基于竞争情报的企业技术危机预警研究

现代技术危机频现,给企业的生存与发展造成巨大的压力和威胁.如何依托竞争情报,运用其策略与方法,针对企业的技术竞争环境、技术竞争对手和技术竞争战略及其相关信息进行系统的监测、科学的分析与预测、客观的评估与诊断,为企业技术提供及早的危机预警已成为亟待解决的问题.本文基于竞争情报,针对企业的技术危机预警问题,重点探讨了企业技术危机的预警思想和预警系统构建问题.     

企业危机公关管理中竞争情报技术的应用研究

企业危机公关管理中竞争情报技术的应用,其实质是指企业以现代信息技术为基础,将竞争情报技术应用于企业危机公关管理体系中,以保证体系的高效运行,提高危机公关管理工作的效率。本文依照危机公关管理运行阶段构建了企业危机公关管理体系模型,通过对企业危机公关管理与竞争情报技术的关系论述和竞争情报技术的研究现状分析,从应用实质、应用原则和应用模型方面阐述了竞争情报技术在企业危机公关管理体系中的应用。     

利用竞争情报完善企业危机预警机制

企业危机的高频发生和破坏性使得战略决策者日益关注运用预测技术对危机进行早期预警以及时控制,建立危机预警系统已成为企业危机管理中的重要组成部分.竞争情报作为企业在商业竞争中常用的一种调查方法,可以用来协助企业危机预警系统的建立,完善企业危机预警机制.本文分别从竞争情报的监测方式、工作流程以及技术方法三个方面讨论如何利用竞争情报完善企业危机预警机制.     

论我国民营科技企业的危机管理

随着经济全球化的发展和企业内外部环境的变化,民营科技企业在生产、经营及管理运作中遇到的危机越来越多,加强危机管理、提高解决危机的能力成为摆在广大民营科技企业面前的一项紧迫任务。本文在分析民营科技企业危机形式的基础上,探讨了民营科技企业危机管理的策略。     

现代企业危机的本质

对危机及危机管理的研究已经历了二十多年,但企业危机非但没有减少,并越来越高发,越来越严重,究其原因是未能对危机的本质进行深入的研究。本文从现代企业与企业生态关系的层面上对企业危机本质进行研究,认为现代企业危机的本质在于企业制度体系的根本缺陷。     

企业危机管理预警系统的构建

企业在发展过程中,可能遭遇形形色色的危机。本文通过对三个企业危机案例的剖析,引出危机与企业危机管理,指出在企业内部建立危机管理预警系统的必要性,并介绍了危机预警系统的构成与建立。经过企业警源的确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业危机管理预警系统的运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。     

企业危机公关与竞争情报

社会的多元化发展导致了突发性危机事件的频频发生，对国家、社会和企业都可能带来无法估量的影响。本文从企业的视角，论述了危机公关、危机预警、情报能力，以及竞争情报系统、竞争分析等竞争情报技术在企业危机公关中的应用。     

企业危机与危机管理

面对加入WTO的挑战,中国企业家应有危机意识,中国企业要有一套处理危机的策略系统,以确保企业始终处于健康发展状态。 危机管理:企业生存新概念 企业危机管理20世纪90年代初期传入我国,深受企业界和理论界的认可。所谓危机管理,是一种针对危机情境所作     

企业危机管理中的沟通策略

在市场经济高度发展的今天,企业所面临的内外部环境越来越复杂,随时要应对危机的发生,因此,危机管理成为企业管理的重中之重。本文从企业危机中的沟通对象入手,提出了在危机中针对不同对象的沟通策略。     

企业危机应变初探

企业出现危机并非企业失败,危机中往往孕育着新的商机。危机管理是一门艺术,是企业发展战略中的长期规划。企业在不断谋求市场、技术、管理和组织制度等一系列创新的同时,应将危机管理放在重要位置。     

基于专利数据的技术预警模型及实证研究

以企业专利为数据源,从技术稳定性、技术垄断性、技术安全性和技术前瞻性四个方面建立基于专利数据的技术预警指标体系及模型。随后,结合中国石油化工集团公司2002-2013年12年间在六个子行业的专利数据验证该模型的合理性与可操作性。研究结果表明,可将企业专利数据进行处理,并应用到技术预警模型中,分析企业以往技术危机走势、了解当前技术危机程度,推测未来出现技术危机的可能,以更好规避技术危机。     

基于知识管理的企业危机度AHP测算研究

企业危机度指的是企业危机状态、程度。危机度既可以用来预警,也可以用来判断危机恶化的程度,以便作为危机恢复的依据,因而它是一个较为全面的指标。本文从知识管理角度,建立了一套企业危机度测算指标体系,并采取AHP方法,测算出企业的危机度。     

基于竞争情报的企业危机公关管理体系评价研究

本文首先通过竞争情报与危机公关管理的契合研究,分别以战略层次、策略层次和危机的发生发展规律为基础,进行基于竞争情报的企业危机公关管理体系构建,通过评价分析和评价指标体系建立,选择层次分析法来验证其对企业危机公关管理活动的有效性、实用性,使基于竞争情报的企业危机公关管理体系合理运用于危机的规避、控制、处理与危机处理后的恢复等一系列过程中,帮助企业在危机中最大程度上降低甚至规避损失,从而促进企业长久发展。     

基于大数据技术的公共危机预测研究

对大数据和公共危机预测以及它们之间的关系进行界定,阐述大数据时代公共危机预测的特点,重点提出基于大数据技术的公共危机预测模式和管理策略。     

基于生命周期理论的企业危机管理动态分析

根据生命周期理论将企业发展分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。危机也可分为危机潜伏期、危机征兆期、危机发生期、危机总结期和危机恢复期五个阶段。不同阶段的企业在不同的危机阶段会有不同的注意重点。抓住这些注意重点,可以使企业危机管理更加有效。     

美日政府危机管理体制比较及启示

危机管理不仅是一种社会管理,更是一种政府管理。美国与日本作为发达国家,逐渐积累了有效的政府危机管理经验,包括危机管理战略地位的确定和危机管理的体制化。在危机理念、成本意识、主体观念与过程观念创新的基础上,中国政府有必要将危机管理作为国民经济与社会发展战略的重要组成部分,分阶段地构筑起新型的政府危机管理体制。     

信息技术异化过程分析

信息技术的异化首先体现在时空的异化过程之中，在信息的空间压缩、信息对时间限制的突破过程中，信息技术异化产生了信息的对立物熵增，从而信息失去了自然本真；在信息技术的制造、应用以及未来发展过程中，这种信息的对立物熵增，使信息技术的异化成为环境危机的原因之一；信息技术异化也使社会趋向无序。     

企业全要素危机管理脆弱度评价

将脆弱度评价引入到企业危机管理领域中,阐述了企业危机管理脆弱度的概念及评价内容,提出全要素危机管理脆弱度的指标体系,并构建了危机管理脆弱度的评价模型。为企业加强危机管理体系建设,提高企业的抗风险能力提供了科学依据。     

基于危机管理的企业信息组织重构

当今企业面对越来越多的危机事件,因此企业必须反思当前自身的信息战略:企业不仅仅要利用信息获取竞争优势,还要能够利用信息在当前多变的市场环境中维持自身的生存.危机预警和响应过程中,信息起着至关重要的作用,而当前企业由于对成本和效率的追求往往不愿意构建专门用于危机管理的信息系统.本文借鉴计算机制造行业模块化设计的理念,把模块化的思想引入到信息管理和信息组织的范畴,提出了重构企业信息系统的方法,即把信息系统分为数据模块、信息模块、知识模块和技术模块4个主要构件,并以此重构企业的信息组织,以满足危机管理过程中对于信息的需求.