建筑企业项目成本控制问题研究

本文主要对建筑企业的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑企业项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑企业项目成本控制的对策建议。     

工程项目成本控制问题研究

将以问题为导向,即提出问题、分析问题、解决问题的逻辑加以阐述,围绕着一条主线:如何实施建筑企业工程项目成本控制为主线。通过分析我国现行建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题,探索具有可操作性的工程项目成本控制措施。     

建设工程项目成本管理与控制分析

建筑工程项目管理水平的高低是制约企业生存与发展的第-要素.企业应在保证安全和工程质量的情况下,利用一切可行性措施和方法把成本控制在计划范围内,避免不必要的经济损失,力争达到最大程度的成本节约.     

施工项目成本管理及控制

重点介绍了成本管理和控制,施工准备阶段的成本控制,施工过程中的成本控制,施工后期的成本控制,成本管理为施工管理的核心内容。     

企业如何控制施工项目成本

施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控     

施工企业工程项目成本的管理与控制

目前施工企业面临的市场竞争越来越激烈,为了提高项目中标率,往往采用低于业主标底(或定额直接费)中标,同时业主对工程质量要求越来越高,施工周期越来越短,工程追加费用越来越难等。面对如此严竣的经营形式,施工企业只有进一步加强成本控制,挖掘自身潜力,才有可能取得较好的效益。以下我们就如何管理与控制施工工程的各种成本项目,做简单的论述。     

谈建筑施工企业项目成本管理

文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。     

施工项目成本管理与控制

本文论述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。     

工程项目成本控制与管理之我见

为了提高工程项目的经济效益,需对成本目标进行科学的管理和控制,本文根据成本管理的一般原则,对成本控制存在的问题和成本控制的必要措施做了分析论述。     

建筑工程项目的成本控制

从三个方面对建筑工程项目的成本控制进行简要论述。     

浅析施工项目的成本管理与控制

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行了分析,提出对施工项目成本管理的原则及项目成本管理与控制的有效途径。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一.文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议.     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

建筑施工企业项目成本管理与控制刍议

分析了建筑施工企业项目实施过程中在各个环节的成本管理与控制的内容、方法,并根据不同的工程要求如何最大限度地降低成本,在保证质量安全的前提下实现企业利润最大化。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

建设工程管理中成本控制与管理

随着"三超"现象起来越普遍,成本控制与管理在工程管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。     

探析公路工程项目成本控制

当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润．是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。