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远望 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2004,(12):45
2004年12月8日,联想集团有限公司宣布,以12.5亿美元收购IBM的个人电脑事业部,从而使联想成为继戴尔和惠普之后的世界第三大PC供应商.这也是我国IT行业迄今为止最大的一宗海外并购案例,将对提升中国企业的国际地位、改革世界PC产业格局产生重大影响. 相似文献
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7月2日,美国加利福尼亚州政府公布了2006年PC采购供货商名单,新联想成为包括Gateway公司在内的两大笔记本电脑“专供商”之一。此次中标加州政府电脑采购的是联想“Think”品牌笔记本电脑。联想不会忘记,在他掀起收购风波时,来自四面八方的责难纷至沓来——国内人士的担忧和菲薄,国外巨头的恐慌和打压,其中也不乏美国政府的困扰。仅仅两月的时间,和戴尔之间的邮件门事件、反击惠普的300万美元的空军定单、以及成为今天的加州政府PC 采购供应商,新联想在不断寻找收购IBM PC部门之后的定位。 相似文献
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《LENOVOWHO!》(联想是谁!)"《纽约时报》的这个标题,反映出这次并购对联想品牌的影响。"北京易凯资本有限公司首席执行官王冉对本刊说。联想一夜成名源自12月8日,中国联想集团与美国IBM(国际商业机器)集团正式签约。联想将以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票,总计12.5亿美元购买了IBM全球PC业务。这也是有史以来中国科技公司最大手笔的一次国际并购交易。IBM是现代PC之父,上世纪80年代一度垄断PC市场,因为一系列的商业决策 相似文献
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2004年的12月8日,联想上演“蛇吞象”大戏,吃下了IBM的PC业务。作为联想集团的总裁,杨元庆成为这一重大经济事件的代表。 相似文献
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5月18日,对于IT行业中的两个企业——浪潮、联想,来说是不寻常的一天。他们在这一天之内发布了自己新推出的商用PC系列产品。这种巧合对于IT界来说已经是不多见的了。联想在商用PC领域所占据的地位,正在越来越多地受到来自戴尔的冲击,而浪潮在商用PC里面,虽然锋芒远不如前两位,但骨子里总还是想分到一杯羹。 相似文献
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5月18日,对于IT行业中的两个企业--浪潮、联想,来说是不寻常的一天.他们在这一天之内发布了自己新推出的商用PC系列产品.这种巧合对于IT界来说已经是不多见的了.联想在商用PC领域所占据的地位,正在越来越多地受到来自戴尔的冲击,而浪潮在商用PC里面,虽然锋芒远不如前两位,但骨子里总还是想分到一杯羹. 相似文献
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随着互联网泡沫的消失,IT渠道开始变得务实了许多,IBM的PC销售渠道也因此有了太多太多的变化:IBM的PC部“蓝星计划”继续向二、三级市场渗透。IBM的eServer—X系列服务器与PC渠道剥离。IBM在其经营策略改变后,能够迅速帮助渠道转型以适应公司的变化步调,那么IBM是如何让渠道跟着自己走并取得双赢的局面呢? 相似文献
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新联想的CEO脱下了IBM的旧符,带来了DELL的新桃。戴尔的员工一定以为愚人节提前来了。似平是毫无征兆的,2005年12月21日.原戴尔公司副总裁兼亚太地区总裁威廉·阿米利奥坐在了联想 CEO的座位上。轻轻地他走了,正如他轻轻地来。前CEO斯蒂芬-M-沃德结束了他过渡CEO的角色。沃德将继续担任公司顾问.帮助顺利过渡。 相似文献
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陈秀莲 《记者观察(上半月)》2006,(7)
联想集团近年来麻烦接踵而来。从去年收购IBM全球PC业务遭遇安全门事件,到今年向美国国务院提供的1300万美元的订单遭到国会的强烈反对,以至于美国政府最终表态其机要部门今后禁用联想电脑,种种麻烦,涉及到的关键词都是“安全”,联想到去年中海油收购优尼科失败的遭遇,也是败在安全问题上,这不禁让人惊呼:中国企业走出去遭遇政治壁垒的寒流。 相似文献
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俗话说,嫁出去的姑娘泼出去的水,姑娘一出嫁.那就是“嫁鸡随鸡嫁狗随狗.嫁个棒槌也得抱着走”,似乎和娘家已经没有什么关系了。可是IBM个人电脑事业部.这位已经“领了结婚证的姑娘”,属于法定意义上新联想的人.却是相当的留恋自己的娘家—IBM。 相似文献
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《中国企业经典案例》一书由上海交通大学出版社出版。该书主题的选择以问题导向为主,即以中国企业目前和未来发展所面临的主要问题。下文节选联想并购IBM的PC业务后,企业文化融合过程中的种种问题。 相似文献
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赵蕾 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2002,(12)
本刊记者从2002年12月3日召开的“联想WORLD2002大会”上获悉:联想集团经过多年的努力,已开发出一批具有自主知识产权的关联技术,并提出了这些技术“关联应用”的理念,把关联技术嵌入到IT产品中去,从而实现从理念到产品的过渡。对于联想而言,这是向社会宣布仅仅销售PC的时代已经过去了,即将到来的是以联想为首的国内IT技术的一个创新时代。数年厚积,走技术创新之路几年前,在众多IT企业风起云涌的时候,联想总裁柳传志给联想指明了一条道路,那就是联想一定要做技术驱动型企业。在发展初期,由于受很多条件的制约… 相似文献