中小企业如何实施电子商务

一、实施电子商务的三个步骤 第一步：建立企业网站 建立企业网站的过程与现实中申请成立公司的过程非常类似：首先应注册企业的域名;然后选择网站开办的地点 (通过选择网络平台服务提供商实现 )和方式 (如采用虚拟主机方式或托管方式 );接下来就是要制作企业主页,并在网站上面提供相应的功能 (如在网站上增加用户反馈表、电子邮件等功能 ),并且在网站上对企业及其产品与服务进行宣传。经历了以上几个步骤后,一个最基本的企业网站就建立成功了。 第二步：开展商务应用与组织市场推广 如果企业的目标是利用自己的网站开展商务活动,…     

中小企业实施ERP应遵循五项理念

随着从2003年开始中小企业ERP市场的急剧回升,国外的SAP及国内的用友、金蝶等ERP厂商纷纷发布了针对中小企业的ERP软件产品,一时间市场上充斥着各种各样的ERP软件产品,然而由于ERP相关知识的缺乏,许多中小企业在ERP实施中败下阵来。那么,如何才能提高ERP的实施成功率呢?笔者认为,树立正确的理念是中小企业ERP实施的重中之重,在此提出了ERP实施中应当遵循的五项理念。     

油田ERP实施档案管理如何应对

随着信息技术的快速发展和社会信息化需求的增加,油田网络管理水平不断深化,ERP系统不断成熟和完善,给档案管理工作带来了巨大机遇与挑战。档案管理者如何应对,这是摆在我们面前的首要问题。     

油田ERP实施档案管理如何应对

随着信息技术的快速发展和社会信息化需求的增加,油田网络管理水平不断深化,ERP系统不断成熟和完善,给档案管理工作带来了巨大机遇与挑战.档案管理者如何应对.这是摆在我们面前的首要问题.     

企业该如何实施ERP?

国内许多实施ERP的企业往往因为盲目建设．思路不清晰而导致了最终的失败?而过多的失败又导致了另一种结果?即一些想上ERP的企业裹足不前。企业该如伺建设自身的ERP系统来提高竞争力昵?本文从ERP初始建设的角度提出了一系列的问题。并针对石油行业ERP的建设给出了几点参考意见,值得想上ERP企业,行业决策者借鉴。     

中小企业ERP实施过程中的问题及对策研究

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,推动中小企业转变增长方式已成为国民生产总值稳步增长的又一战略契机。中小企业通过实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,可以快速有效转变管理方式,提高生产效率。本文主要从中小企业实施ERP过程中面临的问题为切入点,对中小企业生产、管理存在的问题进行分析,并提出相应对策和建议。     

如何评估ERP实施带来的隐性成本

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     

ERP应用推进中小企业管理水平

中国的中小企业数量众多，随着中国加入WTO进程进入倒计时阶段，广大中小企业将不得不面临国内、国外的双重竞争，面临巨大的生存压力。同时，机遇与风险同在，关键是提高企业的核心竞争力，赢得客户。以前，很多人认为广大中小企业提高竞争力的关键途径是扩大规模和提高生产装置的技术水平。随着我国从卖方市场转变为买方市场，许多产品价格一降再降；有些企业的技术改造不但不能改变企业困境，反而加重了企业负担。通过实践，大家认识到：中小企业发展的瓶颈在于管理，而管理水平的提高需要企业构建新的管理模式，重组业务流程和应用现代信息技术管理手段。     

规避ERP实施危险期

其他信息系统建设相比,很少与有像ERP那样在规划和实施方面给企业如此大的挑战。如果成功实施的话,一个有效的ERP系统可以显著改善企业的工作流程。但是当实施失败时,或是历经了冗长而困难的实施过程,企业数千万美元的花费可能会付诸东流。我知道一个公司曾经花费8500万美元,历     

ERP的实施步骤

ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项     

ERP成功实施四重奏

中纺的案例适时地给出这样的提醒．ERP实施不是有钱．有决心．有团队就能成功的。作为一个在企业任职多年的IT经理,回看中纺的经验和教训．有以下几点分析和大家分享: 一切从生意角度出发——以战略眼光看待ERP的实施需求何为“战略”?把生意搞上去．实现企业长期赚钱的目标是最大的战略。所谓管理方法和企业文化都是为“生意”这     

首钢ERP实施一把手工程

ERP建设是一把手工程。对于首钢人自称的命根子工程——ERP建设来说．首钢领导的态度将最终决定首钢ERP实施的效果。     

纵观国内外ERP的实施

ERP(企业资源规划)是指由帮助企业管理其商业运营的多模块应用软件支撑的一系列活动。ERP由MRP(物料需求规划)系统演化而来,已经在IT领域发挥了几十年的重要作用。自从1972年第一代ERP产品SAP出现以来,截至2002年ERP市场收入达到520亿美元之多。ERP市场北美占66%,欧洲占22%,而整个亚洲仅占9%。目前,在美国、加拿大、英国、澳大利亚等发达国家,ERP已经被广泛地接受,而在发展中国家里则处于认知阶段,尚未广泛应用。目前亚洲和拉美的发展中国家正在成为ERP销售商的主要目标。     

ERP实施过程模型构建

界定了ERP实施过程模型概念,通过对软件公司ERP实施过程模型的比较与分析,剖析存在的问题,提出从企业视角建立包含七大实施过程、八大保障措施,goJ＼大辅助方法与工具的ERP实施过程模型,最后以实例介绍了该实施过程模型的应用效果及实施经验。     

ERP实施的关键环节浅析

ERP不仅是一个软件系统更主要的是代表了先进的管理思想和体制,更重要的是体现了基于供应链管理的思想。本文分析了ERP实施的关键环节,阐述了业务流程重组的思想,对企业成功实施ERP具有一定借鉴意义。     

ERP项目实施及效果分析

通过项目实施,引进了先进的管理方法,培养了一大批优秀的管理人才,将为公司长远发展奠定坚实的基础.     

实施 ERP 的风险与防范

如果从１９７９年，沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS时算起，MRP／MRPⅡ／ERP在我国已推广应用２０多年，近千家企业购买和实施了MRP／ERP软件，总共投入上百亿，但却仅有１０％～２０％的企业取得了较好的实施效果。这种状况严重挫伤了后继者们的积极性，很大程度上影响了我国企业管理现代化的进程。所以，实施企业只有尽最大可能地在实施前和实施过程中控制风险，充分准备，尽可能消除不确定因素，增加成功的几率。那么，企业实施ERP（企业资源规划）时面临的风险是什么？应该怎样避免或减小损失？一、实施前的准备１．正…     

ERP实施的协调策略研究

企业实施ERP不仅需要一套科学、严密、规范的实施方法,进行精心筹划、组织和安排,而且还需要构建与ERP相匹配的企业环境,解决ERP与企业战略、组织与文化、流程等方面的协调问题.本文提出了ERP实施的协调方案.