙寿山为公司揭牌并讲话。组建"中国出版集团数字传媒有限公司",是中国出版集团公司大力推进数字化战略的一项重要举措,也是中国出版集团公司提升传统出版产业,促进传统出版业与数字化、网络化出版相结合的重要步骤。中国出版集团数字传媒有限公司由中国出版集团公司投资     

都市报扩张模式转型分析——从规模扩张到数字化扩张

规模经济和范围经济是传媒经济学的重要特征,也是报纸扩张的动因所在.所谓报纸扩张,是指报纸扩大自身规模的经济活动.媒体的扩张模式一般分为三大类--"横向的、纵向的和斜向的扩张".①横向合并战略可以获得规模经济,纵向整合战略可以降低交易成本,而斜向扩张则可以分散风险.     

我国出版重组的误区与对策——基于2009出版重组年的实证分析

2009年初,由新闻出版总署推出的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>(以下称<指导意见>)明确表示,重组是培育出版传媒骨干企业和战略投资者,推动出版产业结构调整的重要方式.从此后一年的出版业改革历程来看,从新政之后的吉林出版集团与中华工商联合出版社改制重组中华工商联合出版社有限责任公司,到年末中国出版集团重组黄河出版传媒有限公司以及其间颇具意味的"公私合营"式重组,都明确地昭示了一个事实--2009年是一个出版重组年.     

多元化与专业化应该并举

多元化经营是出版业寻求决速发展的重要途径,也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的经营范围,拓展至文化基础设施、文化工业、商业、金融、旅游、房地产等诸多领域,但是随着互联网的迅速扩张,内容产业成为出版巨头新的发展重点。     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

冷时段的热效应——凤凰卫视非黄金时段的价值启示

“把鸡蛋放在一个篮子还是几个篮子”，这是最近关于企业经营模式的一个热门话题。“选择黄金时段还是非黄金时段”，这是许多企业进行媒体投放的两难选择。其实，无论是“一个篮子”还是“几个篮子”，不管是黄金时段还是非黄金时段，只要有合理的盈利模式，同时能够找准市场，篮子的大小并不重要，重要的是这个篮子能否安全地盛放“鸡蛋”。简单地说，就是追求更安全的投资环境和更广阔的回报空间。对于企业品牌推广来说，凤凰卫视被许多客户认同为安全合适的“篮子”，凤凰卫视这一传播平台的每一个时段都有投放的价值。本文结合凤凰卫视非黄金时段的节目编排，对其传播价值进行解读。     

"十三五"以来我国出版业"走出去"现状与品牌优化策略

"十三五"以来,我国出版业"走出去"成绩斐然.从整体上看,主要呈现出版结构不断完善、数字产品成效显著、企业规模日益扩大以及合作形式日趋多元等特点;从细分领域看,大众出版、专业出版和教育出版的质量和效益均有明显提高.然而,在协作机制、出版种类以及综合实力方面也存在不足,仍需优化完善.未来,我国出版业应加强统筹规划,深挖文化内核,构建综合体系,多元化提升自身实力,多维度打造中国文化品牌,真正实现以出版业"走出去"推动文化"走进去"的目标.     

中部地区出版传媒上市公司多元化发展战略模式分析

中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议.     

对当前出版业多元化经营的再思考——几位集团老总观点的启示

多元化是"陷阱"还是"馅饼"?在对待多元化的态度上,有业者认为"鸡蛋不应放在一个篮子里,多元化可以分散风险",也有业者认为"现阶段出版业不应提倡多元化",还有的认为应"以内容为圆心的多元化".本文以为业务多元化是否成功的关键取决于企业在新进入的业务领域能否以可接受的成本在新的市场中快速构建新的核心能力,并在评估自身的核心能力之后还要确立正确的战略目标.     

走向国际市场五条路径——以中国出版集团的实践为例北大核心CSSCI

近年来,中国出版集团以争做国际著名出版集团、增强国家文化软实力为己任,坚持实施走出去战略,有所努力,也有所收获。〈br〉 中国出版集团作为中国最大的大众出版和专业出版集团,有着深厚的文化积淀和学术传统。除出版外,出版物进出口和艺术品经营也是主业。这三大主业,是走出去的基础优势。集团连续两年入选全球出版业50强,今年从22位上升到第14位,继续名列中国出版企业之首。整体实力的提升,也使得集团走出去有了更好的机遇和现实条件。     

出版传媒集团资本多元化战略实证探析

一出版企业多元化战略的含义1.多元化战略的提出多元化战略由著名企业战略管理家安索夫(H.I.Ansoff)在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出,并提出了"产品——市场矩阵图",他认为多元化战略是指用新的产品开发新的市场。安索夫是用产品种类数量来定义多元化。钱德勒(A.D.Chandler.     

论出版集团发展战略之选择

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述.     

出版企业战略规划,做什么、怎么做、谁来做

企业战略规划就是确定企业长远发展目标与方向,并指出实现长远目标的策略与途径。它是一系列扩张方式、竞争战略和经营方法的联合体,管理者运用这些扩张方式、竞争策略和经营方法来实现战略扩张,取得竞争优势,最终实现战略目标。"选择正确的     

论出版多元化经营战略的模式选择

多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识.     

多元化战略下我国出版企业进入新领域的方式与启示

出版企业实施多元化战略,对进入新领域的方式必须有所考量。并购、合作与自我发展都是进入新领域的可行途径。选择的标准在于是否能充分挖掘内部资源,把握内容优势,并且利用相关性降低风险,增强核心圈,壮大主业。     

传统出版的华丽转身

1月19日,中南传媒分别与华为技术有限公司、北京博集天卷图书发行有限公司签订了战略合作协议,被认为是中南传媒这支文化传媒类蓝筹股“由传统出版,加速向多元、多通道、多产品形态出版,并实现跨介质、跨所有制、跨地域合作的战略扩张”,实现传统出版的华丽转身。