基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例

针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略.     

基于风险控制的ERP项目风险分担模型研究

量化并落实ERP项目实施中各合作方的风险分担责任是有效控制风险的重要手段。论文从风险控制的视角出发,针对ERP项目实施中存在的各类风险,通过采用相关文献统计分析,结合ERP实施企业相关人员现场访谈等方法,建立了ERP项目风险分担指标体系。在对四种主要风险分担方法比较的基础上,选用模糊层次分析法构建了ERP项目风险分担模型,依据ERP项目实施中风险分担指标获取特点,将三角模糊数引入到模型的求解过程中。研究成果为有效控制ERP项目实施风险提供了理论依据。     

项目风险等级模糊综合评判

合理评估项目风险能提高企业投资的安全性,增加企业收益.因此,项目风险等级评定对于整个投资决策具有十分重要的意义.本文在评估决策模型的基础上从市场风险、技术风险、资源风险等八大影响因素建立评价指标体系,以模糊数学方法为基础,用层次分析法确定指标权重,来综合评估项目的风险.     

ERP系统实施风险辨识矩阵模型研究

ERP系统作为社会-技术系统,它涉及面广、实施难度大,决定了实施过程存在高风险性。风险识别作为项目风险管理的关键环节之一,其结果直接影响后续的风险评价和风险对策选择。为了有效地辨识ERP系统实施风险问题,通过对ERP系统实施风险因素的系统分析,结合ERP系统实施生命周期阶段划分,建立了一个风险辨识矩阵。该风险辨识矩阵能全面、动态、有效地解决ERP系统实施风险识别问题。     

科研项目实施过程中风险管控研究

以某科研项目为研究对象,选取了6个方面14个因素作为影响科研项目风险的因素。使用组合赋权的方法获取各个评价因素的权重,团队的科研能力、项目难度、时间安排是影响项目风险的主要因素。使用TOPSIS方法对项目风险等级进行评价,该科研项目实施过程中的风险较低,可能存在成本管控风险。针对成本风险提出风险管理控制,取得了较好的效果,保证该项目在合理使用资金的条件下取得了较多的成果。     

我国企业实施ERP管理的风险因素分析

本文简要论述了ERP的主要管理思想及特点，着重分析了我国企业实施ERP所面临的软件风险，实施风险，管理观念风险等风险因素。     

基于神经网络的ERP系统实施效果评估研究

提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。     

基于D-S理论及Fuzzy集的产品开发项目风险评价研究

企业产品开发项目风险管理是整个开发项目管理的重要环节.而风险识别和风险评估则是项目风险管理的基础,产品开发项目风险识别和评估过程中存在大量不确定、不完全信息等特征,导致其风险因素难以准确评估和度量.本文在对相关文献进行归纳的基础上,构建了产品开发项目的风险评价指标体系以及基于D-S证据理论和Fuzzy集的产品开发项目风险综合评价模型.     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

ERP系统实施风险识别模型构建

风险识别是企业资源计划(ERP)系统实施风险管理与控制的关键.采用层次全息建模法,从实施流程、系统资源、功能模块、人力资源及项目管理5个子域描述复杂的ERP系统实施工程,然后采用多级鱼刺图法,主要以ERP系统实施风险、实施流程风险和厂商选择风险为例,逐层剖析存在的风险因素,最后借鉴能力成熟度模型集成中里程碑思想,确定风险因素分类依据,构建ERP系统实施风险因素识别矩阵模型.