浅谈对加强高校基建财务管理的认识

随着我国教育体制改革的逐步深化,办学规模的不断扩大,高校的基本建设规模越来越大.目前,高校基建财务管理中普遍存在一些问题:财务管理薄弱、内部控制制度不健全等,文章从这些问题出发,提出了事前、事中、事后监督等一系列整改措施.     

浅谈职业学校的基建财务管理

自实行大规模“扩招”以来，各职梗掀起了大规模的基本建设，因而迫切需要加强对基本建设的财务管理，堵塞建设资金的“跑、冒、滴、漏”，使有限的建设资金发挥最大的效益。为此，本试就当前职校基建财务管理中存在的问题进行分析，并提出几点对策建议。[编按]     

加强高校基建财务管理的实践与思考

当前,我国高等教育面临空前的发展机遇,在加大教育投入的同时,学校自身谋求发展的内在要求与资源相对供应不足的矛盾促使高等学校日益注重资金的统筹规划和使用效益。因此,高校加强对教育投入中增长最快、占用资金比例最大的基本建设投资进行管理,是一项刻不容缓的重要任务。     

谈加强高校财务管理

分析高校财务管理工作中的主要问题，讨论加强高校财务管理的有效方法。     

高校基建财务管理风险分析与防范

随着我国高等教育事业的迅速发展与规模的日益扩大,高校基建财务管理工作的重要性越来越突出,高校基建财务管理人员要完善高校基建财务制度,管好用好基建资金,加强基建计划管理,严格控制建设成本,提高资金的使用效率,确保高校有限的基建投资发挥最大的投资效益和社会效益。     

浅论高校基建档案管理

<正>随着我国高等教育的快速发展,招生规模不断扩大,高校基本建设进入快速发展时期,随之而来的是大学城建设、新校区建设、原校区旧房的维修与改造等一系列基本建设如雨后春笋蜂拥而上。国家投入大量的资金建设教学实验楼、科研楼、办公楼、图书馆、学生公寓楼、体育场馆、生活辅助用房及配套基础设施、道路、地下管道、绿化景观等,随之产生大量有保存价值的基建档案资料。它不仅是高校基建工作的真实记录,而且是以后高     

对高校财务管理的几点思考

财务管理的主体应由国家或国家授权的职能管理部门转入高校.从资金形成的角度来看,高校所需经费中仍有财政拨款的部分,一经国家或国家职能管理部门拨入以后,国家仅从宏观上对学校发展方向及发展规模进行引导.高校所需经费中自筹的部分,其管理的好坏关系到高校财务预算的执行、资金的到位、效益的核算等.从资金使用的角度来看,高校按照有关制度的要求,将政府拨款、学费、委托培养收入等预算内外资金统筹使用,预算内外资金支出不再分别核算.鉴于高校已对整体资金负责,实际上,财务管理的主体已转入高校.只有明确高校是财务管理的主体,才能更好地加强财务管理对资金的监控作用,从而促使财务管理目标的全面实现.     

浅谈基建项目的财务管理

国家近年来一直实施积极的财政政策,加快基础设施建设的步伐,扩大内需,拉动经济增长。针对当前基本建设财务管理工作存在的主要问题对建设项目的影响,本文结合工作实际,从建设项目前期工作、建设项目实施、建设项目竣工三个环节对加强财务管理进行论述,提出加强财务管理的一些办法和思路。     

加强高校财务管理工作的理性思考

财务管理是高校改革和发展的重要保障.目前我国高校财务管理工作中仍存在一定问题,在预算编制、校产管理、财务分析和资金安全等方面还存在隐患.高等高校应当科学制定预算编制,把有限的资金使用好;加快校产管理,提高校产综合利用率;进行财务分析,为高校决策提供依据;制定规章制度建设,确保资金安全.     

当前高校财务管理工作应注意的问题

近年来,高校实现了跨越式发展。随着办学规模的迅速扩大,高校的资金流量不断增大,经费保障矛盾突出,资金供给面临前所未有的考验与挑战。抓住重点,迎接挑战,才能经受考验,才能为高校的发展增加动力。     

高校财务管理现状与对策分析

高校财务管理对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范,服务于高校的教学、经营、管理工作,为高校创造价值发挥着核心作用.本文通过论述高校财务管理的主要任务,进一步分析财务管理中存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

关于做好高校基建管理工作的几点思考

目前,高等学校处于大建设、大发展时期,做好基建管理工作十分重要.要搞好高校基建管理,必须做到以下几点①认真执行上级的各项路线方针政策,严格按基本建设程序办事;②牢固树立质量第一的思想,全方位把好工程质量关;③切实加强基建经费的管理,使有限的经费发挥最大的效益;④坚持为教学、科研和师生生活服务的指导思想,一切以满足用户的需要为出发点;⑤建立健全各项管理制度,强化内部管理,充分调动大家的工作积极性.     

对新形势下高校基建管理工作的思考

高校基建管理工作是学校发展的重要保障，应该不断完善与强化。尽快加强高校基建管理部门的独立性建设、工作制度化，管细管严才能适应不断发展的经济形势，促进高校发展。     

基建物资企业市场化的几点思考

物资流通体制改革，基建物资企业面临重大挑战，需要重新认识自我，重新塑造自我，在实践操作中需要盘活资金控制成本，走综合经营，多元发展的市场化道路。     

关于完善民族高校财务管理内部控制体系的思考

如何执行好《行政事业单位内部控制规范(试行)》是民族高校管理和财务工作的当务之急。面对民族院校内部控制体系存在的问题,校领导要高度重视,构建全面预算体系,加强预算绩效管理,优化业务流程,健全内部控制措施,提高信息化程度,强化内部监督制度。     

关于加强高校教学管理的思考

科学，高效的教学管理是提高教学质量的根本保证，本从我国高等学校教学现状入手，探讨了当前高校教学管理中应注意的几个问题。     

强化基建工程的监督管理

随着高校改革的深入发展和办学规模的逐步扩大,高校的基本建设项目不断增加,资金投入越来越多,同时发生在高校基建领域的违法违纪案件也明显增多。如何做好基建工程建设过程中监督管理工作,有效防止基建工程建设中的腐败问题,是摆在高校每位从事纪检、监察工作干部面前的大事。为此,近年来我们经过不断探索和实践,建立起了一整套切实可行的基建工程监督管理办法,有力地保证了学院基建工程项目健康有序运作,促进了党风廉政建设。     

关于加强高校财务管理的思考

高校财务管理是高校改革和发展的重要保障，在高校管理中具有举足轻重的地位。随着高等教育改革的不断深化，高校办学经费由传统的全部依靠国家财政拨款转向财政拨款、学费收入和其他创收收入相结合的多渠道来源，高校财务管理的任务、目标以及实现途径随之发生了变化。为实现高校财务管理社会效益和经济效益的双赢目标，提高管理水平，笔者从完善财务管理体制，加强内控建设与管理，以及加强筹资管理等方面作了深入的思考。     

关于做好高校基建管理工作的几点思考

目前，高等学校处于大建设、大发展时期，做好基建管理工作十分重要，要搞好高校基建管理，必须做到以下几点：（1）认真执行上级的各项路线方针政策，严格按基本建设程序办事；（2）牢固树立质量第一的思想，全方位把好工程质量关；（3）切实加强基建经费的管理，使有限的经费发挥最大的效益；（4）坚持为教学、科研和师生生活服务的指导思想，一切以满足用户的需要为出发点；（5）建立健全各项管理制度，强化内部管理，充分调动大家的工作积极性。