高校管理中的激励艺术

激励机制是当前学校管理的重要手段之一。激励要注重方法,讲究艺术,才能取得最佳的激励效果。 以需要为基础。福建省莆田高等专科学校在管理活动中,通过多种形式的调查,了解到教职工的各种需要,然后进行认真的分析,区分哪些是正当、合理的需要,在合理需要中哪些是目前能解决的,哪些是暂时还解决不了的,总结出了教职工需要的主要特点:精神文化需要;创造、成就需要;自尊、荣誉需要;物质生活需要。在研究、运用激励机制的过程中,根据上述特点,采取了一些相应的措施。如选送中、青年骨干教师到国内名牌大学深造;实行聘任制,使一批有才干的教工走上     

心理协调艺术在班级管理中的运用

心理学研究表明：人与人心理相容时,一方的行为能引起另一方肯定积极的反应;反之,当双方心理对抗时,一方的行为很可能引起另一方的消极反应。良好的师生关系有利于调动师生双方的积极性、创造性,有利于形成轻松愉快、和谐的班级氛围,有利于提高教学效果,是有效开展班级活动、做好班级管理工作的必要条件。然而,教育者和被教育者之间无可避免地存在着一种心理距离,这成为了师生关系的一道厚墙。     

工会工作中的协调艺术

协调是工会组织实施四项社会职能的重要手段，内容有政策协调、业务协调和关系协调。目标是使工作的各方达到高度一致，保持“三个统一”：统一认识、统一政策、统一工作步调。协调工作应遵循服从全局、实事求是的原则。要善于沟通、善于协商、善于调节、善于平衡和善于冷热处理。     

工会工作中的协调艺术

协调是工会组织实施四项社会职能的重要手段,内容有政策协调、业务协调和关系协调.目标是使工作的各方达到高度一致,保持"三个统一"统一认识、统一政策、统一工作步调.协调工作应遵循服从全局、实事求是的原则.要善于沟通、善于协商、善于调节、善于平衡和善于冷热处理.     

校长的协调管理艺术

作为学校的法人代表，校长对外代表学校，对内领导和管理全校师生员工，是学校的最高行政负责人。要使学校这架庞大的机器有条不紊地运转起来，校长的民主治校和协调管理作用是不言而喻的。因为学校工作的成败不仅取决于校长个人的素质，也取决于领导集体的工作成败，还取决于全校师生员工的积极配合和支持。校长如果调动不起学校领导班子和师生员工的积极性，     

高校系统党政领导协调的艺术

高校系级党政领导的协调是一个值得重视的领导艺术 ,是搞好系党政工作的关键。要搞好这项工作 ,必须懂得系党政领导协调的内容和核心 ,坚持正确的协调原则 ,开展积极的思想斗争。     

高校系统党政领导协调的艺术

高校系统党政领导的协调是一个值得重视的领导艺术,是搞好系党政工作的关键。要搞这项工作,必须懂得党政领导协调的内容和核心,坚持正确的协调原则,开展积极的思想斗争。     

如何做好高校行政管理中的协调工作

高等学校是培养高科技人才的基地,是“科教兴国”的重要力量。为了承担起党和人民赋予高校的历史重任,顺利实现出成果出人才这一目标,除抓师资建设、学科建设外,高校还必须切实做好行政管理工作。近几年来,随着改革开放不断深入,学校进行了深化内部体制改革,住房、医疗制度改革,人事制度改革等。改革就是利益的再分配,必然产生新的矛盾和冲突。面对如此错综复杂的情况,不断出现的新矛盾、新问题,行政管理工作单靠行政命令难以奏效。因此,采取协调方式解决行政管理中的种种矛盾,是一种行之有效的管理手段和方法。１　高校行政管…     

让协调艺术融入班级管理

我国有个经典的故事——大禹治水。大禹和他的父亲怀着相同的抱负投身于治水工作，由于方法的不同，一个因无功而身首异处；一个因成功名垂千古，究其差别——方法不同使然。因此班主任的班级管理工作要有科学性和艺术性，通过多种方式进行艺术性的教育，特别是要像大禹一样以疏浚的方式协调好班级工作，使教育效果达到最优化。     

高校医院的协调管理

高校医院的协调管理苏州大学陈锡林协调，就是正确地处理各种关系。高校医院协调管理，是指校医院如何遵循高校后勤改革机制，顺应高校教育改革的总趋势，通过动态的组织工作和调节，对影响校医院开展卫生保健诸项工作的各个环节、各种因素、各种内外部关系等加以恰当的组...     

高校辅导员工作中的管理艺术浅析

高校辅导员在高校学生教育管理中起着至关重要的作用,学生在大学期间的德育学习,取决于高校辅导员“指挥棒”这个职能的发挥。本文从赏识教育、尊重学生、教会做人、驾驭班级、不断学习五点,浅析辅导员工作的管理方法,真正成为大学生健康成长的指导者和引路人。     

高校办公室协调工作的方法和艺术

协调是办公室工作的一项重要职能,协调工作的质量,直接关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象,关系到领导决策的落实。因此,具备良好的协调技能,掌握高超的协调艺术,是出色完成办公室工作的保证。     

高校校长办公室的协调艺术与工作效率

本把握高校校长办公室的工作特点，阐述了在较为复杂的环境中，如何用较为艺术的协调方法来处理上级、平级、下级的工作关系，从而达到提高工作效率的目的。     

高校管理干部的协调能力

高校是一个规模大、结构复杂、多层次、多因素的办学综合实体,又是一个能动的开放系统,对内对外有着广泛的相互联系又相互制约的关系。要协调好这些纵横关系,调动一切积极因素,把各方面的力量凝聚成巨大的合力,办好社会主义大学,除要求高校管理干部必须有正确的办学方向、良好的思想素质、科学的决策能力之外,还要求高校管理干部必须有较强的协调能力。因此,提高和发挥管理干部的协调作用,对于办好学校培养人才具有十分重要的意义。     

学校管理中的协调

学校管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,协调是其中的重要环节.作为一名校长,要想适时有效地做好协调工作,除了正确认识协调的意义和作用外,还要对存在于学校管理过程中的种种不协调因素进行准确的分析、正确的认识,采用适宜的方法和途径进行有效的协调. 一、学校管理中不协调现象的成因 不协调现象客观存在于学校管理过程中,它不以人们的主观意志为转移,准确分析、正确认识是做好协调工作的前提条件.导致学校管理过程中不协调现象的原因很多,大致可以分以下几类:     

校长办公室在高校改革与管理中的协调职能

校长办公室在高校改革与管理中的协调职能张浏森高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构，作为高校行政管理的基本职能之一的协调工作，也是校长办公室的基本任务之一．有效地搞好协调，对于充分发挥校长办公室的参谋助手作用，推动高校高效...     

高校管理中的领导艺术与沟通技能

依据时代发展的需要以及高校自身特点，讨论高校管理中的领导艺术和沟通技能，对新的管理理念下领导者的素质进行分析和探讨，提高高校管理干部的压力管理能力。     

高校管理中的领导艺术与沟通技能

依据时代发展的需要以及高校自身特点,讨论高校管理中的领导艺术和沟通技能,对新的管理理念下领导者的素质进行分析和探讨,提高高校管理干部的压力管理能力。     

高校行政管理与学术管理关系的协调

高校管理中存在着学术管理与行政管理,这两种管理各自发挥着重要作用,互相不能替代,但同时又相互制约,不可分割.只有在高校管理中,做到行政管理和学术管理相互协调、相互制约、相辅相成,才能使高校发挥其重要职能.