浅淡中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展.面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高.但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战.     

浅析公路施工企业供应链管理

本文根据公路施工企业生产产品及公路施工的特点,提出公路施工企业供应链的含义,阐述了公路施工企业供应链的特点及公路施工企业供应链管理的意义。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

论公路路基施工的技术措施

公路路基施工是关系到公路承载力、平整度的关键,是关系到公路使用寿命以及后期养护工作的重点。在现代公路建设施工中,路基施工技术管理工作是施工企业管理中的重要内容。为了有效保障公路路基施工质量,现代公路建设施工企业必须针对路基施工技术特点对公路路基施工过程进行控制与管理,以此保障路基施工质量、保障企业的经济效益。本文就公路路基施工的技术措施进行了简要论述。     

公路施工成本控制策略

在我国的公路市场上,施工企业的竞争越来越激烈.我们必须加强成本控制才能提升企业的综合竞争力.本文在分析公路施工成本控制现状的基础上,提出了其成本控制策略     

公路工程施工项目成本管理现状与对策分析

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控.现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系.鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议.     

公路施工企业项目管理研究

公路施工企业项目管理工作至关重要,它关系到公路施工企业的利益和公路的整体质量和建设水平,是公路工程管理中的极为重要的工作。近年来,随着社会经济的不断发展,公路工程建设规模也不断加大,对公路施工项目的管理要求也越来越高。因此,那么在具体的施工过程中,如何结合公路施工的特点,对公路施工项目进行管理,从而实现公路工程项目的快速、低成本、高质量的完成,值得公路施工企业的相关人员思考。本文阐述了公路施工企业项目管理的基本内涵,探讨了加强如何加强公路施工企业项目管理,以期能够为同行提供参考。     

公路工程施工质量的有效管理

目前,在公路施工建设市场日益竞争激烈的今天,随着公路建设不断地发展与改革形势逐渐的深入,多元化的施工工程承包管理已经在公路施工建设中发展起来,并且数量在不断地增加,对此,施工质量就是作为保证施工企业持续发展的根本,也是生命。提高公路施工质量的管理水平是施工企业必须研究的主要课题,它的立足之本就体现在施工的质量问题上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目,提高公路施工的质量管理,是公路施工企业所要面临的重要因素。因此,在通过理论联系实践工作中要严格制定施工质量管理机制,提高公路施工质量的管理控制。     

浅谈公路施工中的会计控制与监督

对于公路施工企业来说,它的基本经济活动是公路施工活动。公路施工活具有流动性大、公路施工生产分散、地点不固定等特点,所以做好公路施工企业的会计监督,从总体上要建立公路施工企业会计控制与监督体系,策略上要加强对对责任成本控制与监督,备用金控制与监督。     

项目的成本控制策略

通过调研分析,介绍施工企业如何进行项目成本控制,降低工程项目成本,实现公路施工企业追求最佳经济效益.     

加入WTO后对我国公路企业的影响及对策

加入WTO机会与挑战并存,中国公路施工企业,该如何借助这个机遇,克服不利影响,真正地、深层次地、全面地参加到世界经济组织当中去,成为越来越紧迫的问题。 1、对中国公路施工企业的不利影响 1)我国公路施工企业将失去一部分国内市场。加入WTO,国内公路建设市场的开放程度将不断扩大,开放速度将逐步加快,国外企业将会进一步向中国公路建设市场渗透、扩张。和中国公路施工企业相比,国外企业有更先进的技术设备,更高效的管理手段,更过硬的生产质量,在这种形势下,中国公路施工企业必将失去一部分原有的市场。 2)国内部分公路施工企业和一些分散状态的施工个体将被淘汰。加入WTO将会给中国公路施工企业带来一场革命,在     

公路工程施工机械设备管理探讨

随着公路建设的高速发展,公路施工越来越离不开工程机械设备。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣,成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。然而传统的公路设备静态管理模式已不能够满足当前公路施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益。加强公路机械设备的动态管理,有助于实现机械设备的优化配置和管理,对公路施工企业发展有着重大意义。     

关于高速公路施工质量控制的分析

经济的快速发展促进了我国高速公路的建设,同时也对现代公路建设施工企业提出了更高的要求。作为高速公路施工管理的重点,高速公路施工质量控制是现代公路施工企业生存的根本,是企业寻求发展的关键。如何进行高速公路施工质量管理已经成为现代公路建设施工企业面临的首要问题。文中就高速公路施工质量控制的科学开展进行了简要论述。     

关于公路施工管理相关问题的探讨

公路工程施工,特别是高速公路和一级公路的施工,是一项复杂的系统工程,在施工过程中常常会遇到各种各样的问题。施工企业承接和完成公路工程施工项目,必须努力提高管理水平,解决相关问题。如何提高公路施工管理水平,成了当前公路施工企业和企业管理者必须深入探讨和研究的重要问题。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工建设对我国的经济发展有着积极的促进作用,公路施工建设使得交通更为便利,极大的提高了运输的效率,加快了物流的运输。在公路施工中,最主要的就是保障施工的质量,而要想保障公路施工的质量,就要求公路施工企业对公路施工预算成本进行有效的控制。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅谈公路施工管理存在的问题及措施

随着国家对公路建设投资增多,公路建设的速度加快。公路施工已进入微利时代,施工企业要继续生存和发展下去,必须在观念转变、管理创新和打造企业核心竞争力上有所突破。就公路施工管理中存在的问题及原因进行了分析。     

论公路项目施工成本管理

工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理.     

浅谈中小公路施工企业项目成本管理

随着国家经济体制改革进一步深化,公路施工企业在资本构成、管理模式等朝着多元化、多形式的方向发展。面对当前激烈的市场竞争,公路施工企业的竞争意识得到了进一步的加强,公路施工企业项目成本管理水平有了很大的提高。但我们必须清醒的认识到诸多中小公路施工企业特别是民营和私营企业在项目成本管理方面面临着巨大的挑战。     

以质量预控为中心的公路施工管理分析

我国国民经济的增长促进了家用汽车的普及,同时也对我国公路交通设施建设提出了更高的要求。为了满足现代公路建设需求,近年来我国公路工程建设项目设计标准不断提高。虽然,通过强化公路施工监管提高了对公路施工质量的监督,但是,实际施工过程中的质量通病及质量问题仍时有发生。为了满足市场经济条件下公路施工企业经济效益需求、满足现代社会公路工程建设施工质量需求,公路施工企业必须加快质量预控理论的引入及应用。本文就如何以质量预控为中心开展公路施工管理工作进行了简要论述。