“追星兵团”与企业家精神

在日前南京大学百年校庆期间,作为庆祝活动重头戏之一的高层次的"跨国经营国际研讨会",因聚集了一批世界知名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。不仅国内的企业界人士纷纷前来听报告、参与讨论,连国外的企业经营者也不放过这种"头脑风暴"式的学习机会。如拥有两家世界500强企业、号称日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫先生来南京参加研讨会并发表演讲。意想不到的是,稻盛先生竟引来了一群不远千里"苦追"而来的"追星兵团",其中包括日本的92位企业界老总级人物。     

“放鸡蛋”和“积雪填井”

故事一： 美国一个州的居民有这样的生活习惯，就是在喝可可时放上鸡蛋。据说有两个毗邻的茶室，因为老板说话方式不同，导致一个生意日渐兴隆，一个每况愈下。其中一家每当顾客到来时，总是问在饮料里放一个鸡蛋还是放两个鸡蛋，从而生意越来越红火；另一家问的则是要不要放鸡蛋，许多顾客都回答不要鸡蛋，于是生意变得萧条？这两家老板说话方式不同，导致了两种截然不同的经营状况。他们的成败，仅仅缘于几个简单的字：[第一段]     

论如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系

会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标,既存在明显的区别,又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系.会计利润是事后利润.经济利润是一种事前预测,考虑了股权投资的机会成本,消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端,更能全面地反映经营业绩,揭示利润产生轨迹,可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念,在相关性、真实性、有用性上优于会计利润.     

企业管理创新和企业家队伍建设

企业不仅要重视制度创新和技术创新，而且要更加重视管理创新。企业家是管理创新的主体，必须加快培养具有创新精神和能力的企业家队伍。     

如何经营出一家“头名店”

开店做生意的创业族，或者是连锁店的店长，都希望自己的店生意能够蒸蒸日上，做到商圈里第一名。但是，想法归想法，有时候好像并不是那么简单的一回事。要经营出一家“头名店”，不妨从以下两方面入手：[编者按]     

企业家的“企”字怎么写——民营企业家南存辉的用人之道

没有几个人不会写企业的“企”字。却不一定每个人都能理解它所蕴含的意义!     

关于利润管理的思考

利润管理是企业目标管理的重要组成部分,只有对利润管理准确的理解和把握,才能较好的构成企业的战略目标.正确的界定企业的利润管理应从四个方面入手一是利润管理的诱因;二是运用本、量、利原理进行利润管理;三是从责、权、利的角度进行利润管理;四是对利润管理的正确认识.     

“心病”折磨中国企业家

美国心理学家史培勒说过：“抑郁症这种病往往袭击那些最有抱负，最有创意，工作最认真的人。”而企业家通常正是这类人。     

汪涵：从“抬桌子”到“台柱子”

你也许没听说过,拍摄电视节目的时候,有一种职位叫场务。其实场务就相当于杂工：搬搬摄影器材或舞台上的桌椅,做点简单的木工,有时候也爬到很高的天花板上,往下撒碎纸片。     

罗红：“环保型”企业家的管理心经

这是一个甩手掌柜。早在2年前,就把公司总经理位置让出,常常背着照相机就跑去了非洲,要去实现摄影人生的“光荣与梦想”。与非洲结下不解之缘后,他开始四处奔走,呼吁“环保”。有人把他看成是“时尚男士”,有时他看起来像一个快乐的牛仔,而他更愿意与记者去聊环保,聊非洲动物,聊人与自然,因为他觉得聊这些是有意义的事。     

孙子“将备五德”与企业家素质(之一)

孙子兵法《计篇》认为“将者,智、信、仁、勇、严也”这种认识也可以引申应用到企业家提高领导素质上。以智取胜,诚以待人,关心员工,以人为本,大胆创新和严明纪律等企业管理的各个方面,从而提高企业的经济效益     

试评“企业追求利润最大化的目标”

企业追求目标的定位是一个理论和实践的问题,关系到企业的发展方向和经营成败。有一种观点主张“企业追求利润最大化的目标”。文中通过辩析了这种目标的片面性、理论渊源及其危害性,首次倡导“互利共赢”目标,以便实现企业的和谐发展,推进社会主义和谐社会的建设。     

“土狼”的管理哲学

他那鼓舞士气的能力以及刺探情报的能力都发挥的淋漓尽致，很多人都说他是个十足的土狼企业家：看到目标就会死盯不放。[编者按]     

回报社会的“煤老板”——曲靖市富源县捐资助学民营企业家群像

近年来，随着煤炭、有色金属等矿产品价格的大幅攀升，作为云南矿产资源丰富地区的曲靖市经济增长显著，其中尤以非公经济的发展令人瞩目，目前，非公经济总量已占全市经济总量的一半以上。一时间，“曲靖煤老板”成为人们津津乐道的对象，因为他们象征着财富与成功，让人心驰神往。     

企业家邵根伙：饰演“启业家”

《左传·宣公十二年》云：“……训以若敖、蚡冒,筚路蓝缕,以启山林。箴之曰,民生在勤,勤则不匮……”对于创业者来说,起初的艰辛是一笔财富,其价值不仅在于构筑了一条走向成功的通衢,更在于其所开启之“业”,可以惠及当代,泽及后人。     

班主任如何进行班级“危机管理”

“危机管理”从广义上说，就是对危机事件发生前后所有事务的管理。在危机到来之前，尽量避免其出现；一旦发生危机，迅速采取措施，尽量减少损失；当危机结束后，迅速恢复正常工作、生活秩序并进行反思总结。从制度层面来说，应建立完备的预警机制和快速反应机制。     

“官本位”与“企业家本位”对中国企业发展影响探析

官本位和企业家本位是两种截然不同的企业经营哲学.二者有不同的涵义,并且对中国企业的发展有着不同的影响:官本位容易制约企业的发展,使企业偏离经营目标,弱化企业文化的行为导向,不利于公司治理和主导企业的改革;而企业家本位能为企业营造一种良好的发展氛围,树立科学的经营理念,促进企业持续发展.     

“何时获得最大利润”的商榷

“何时获得最大利润”源于北师大版初中数学教材，是中考命题的一个重要素材，精致试题不少，但也出现了值得商榷的问题．本文采撷几例以期引玉．     

业务员管理的误区

现在很多经销商说做生意累,做得不开心,问及原因,市场环境恶化是一方面,更重要的是在人员管理上花费了大量的心血,但效果很差,用一句话概括是“优秀的留不住,留住的不优秀”。人员管理不好,意味着没人帮着自己赚钱,经销商老板当然要累心了。笔者通过采访很多经销商发现,管不好员工,问题主要出在老板身上,归纳起来,在管理过程中,     

浅析盈余管理和利润操纵的差别

盈余管理和利润操纵都是针对企业利润进行的活动。本文分析了两者之间的区别。本文认为,盈余管理与利润操纵是两种性质不同的行为,两者之间不仅产生的假设、前提和条件不同,而且动机、特征、手段以及后果也存在差异。只有正确分清两者之间的差异,才能使会计人员在使用会计准则和会计制度赋予的选择性时拥有合理的基础。