精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用

精益思想的核心就是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求＂尽善尽美＂,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。精益思想本身就是为了应对激烈的国际竞争和多变的市场环境而发展起来的,是不断从现有生产中发现和消除浪费的过程。针对精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用进行论述。     

精益生产思想在新产品开发项目中的应用

精益生产指通过对企业体制和运行方式的变革,使生产系统快速灵活地适应用户的需求变化,创造更好的经营业绩。企业是依存于提供的产品和服务而生存的,都是获利的载体。本文论讨了在新产品开发过程中借鉴精益生产思想,可以有效的缩短开发周期,降低成本,提高新产品开发项目的成功率。     

精益思想在关键链管理中的应用研究

计划是管理的依据和影响企业绩效的关键因素。通过分析传统关键链管理在实际运用中存在的缺陷,将精益价值的理念、小批量和拉动模式等融合到关键链管理中。形成包括:精益价值网络形成、网络优化、网络计划控制及计划实施的支撑条件四个方面的精益关键链管理体系,用以缩短总项目工期,提高计划的有效性和可控性。     

精益营销在房地产企业中的应用

房地产精益营销,应以客户为中心,房地产产品的功能及价格设定、各分销渠道与环节的建设以及完善物业的售后管理系统等方面,应以便利顾客为原则,最大限度地使顾客感到满意。     

浅谈精益生产在大型设备制作和管理中的应用

中船江南重工股份有限公司总承包由中船第九设计院工程有限公司设计的江苏太仓RAINBOW-CARGOTEC工业有限公司700T-156.5m-100m通用门式起重机主要用于大型设备制作场地上整体分段的吊运。本文主要介绍的是制造业较为前沿的精益生产模式(Lean Production System)在此类大型成套设备做作中的部分应用实例和前景。     

零距离管理（SIM）在精益生产中的应用

随着精益生产在公司的推广和展开,生产车间和相关支持部门发生了的变化.零距离管理如何适应这种变化,在生产车间和支持部门中激发员工的积极性和主动性.从而做出快速反应来支持精益生产的实施,确保精益生产的成功.     

精益质量管理在许昌卷烟厂新厂的应用思考

介绍了以精益生产为重点的生产质量管理,对许昌卷烟厂质量管理的现状和问题进行了剖析,然后根据许昌卷烟厂易地搬迁及质量管理的实际情况,通过运用精益管理思想为基础的现代质量管理方法,并将六西格玛、生产制造管理信息技术、统计过程控制等先进的生产管理理论和技术与精益管理进行结合,对许昌卷烟厂新厂的质量管理工作予以改进完善,最终提高许昌卷烟厂的质量管理水平。     

精益生产模式下电子商务在汽车制造业中的应用

本文主要研究如何在汽车制造业中把精益生产和电子商务结合起来,从而提出汽车制造业的新型管理模式。本文首先阐述了精益生产的基本概念和特征,其次,按照精益生产理论,建立精益化的电子商务网络体系,最后,分析其如何提高我国汽车制造企业的核心竞争力。     

论精益生产中的员工

员工作为成功实施精益生产的最基本的要素,最大的潜在资源,他们在企业中的定位、角色区别于传统的做法,对他们的基本素质、能力提出了很高的要求,作者就此给出了自己的看法。     

浅谈轮机管理中的“精益管理”

结合实际工作经验，探讨了轮机管理中的“精益管理”。     

制动器生产线精益生产的应用

简要介绍了制动器的装配工艺流程,并结合实际操作,利用精益生产的理论作为实际指导,实现以最少的人力投入,获得最大的产能。     

精益生产物流系统应用研究

在分析精益生产组织实施与物流关系基础上,指出物流的关键支撑作用.从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究,用案例描述生产物流系统运作过程.用物流方法诠释精益生产,延伸和拓展研究范围.     

浅谈建筑工程精益施工的必要性

精益思想首先诞生于制造业,并且起到了很好的经济效果。而建筑业与制造业有很大不同。精益思想的原理能否应用于建筑行业,目前还属于试探性阶段,在国外已有不少建筑公司应用精益思想进行施工,有了很好的成效。     

精益生产的延伸——精益设计

精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,即应用精益理论解决生产环节中存在的问题或浪费。这种观念影响了精益理念的应用和推广。基于此,文章提出了精益设计的概念,拓展了精益理论的应用范围,指出精益设计是今后科学地进行工厂设计的发展趋势,最后用示例验证了精益设计在实践中的应用效果。     

襄樊市中小企业精益生产的应用研究

就襄樊市中小企业的发展现状和现存问题进行分析,结合襄樊凯瑞科技有限公司某生产线进行实例分析讨论,综合襄樊市中小企业自身特点提出襄樊市中小企业推行精益生产的策略.     

精益生产模式及其应用

文章介绍了精益生产模式及其应用,指出它是一种现代全新的生产管理模式,它主要强调生产的高质量、高效益和高柔性,是中国企业发展现代工业的必经之路。     

精益管理在现代商超企业中的运用

我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大-销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。     

精益物流在现代造船模式中的实践

精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田汽车发明的精益生产(LeanManufacturing)方式,精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。其核心是以整体优化的观点,合理配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程中一切不创造附加价值的劳动和资源,消除浪费,以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益物流等一系列思想。精益物流管理就是对运用精益思想对企业外部和内部物流、信息流和服务流进行管理,消除供应和生产过程的非增值的过程和浪费,节约运输和仓储成本,追求供应及时和适量,零库存。现代造船企业围绕总装造船模式,致力于精益物流管理,打造高效率、高质量、低成本、长期稳定的供应链配套体系,创建良好的外部物流体系,同时严格控制内部物流库存,提高原材料库存周转率,减少资金占用同时满足生产需求,以达到效率效益的最佳。     

运筹学在生产管理中的应用

运筹学作为一门应用学科,广泛应用于生产和管理领域,本文通过结合企业生产管理实际,举例说明运筹学在生产管理中起到怎样的作用.     

精益施工成本管理在施工项目中应用浅析

本文阐述了精益施工成本管理在施工项目中应用。