现代企业年度生产经营计划制定方法研究

企业年度生产经营计划是企业本年度应该前进的方向和目标。现代企业制定年度生产经营计划要结合企业远景规划及中长期规划,准确分析产能,科学判断宏观经济形势,确定年度基本经营方针、年度需突破与改善的重点工作内容,使企业适应环境的变化并获得最大收益。     

大学战略规划的若干基本问题

战略规划是大学发展的纲领性文件,对大学发展可以发挥多方面的作用,包括凝聚共识、明确方向、确立目标、创新文化和促进跨越发展等。战略规划的主要任务是研究大学生命周期和发展形势,设计大学发展愿景和规划实施的保障措施。编制大学战略规划不能没有科学的理论依据,经验表明:目标导向理论、资源匹配理论、人力增值理论、组织再造理论和文化创新理论等对做好大学战略规划具有重要意义。要使战略规划成为指引大学前行的灯塔,必须提高战略规划的质量,为此,可以采用系统规划法、全员规划法、全要素规划法和战略研究法等方法。     

新形势下县域经济发展战略规划的编制

编制县域经济发展战略规划有其重要性。县域经济发展战略规划的编制程序包括以下几个基本步骤：一是分析县域经济发展战略规划的现状；二是确定县域经济发展战略规划的目标；三是县域经济发展战略规划的具体内容的编制；四是监控和跟踪县域经济发展战略规划的实施效果，并且及时调整有关内容。县域经济发展战略规划的内容包括：战略定位、战略优势、机遇与挑战、战略原则、战略指导思想、战略目标、战略重点、战略布局、战略方向、战略措施等。     

培训为企业创造价值的方法

１．制定培训战略规划。培训要围绕企业核心能力和发展规划，从企业实际出发，作到既有长远规划，又有短期实施方案，使培训速度同企业发展速度相协调，避免盲目跟风赶潮流。２．明确科学系统的培训内容。（１）宣传企业的特色文化和经营理念。优秀的企业在不断成长壮大过程中逐渐形成了具有自身特点的企业文化和管理理念，是激发职工无限创造性的力量之源。（２）企业的相关经营环境。企业的外部环境是决定企业成败及发展方向的重要因素，企业员工特别是决策层和管理层对企业的产品、服务、客户、竞争对手和行业发展情况等做到了如指掌，才…     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例（二）：中国网通商业模型与波士顿战略方法论

中国网通（CNC）是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初，对业务的发展没有清晰的定位，因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为，企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作．才能实现企业制定的战略目标，进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义。     

关于构建企业培训系统工程的若干思考

在经济全球化的背景下,国际间企业的竞争更多的体现在企业资源整合上,尤其体现在人力资源的竞争上。建立一个以企业战略和企业文化为统辖,结合企业发展规划阶段的员工培训系统工程。企业培训急需实施战略规划和战略管理,以战略高度整合企业培训实施,结合企业资源,完成员工培训系统工程建设。     

搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权

企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提,对企业信息化建设具有指导性的作用,是把握企业信息化建设主动权的根本点。本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤、主要内容、时机,同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见。本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么、如何做的问题。     

浅谈企业文化对企业发展战略的作用

任何离开本土文化和企业自身文化的企业发展战略都是空谈。企业文化和企业发展战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业发展战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同频共振,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。本文通过介绍企业文化与企业发展战略的相关概念,分析企业文化与企业发展战略的相互关系,最终提出企业文化对企业发展战略有促进作用。     

用ERP构筑现代企业知识管理体系

在知识经济时代,ERP要从信息管理转向知识管理,从供应链管理转向知识链管理。以ERP构筑企业知识管理体系是ERP发展的方向。知识与资源管理(KnowledgeandResourceManagement,KRM)体系是在ERP基础上有效融合知识管理思想的新型企业管理信息系统。KRM系统能将企业的整个管理体系通过知识的共享与传递有效地融合在一起,弥补了ERP系统的不足,成为企业实现管理创新、提高自身竞争力的重要战略工具。     

搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权

企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提,对企业信息化建设具有指导性的作用,是把握企业信息化建设主动权的根本点.本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤、主要内容、时机,同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见.本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么、如何做的问题.     

用ERP构筑现代企业知识管理体系

在知识经济时代,ERP要从信息管理转向知识管理,从供应链管理转向知识链管理.以ERP构筑企业知识管理体系是ERP发展的方向.知识与资源管理(Knowledge and Resource Management,KRM)体系是在ERp基础上有效融合知识管理思想的新型企业管理信息系统.KRM系统能将企业的整个管理体系通过知识的共享与传递有效地融合在一起,弥补了ERp系统的不足,成为企业实现管理创新、提高自身竞争力的重要战略工具.     

战略规划与高校的转型发展

高校是一种生命组织,有自己的生命周期。一般来讲,高校的生命周期包括"初创期"、"中兴期"和"成熟期"。谋划学校发展必须弄清楚其生命周期,根据学校生命周期的阶段性特征制定发展战略规划。战略规划是对高校未来发展方向和如何走向这个方向所进行的系统周密的设计。高校要实现转型发展必须有明确的战略,战略主要包括愿景、目标和重大行动等三个要素。高校战略规划是根据战略对具体办学过程所进行的系统设计,做好战略规划是一项复杂的系统工程,要抓住学校发展中的关键性问题,跳出学校看学校,且积极地看待学校过去和现在的发展。     

20世纪90年代以来世界教育规划理论和实践的进展

20世纪90年代以前,从雄心勃勃的数学模型,到提出"处在十字路口"的判断,世界教育规划理论与实践经历了转型的艰难。20世纪90年代,随着新公共管理主义的兴起,学术界拥有更多的工具将社会、经济背景和规划实施过程纳入到教育规划的制定中。由于切入角度不同,教育规划在理论和实践中出现了不同方向上的探索,形成了多种流派。OECD教育规划的主要方法是一定框架下的大规模制度扫描和坚实信息基础上的大规模比较;参与式教育规划通过改善教育规划的政治程序和参与人,进而提高教育规划的适用性;基于新公共行政主义理论下的教育战略规划主要包括重新定义外部环境的变化、通过战略规划或情景规划确定发展方向、重构对规划的管理支持体系三个部分。     

高等教育发展目标的定位视角与大学发展的分层定位——从战略规划的角度

高等教育发展的战略规划,对于高等教育发展来说具有十分重要的现实意义,同时它又是一个战略规划系统,系统的各部分诸如高等教育发展的宏观战略规划、大学发展的战略规划及学科发展的战略规划等是相互联系、相互衔接的,形成高等教育发展的战略规划系统的整体.     

油田企业文化建设存在的问题及解决措施

企业文化是油田企业管理的重要方面,对于激发员工工作热情、推进企业健康发展意义重大。从当前来看,油田企业文化建设在基层职工参与度和认同度、企业发展史上优秀文化价值的挖掘、企业文化建设战略规划等方面都还存在着一定的问题。要针对这些问题采取措施,一一化解问题,推进油田企业文化建设工作。     

对企业培训规划的思考

<正>众所周知,企业战略目标的实现,离不开培训,培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业改革创新的孵化器,是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。制定企业培训规划是实现有效培训的重要前提。所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的     

面向现代制造企业培训系统的研究

随着市场竞争的加剧,现代制造企业所面临的竞争也越来越激烈,各企业为了适应企业发展对于人才的迫切需求,都要建立相对完善的企业培训系统。本文所构建的企业培训系统,正是满足员工学习者随时随地学习,快速有效地解决学习、工作中遇到的问题的一种工具。     

“客户四象限”管理与应用

企业不能凭借口号、依靠感觉去经营客户,而应该从营销实践的过程出发,以营销实践经验为依托创造卓越的客户管理流程。建立起自己的管理模式,并以其为工具,有效反映不同客户在企业业务中各自的权重和贡献,以确定企业今后与其合作的方向和力度。     

高校建立校企合作的现状与路径选择

战略规划决定企业竞争的成败,饭店企业的人才资源匮乏已经成为制约饭店企业实现战略发展的瓶颈.校企合作会帮助企业带来人力资源通道,为了稳固合作关系,更需要企业将与专业院校的合作纳入战略发展的规划,与专业院校形成利益共同体.     

培训变革四重奏

转变我们的培训理念 新时代的培训要求培训者根据企业发展的思路,企业发展的方向、发展的目标,来确定未来企业可能的需要,这就需要培训者高瞻远瞩、审时度势,决定目前培训的项目和内容,对企业员工超前培训,以便企业员工将来需要时能拿来就用。只有做到未雨绸缪,企业的培训机构才有发展前途。其次,培训机构要有自己的特色,中国的培训机构多种多样,令人目不暇接,随着国外培训的介入,我们的培训机构能否站稳自己的脚跟,关键在于培训是否有自己的特色,是否已创出自己的品牌,在经济全球化的今天,没有特色、没有自己的品牌的培训绝对没有出路。再次,培训要不断地推陈出新,走创新之路。