三态学习模型如何实施

只靠车头带,火车不见得能够跑得快,中高层的管理能力是企业发展的必要条件,而非充分条件.企业快速发展不能仅依赖于靠中高层的“火车模式”,而需要靠包括基层员工在内的全体员工努力的“动车模式”.     

企业中高层年度培训体系的构建思路

作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理中具有极为重要的地位和意义.企业中高层作为企业发展的中坚力量,针对其设计的培训计划直接关系到企业中高层管理人员的素质能力和管理水平.本文以宣海电信公司为例,在分析评估公司中高层培训管理的现状及不足之处的基础上,结合现代企业培训管理的理论,进行了企业中高层年度培训计划的设计.     

关于中高层管理者突围的探析

中高层管理者是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。如何处理“上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹”的关系,是对中高层管理者面临着最大的难题。在老板眼里,中高层管理者要成为一个称职的“管家”：在员工心里,中高层管理者要成为一名信得过的上司。因此,要在到位与越位、酬薪与认同、利益与价值等困惑中有所突围。本文就中高层管理者突围作些探析。     

提高干部的领导水平

不可否认,一个企业要有活力、生命力,靠的是员工的齐心合力,团结一致,更靠领导干部的决策水准.俗话说,干部不领,老牛掉井;火车跑得快,全靠车头带.多年来,笔者在自己工作岗位上,不断地发现着、探索着成功的途径和目标.笔者深刻地认识到:决策是领导干部的重要职责.     

旅游企业员工培训与开发存在的问题与对策研究

随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

继续教育“互联网+”视野下校企联合培养混合型人才模式探究

企业混合型人才是提升企业社会竞争的关键因素,高校继续教育是企业人才培养模式质量提升的主要方式.从企业员工的需求和网络信息技术发展的角度来审视和剖析,现有高校继续教育培养模式在整体性、主体性、连通性和可持续性等方面存在着显著的缺失.高校继续教育要以企业员工的需求出发,借力于“互联网+”思维,凸显“以人为本”的理念,构建校企联合培养混合型人才新模式.     

“新生代”员工培训模式构建的研究

21世纪初,我国“新生代”员工逐渐进入职场,并将成为企业发展的主力军,关于“新生代”员工的培训就成了企业人力资源管理的一个重要内容。分析“新生代”员工的特征,对构建“新生代”员工的培训模式具有重要意义。     

企业员工培训中的几个问题

“以人为本”是企业界普遍接受的观点，“职业生涯设计”也成为企业中流行的词语，越来越多的企业把人才当作长久发展的主要因素。国有企业人才的获取除了招聘以外，主要靠自身人才的培养。而员工培训是人才培养的一条主要途径。当前，国有企业比以往任何时期都更重视员工培训，不仅员工培训经费比例上调，而且企业对培训计划、培训内容的针对性有了更多的关注。如果说以往企业偏重培训的“数量”，那么目前企业更重视培训的“质量”。     

ESOP模式的国际比较及其借鉴意义

ESOP模式起源于美国 ,经过 2 0世纪七八十年代的迅速发展已逐渐风行于西方企业界 ,成为一种非常有效的产权组织形式 ,并形成各具特点的 ESOP模式。员工作为企业重要的利益相关者 ,既是劳动者 ,又是所有者 ,可以分享企业的剩余索取权 ,从而成为企业公司治理结构的主体。ESOP模式为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件 ,实现了公司治理中从“股东治理”向“共同治理”发展     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

订单式教育——校企联合办学的新举措

湖北经济学院是由原湖北商业高等专科学校等三所本专科院校组建而成的,是一所具有百年历史的经济类普通院校。市场营销专业是我院的一个优势专业,师资力量雄厚,办学实力强,先后被湖北省教育厅、国家教育部确定为教学改革试点专业。近几年,专业点在深化教学改革、探索新型培养模式方面进行了有益的尝试。特别是在校企联合办学方面,突破了传统的员工培训、建立实习基地、咨询服务等模式,实质性为企业培养中高层管理人员,实施“订单式教育”。分别于2002年12月和2003年4月与武汉市中百集团、中商集团进行联合,组建“中百仓储经理预备班”、“中…     

基于公文筐测验的企业中高层人才选拔新机制

随着企业的发展,越来越多的企业领导者认识到"企业间的竞争归根结底是高素质员工的竞争".企业如何选准优秀的中高层人才,这是一个决定企业未来兴衰的难题.选准了,企业发展昌盛;选不准,业绩一落千丈.往往那些平时印象不错的"贤良",提拔使用后在实际工作中的表现却差强人意.究其原因,测评方法不科学,测评流程不完善,导致人才测评失...     

人力资源管理中绩效考核的重要性与实施策略

一个企业要想发展好,就要紧抓人力资源管理,因为企业的发展主要是靠各个员工的努力.在人力资源管理中运用绩效考核的方法,一方面可以清楚了解到一个企业中员工对公司所作出的成绩和贡献;另一方面,可以让每个员工看到自己的努力成果,以及自身价值在公司中的体现.人力资源管理中绩效考核促进企业的发展,激发员工的工作激情.     

“80后”员工企业培训难点及对策分析

随着时间的推移,“80后”员工已越来越占据企业员工的主流,面对个性鲜明的新一代,企业传统的培训模式变得捉襟见肘,培训中涌现的难点亟待突破.本文从“80后”员工的职场特征入手分析其培训难点,并进一步探讨了相应的培训策略,提出了“以人为本”搞培训、多元化培训、强化入职培训等合理建议.     

靠公益树企业形象抓教育促事业发展——汶香金锣实业公司董事长李文香谈企业员工教育

靠公益树企业形象抓教育促事业发展———汶香金锣实业公司董事长李文香谈企业员工教育本刊特邀记者李天田１９９７年３月２８日，中华职业教育社总干事、全国“温暖工程”促进会负责人陈一如同志代表“温暖工程”促进会接受了来自沂蒙山区的企业临沂汶香金锣公司向“温暖...     

职业技能和职业道德培训要双管齐下

对于一个成功的企业来说,员工的职业技能水平和职业道德素质起着决定性的作用.员工的职业技能是企业的硬实力,员工的职业道德是企业的软实力,两者相辅相成,密不可分.然而,现实情况是,许多企业往往只重视员工职业技能的培训,而忽略了职业道德建设,结果导致员工职业道德“跛腿”现象,最终影响了企业的效益和员工职业生涯的发展.因此,企业在进行员工培训时,对于职业技能和职业道德,应该“双管齐下”,才能全面提高员工的综合素质,实现企业的宏伟目标.     

浅议中高层管理者如何运作调理各方关系

中高层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们即是当前的业务骨干,也同时肩负着带领团队、培训等人的管理职能,拥有一批优秀的中高层管理者,不仅可以为公司发展保有“中等力量”,更可以为高管部队做人才储备。     

新观念带来新气象：——徐州矿务集团夹河煤矿创建“学习型企业”见闻

徐州矿务集团公司夹河煤矿适时导入“学习型组织”管理理论,通过更新员工观念,构建员工学习网络,改善了员工的心智模式,激发了员工的创新能力,给企业发展带来了勃勃生机。企业两年创出了以往三年才能达到的业绩。企业龙头指标年产煤量1999到2001年分别为110、