现代企业职工培训创新的思考

现代企业的竞争是人才的竞争,说到底是学习力的竞争,这已是大家的共识。提高员工的学习力,增强企业的竞争力,教育培训部门应该认真思考,积极创新。一、培训观念的创新1、企业领导者要树立“培训是企业发展战略必须”的观念培训的重要性,应该站在企业发展战略的高度来认识,而不是一般意义上的重要。企业应该把培训工作纳入到整个企业发展的整体规划中,作为企业发展的一个基本组成部分,作为决策的重要考虑因素和企业重要的议事日程,从战略上给予高度重视,给予人财物的支持。要加强对培训工作的组织领导,为培训工作创造良好的领导环境、舆论环…     

创新国有企业职工培训工作

目前，随着国有大中型企业的改革和现代企业制度的逐步建立，企业的员工培训和人力资源开发将会越来越重要，如何利用国有企业原有的培训资源，最大限度地发挥它们的作用，尤其是基层培训机构的职能作用，进一步提高企业员工的职业素质和专业技能，以适应市场需要，是急待解决的重要问题。     

现代化的铁路企业职工教育培训模式优化与创新

本文针对铁路企业职工教育培训,首先概述了在铁路企业内部开展职工教育培训的主要作用,并深入的分析了当前铁路企业职工教育培训模式存在的问题,进而按照现代化企业管理模式要求,详细论述了创新铁路企业职工教育培训模式的可行措施。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

江苏油田分公司安徽采油厂主要从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展,保证了企业培训工作的顺利进行。     

关于企业职工培训工作的思考

企业职工素质的高低直接影响企业的产品质量的提高,进而影响企业的信誉和竞争力,然而高素质职工的培养又关乎企业培训管理的工作水平的提高,当前多数企业的培训远远和形势的发展相脱节,大多流于形式,内容空洞乏味,更是谈不上什么效果。要做好企业职工培训工作,要紧密围绕企业的中长期目标,制订科学的培训计划,采取有效而灵活多样的培训方式,并加强培训管理和考核工作,将培训工作计划落到实处。     

对我国企业职工培训工作的探讨

客观地讲,我国的企业职工培训工作是有相当经验的,而且也是取得了很大成绩的.笔者在日本考察职工培训过程中,日本企业的职工培训人员不止一次地讲他们的许多培训方法是学习我们的.我国在20世纪50年代的"工人夜校"、"工人速成中学"以及50年代后期至60年代中期专门招收青年工人的"工厂技校",就十分切合我国实际,切切实实地提高了我国职工队伍的文化水平和科技素质.这些受过培训的工人,很多人直至20世纪90年代中期,还是企业的高级技工和技术能手.20世纪70年代后期以来,我国行业部门举办的"厂长、经理学习班"和各种专题学习班、研讨班及国有企业普遍组织的全面质量管理学习都取得了很好的效果.     

创新技能人才培训的探索与实践

近年来,江苏油田职工培训工作紧紧围绕企业和职工需求,创新技能培训思路,在做优做强上下功夫,在"特色"培训上做文章,不断增加培训的科技     

现代企业职工培训创新的思考

现代企业的竞争力很大程度上体现在人才的竞争上,一个企业拥有很多高素质的人才,则意味着这个企业具有强大的竞争力.而随着现代知识的更新速度越来越快,不断加强员工培训则是企业保持强竞争力的保证.本文旨在探讨现代企业职工培训上的创新思路,主要就培训理念和培训机制创新展开分析.     

企业职工培训方法探讨

在市场经济的新形势下，随着企业改革的深入、经济结构的调整、科技的发展，企业面临的挑战和竞争越来越激烈，高素质的职工队伍、高质量的职工培训是广大企业及其职工的必然选择．这对职工培训提出了更高的要求，本人就如何面对新形势，做好职工培训教学工作，谈几点看法。     

企业职工培训工作之我见

当今社会已经进入了知识经济时代,企业间的竞争已演变成人才的竞争,人才资源成为第一资源。谁拥有人才,谁就把握了未来。而人才不是随意成就的,而是在不断的学习—实践—培训—提升中成长。因此,对员工的培训是各大公司所追求的目标之一。然而,从现实来看,特别是在国有企业,虽然对职工培训的重要性有着高度的认同,但是在实际工作中存在着认识上的误区,因而使培训的质量得不到保证,培训的效果大打折扣。本文试从成人教育的规律、培训方法、如何提高教学等方面加以阐述,期冀能给企业的培训工作带来一丝活力。一、做好企业职工培训工作必须把握…     

企业职工培训问题探索

企业开展职工教育培训工作,是提高职工政治、文化、技术和业务素质,造就合格职工队伍,培养企业所需的各种专门人才的有效途径。这种因企制宜、一企一策的教育和培训通常具有投资少、见效快、形式多样、方法灵活等特点。但现实生活中,有的企业领导由于对这项工作认识不足,只注重从国家专业学校等“外部”招纳人才,而不注重自己培养,如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位“充电”视为社会或职工自己的事,对职工培训工作瞻前顾后。总认为,在用工制度越来越活,人员跳槽日益频繁的新形势下,在职工教育培训上投入资金的风险太大(怕培训后留不住人…     

公司制企业职工培训之我见

本文就公司制企业改革之后职工培训出现的新情况、新问题提出了具体解决办法,从多侧面、多角度论述了其可行性。     

公司制企业职工培训之我见

本文就公司制企业改革之后职工培训出现的新情况、新问题提出了具体解决办法,从多侧面、多角度论述了其可行性.     

我国企业职工培训如何应对WTO的挑战

一、加入WTO,对我国企业职工培训的挑战 加入WTO,对我国的企业培训提供了良好的机遇,也带来了严峻的挑战:我们目前的企业培训与企业发展、社会经济运行速度还存在一些不相适应的问题,企业的培训体制和培训机制尚未健全,教育投入渠道过窄,培训的结构体系封闭性强,中小企业几乎没有自己的培训资源,没有形成全国性的或全行业性的“企业大培训”格局,企业人力资源培训模式、方法、手段     

石油企业职工培训需求分析

一、收集培训需求信息 我们在收集培训需求信息时采用的方法主要有以下四种：１．调查问卷收集；２．资料档案收集；３．重要事件访问收集；４．观察发现收集。 调查问卷是我们获取培训需求信息的一种最常用的方式方法。我们主要做两项工作：一是下发《培训项目需求调查表》，其中包括项目名称、培训目的、培训内容、参加人数、培训时间等有关信息。经人事培训部门汇总后，形成《培训需求调查汇总表》，作为确定参加集团公司培训项目学习和制定勘探局年度培训计划的重要依据；二是下发《培训意向调查表》，此表主要是向各二级单位和机关各职…