浅议企业内部财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分。加强企业财务管理，既是推进企业改革的需要，又是企业进一步发展的内在要求。在发展市场经济、深化企业改革的新形势下，更具有重要的现实意义。文章认为加强企业内部财务管理，一要强化企业建设；二要强化监督制约；三要实行财务公开，自觉接受部门和群众的监督；四要提高财务人员素质，使企业财务人员做到业务精、纪律严、素质高。     

浅议企业内部财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分.加强企业财务管理,既是推进企业改革的需要,又是企业进一步发展的内在要求.在发展市场经济、深化企业改革的新形势下,更具有重要的现实意义.文章认为加强企业内部财务管理,一要强化企业建设;二要强化监督制约;三要实行财务公开,自觉接受部门和群众的监督;四要提高财务人员素质,使企业财务人员做到业务精、纪律严、素质高.     

现代企业财务管理水平的优化探讨

在以＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂为基本特征的现代企业制度实行的背景下,现代企业财务管理的有效性和规范性日益受到理论界及企业界的重视。财务管理工作是企业管理的核心,其工作效果的优良与否直接关系到整个企业的管理水平。本文就如何提高企业的财务管理水平,提出了相关建议和解决措施,为企业实现长远发展提供了一个强有力的保证。     

浅议现阶段企业加强财务管理的重要性

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。     

加强预算管理 提升企业管理水平

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。     

财务管理创新对企业的影响

本文针对当今知识经济时代,如何创新财务管理的思想以及财务管理的理论和方法阐述了自己的见解.     

浅谈知识企业的财务管理

知识企业具有与传统企业不同的盈利模式,财务管理活动也因此而呈现出较大差异.研究知识企业的财务管理活动,可以帮助知识企业提高财务管理绩效.     

浅谈知识企业的财务管理

文章介绍了知识企业及其特点,对知识企业财务管理进行了比较分析,并提出了知识企业财务管理创新的见解。     

以财务管理信息化推进企业现代化

一、大中型财务管理信息化建设的必要性和现状 1、必要性。手工管理效率低下和差错问题,已经制约了财务管理工作水平,财务信息滞后影响了企业的经营决策。实施财务管理信息化化,是解决财务核算的工作效率和信息滞后问题的有力工具,也是建设有效财务控制系统的第一步。利用电算化手段,可以解决财务核算的工作效率和信息滞后问题;推行统一的财务软件,有利于建立规范的现代化财务管理机制、     

试论现代企业制度下财务管理的创新

论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题,指出为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从多方面进行创新,以实现知识经济下财务管理创新这一重大的理论课题。     

浅议会计核算与财务管理

通过对会计核算与财务管理的分析,梳理出二者的区别与联系,并就如何处理好它们的关系,提出了建议。     

浅谈财务管理创新

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着信息技术的发展、管理手段的更新和市场体系的完善,我们对财务管理的要求越来越高。本文分别从财务管理的目标创新、内容创新、手段创新三个方面去探讨有关财务管理创新的问题。     

浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理,也是一种更加理性化和科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念及特征出发,对当前我国企业实施柔性财务管理存在的问题进行分析,提出做好柔性财务管理的建议。     

浅谈医疗机构财务管理创新

医院财务管理是现代医院管理活动的基础,也是现代医院经营管理的中心环节。随着新医改方案的出台及逐渐推行,我国医疗卫生改革进入了一个关键时期,随之而来的是医院经营管理也会发生变革,财务管理是医院管理的重要组成部分,财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,关系到医院的生存与发展。因而财务管理作为医院经济管理工作的核心必需适应时代的要求,积极创新,全方位提高财务管理的水平,努力为社会提供优质高效的医疗服务,实现社会经济的稳步增长。     

优良的企业文化提高企业管理水平

企业进入21世纪,外部环境发生了巨大的变化,要适应这些变化,在激烈的市场竞争中,赢得主动权,必须不断丰富企业文化的内涵,建立具有自己特色的企业文化。在企业文化的建设中,要讲究科学的方法,本文提出三个需要特别努力的方向,更要理论联系实际,以形成优良的企业文化。     

浅议企业战略联盟财务管理模式的构建

本文在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务管理的可能性,初步构建了企业战略联盟财务管理模式,并且提出了对企业战略联盟实施财务管理的配套措施。     

浅谈如何提高建筑工程企业培训管理水平

结合实际,谈谈如何提高建筑工程企业培训管理水平。     

浅谈知识企业的财务管理

知识企业具有与传统企业不同的盈利模式,财务管理活动也因此而呈现出较大差异。研究知识 企业的财务管理活动,可以帮助知识企业提高财务管理绩效。     

关于知识经济时代下财务管理创新的思考

文章认为,知识经济时代下的财务管理为适应知识经济发展的要求,要从管理目标、融资管理、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新,同时就企业财务管理创新谈了自己的想法。