企业老总该如何选好“左膀右臂”

联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老总才取得了非凡成就。那么,企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢？。     

人力资源部应成为企业第一部

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但是企业中的人力资源经理们却颇有感慨,在老总的日程表上,“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT 等之后,即“重要”而不“主要”。我们应当理解老总们的安排,作为大多处于初创、发展时期的中国企业,销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础。老总自然对这些工作给予更多的关注。可以看出,上述其他指标往往更     

“老总”今年正十五

在湖北省丹口市创新科技公司,每逢星期天、节假日,一位面带微笑,身体瘦弱、满脸稚气的学生来到公司,坐在“老总”的座位上,他手下的20名员工也在紧张而有序地工作着。这位“老总”名叫李冉,今年刚满15岁,是湖北省丹江口市实验中学初二年级的学生。十五岁的初中生成为“老总”,这在该市还是前所未有的新鲜事。李冉,也就成了轰动该市的新闻人物。说起李冉成为创新科技公司的“老总”,这是他付出艰辛和努力的结果,更使他实现了“老总”的梦。勤奋努力成“神童”与同龄人相比,李冉是出类拔萃的。他好奇心强,爱动脑筋,喜欢动手操作。为此,给家长…     

现代企业经营管理者素质类型和专业化研究

一、现代企业经营管理者的素质类型新世纪企业管理者素质,应从总体上把握“德”、“识”、“才”、“学”、“体”五大要素之间的整体和谐发展。其中“德”是企业管理者的政治素质,是第一位的.1、开拓创新型素质。现代企业的本质特征就是创新。创新是企业赢得和保持竞争优势的决定因素,是企业持续成长的根本推动力。而企业创新的关键则主要反映在企业管理者是否具有现代企业家的开拓创新型素质。主要体现为:     

给老总们“看看病”

我们的企业病了,而且病得不轻——大面积地亏损、倒闭、破产,还有大量的下岗职工……企业也是人,社会学称之为“法人”,法人的灵魂便是法人代表,即执掌经营决策大权的“老总”。强健企业肌体,必先诊治老总之痼疾,今有君以老总三症开出三方,以期为老总强筋健体,遨游商海。     

浅析企业"用工荒"及对策

去年年底，我们东南沿海经济发达地区的企业，出现了用工紧缺的矛盾，造成一大部分企业因为劳动力的紧缺而处于停产或半停产状态，一些老总过去一直认为“找一百条狗难，找一百个工人很容易”的意识真正受到了理性的冲击，才使他们认识到“人是第一个可宝贵”的真理。新闻媒界把这现象称之谓“用工荒”或也称为“民工荒”。笔者认为，企业“用工荒”的出现，是民工向企业用工制度的一个挑战，是社会的一种进步。     

开心直播

报道艺术 一位记者到某企业老总的老家挖掘素材。 村民：“那个大头（老总小名）啊,小时候就是孩子王,整天和一帮淘气鬼胡闹。搞得村里鸡飞狗跳。”     

我们走在创业的路上

人物秀：李冉创业经：想当“老总”的高中生在湖北省丹江口市创新科技公司．每逢节假日,一位身体瘦弱、满脸稚气的中学生就来到公司,坐在“老总”的座位上,他手下的20名员工也在紧张而有序的工作着。这位“老总”叫李冉,今年只有16岁,是丹江口市某中学高一的学生。     

建在企业圈里的大学 上海第二工业大学探索校企合作办学纪实

在上海第二工业大学有一个特色活动——“老总沙龙”.这个活动集结了二工大新校区所在的金桥出口加工区中大部分知名企业的企业家。李进说.举办“老总沙龙”意在通过这个形式邀请浦东新区企业界人士来校考察。现在这一沙龙的规模不断扩大。通用、贝尔、大众、西门子、汇丰、宝钢、日立、夏普、松下等公司的老总纷纷加入。     

建在企业圈里的大学 上海第二工业大学探索校企合作办学纪实

在上海第二工业大学有一个特色活动——“老总沙龙”，这个活动集结了二工大新校区所在的金桥出口加工区中大部分知名企业的企业家。李进说，举办“老总沙龙”意在通过这个形式邀请浦东新区企业界人士来校考察。现在这一沙龙的规模不断扩大，通用、贝尔．大众、西门子、汇丰、宝钢、日立、夏普、松下等公司的老总纷纷加入。     

中国高校科技企业创新的国际化发展路径研究——基于5个典型案例的比较分析

中国高校科技企业依托高校资源优势,通过整合国际资源,广泛实施了以技术研发为主的创新活动。文章通过5个高校科技企业创新国际化案例,分析了高校、政府、企业和相关国外组织在其中扮演的角色,从“技术融合”“本土化改造”“承接技术转移”“采用多模式合作”等方面,总结了中国高校科技企业创新国际化发展的主要途径,并从新兴领域与传统领域及行业特点两个角度对比了国际化路径差异,剖析了案例所呈现的高校科技企业创新的国际化发展演化机理,提出“跃迁发展”路径。     

试论我国企业管理模式的创新

按照企业文化划分,创新企业类型大致分为三类,一类创新动力来自于企业内部工程师;第二类来自于企业领导者;第三类则来自于现实体验。而适合我国企业文化的创新模式是在后两者结合基础上派生出来的“领袖——执行”模式。这种创新模式首先应强调企业领袖要善于建立有利于创新的气氛。其次,“执行”团要能够配合“领袖”开展创新。而培养“叛乱分子”则是任何一个创新型企业都必不可少的条件。     

论面向知识经济的企业创新

“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。面对21世纪的知识经济时代，企业只有改革创新才能肩负起振兴中华的历史使命。企业创新是一项复杂的系统工程，其中，观念创新是先导；技术创新是核心；管理创新是关键；制度创新是保证，它们对企业的屈起与 发展起着举足轻重的作用。     

职业教育不是简单的“饭碗”教育

2008年全国职业院校技能大赛,引来近千家企业来到场观看,其中位列世界500强的企业就有20多家。新华社的报道称,这些企业观赛的目的只有一个：抢夺技能明星。一位企业老总甚至用“惨烈”两字来形容同行间的“抢人大战”。然而赛后在谈到生源时,那些摘金夺银的中职学校校长们却大叹苦经：“我们的招生这几年已经是‘零拒绝’了,只要肯来,一律收下。”     

没文化中国企业致命伤

编者:有些国有企业的老总,也包括一些民营企业老总,老是有一个问题想不清楚,那就是看到其它企业,论规模比不上自己,论设备比不上自己,论人才比不上自己,但人家的市场份额就是比自己大,内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强,营业额自然也比自己企业的营业额大,甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低,其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然.     

企业愿望：加强岗位能力培养

“能让卫星上天的是人才，能让马桶不漏水的也是人才。企业衡量人才和提拔人才的标准，就是岗位能力。”笔在海南省几家瓦星级宾馆、酒店采访企业老总、人力资源部总监和部门经理，他们对职业教育的共同愿望,就是加强培养学生的岗位能力。     

如何化解企业内部的派系“矛盾”

一位伟人曾说过这样一句话：党外无党，帝王思想；党内无派，干奇百怪。其实，在很多企业内部又何尝不是如此，并且愈是规模庞大、部门林立、人员臃肿的企业，企业内部派系化就愈发严重，派系“矛盾”也更为激烈。企业内部派系“矛盾”就如腐蚀剂，时刻腐蚀着企业团队的整体战斗力，久而久之，甚至会丧失战斗力。作为企业的老总，如果经常有员工在自己面前打其他员工的“小报告”，甚至以“他不走人我走人”相威胁，是否对此既憎恶又头痛?     

企业文化建设的六大病症

病症一:企业文化成了空洞口号的代名词,企业价值理念被虚化 企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观,"没有文化的企业是没有前途的企业",当前,许多企业为了彰显本企业对文化的高度重视,在公司门口,老总办公室及媒体等公共场合大打标语横幅,不惜重金大作宣传诸如"求实创新,开拓进取"之类口号,其中也不乏"以品质创市场,靠信誉求发展"等至理名言,其目的无非是想对人造成一种视觉上的冲击,昭示本企业的文化内涵。说起来这些词并没有用错,它们其实还真的是企业文化中的一部分,但必须明确的是,企业文化绝非是用来装点门面的几条标语,也不是肤浅的几句名言警句,而是一种需要企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价     

从“企业办社会”到“社会办企业”

如果说发现“企业办社会”的问题并解决“企业办社会”的问题对中国来说是一种新的经济理念的话,当信息技术企业、网络企业等创新经济在世界上大行其道并波及中国的时候,这一理念已经远远落后了。目前,即使是在中国,信息产业也已经成为中国经济持续增长的发动机,离开了以信息技术为主的新经济,中国经济持续增长的神话将难以为继。但是,在中国发展以信息为主的创新经济,要面临一个市场环境和市场基础问题。创新经济需要更好的市场环境和市场基础,它对市场环境的要求更加苛刻。以制造业为主的传统产业主要解决的是“企业办社会”问题,使企业在市场     

企业制度与企业竞争力相关性研究

改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业的竞争最终是企业制度的竞争。企业要想在市场上有竞争力,就要不断地进行企业制度创新,企业制度创新的根本目的是提高企业竞争力。企业必须重点进行产权制度和组织制度两个方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。