实体书店要适应多媒体时代读者的需求

近年来,随着网上书店的发展和网络购书的盛行,包括新华书店在内的实体书店在发展中遇到一些困难,实体书店似乎已经成为一道行将消失的风景。国内各级新华书店都有责任和义务保护这个有着75年辉煌历史的文化品牌,使其不断适应时代的发展变化,立于不败之地。本文以新华书店为例,就实体书店遇到的新情况、新问题提出自己的观点,就应对策略提出自己的看法。     

实体书店要适应多媒体时代读者的需求

近年来,随着网上书店的发展和网络购书的盛行,包括新华书店在内的实体书店在发展中遇到一些困难,实体书店似乎已经成为一道行将消失的风景。国内各级新华书店都有责任和义务保护这个有着75年辉煌历史的文化品牌,使其不断适应时代的发展变化,立于不败之地。本文以新华书店为例,就实体书店遇到的新情况、新问题提出自己的观点,就应对策略提出自己的看法。     

新华书店面对的挑战与对策

新华书店是长期受国家政策保护,实行垄断经营的国有文化企业。在入世和国家调整出版发行政策,实行课本发行招标的新形势下,新华书店所面对的挑战将是十分严峻的。这些挑战不仅来自个体书店和其他行业以及国外资本的介入,更来自于新华书店内部的产业结构、经营理念、管理方式、员工素质等与新的市场形势不相适应的方方面面。     

新华书店试水中型书店

目前要想把书店经营好,要比前些年难度大得多,书店的规模、位置、成本等等众多因素都要顾及到。从书店经营规模上来评价今天的书店,对中型书店的看法褒贬不一,多数业内人士不看好中等规模书店,但某些书业零售专家却认为,中型书店将来更符合读者的需求。今年五一节开业的北京市新华书店朝阳区分店——小庄店,就是一家新兴的中型书店。这家书店还是近些年有数的新建中型书店之一,从前几年陆续开业的几家中型书店来看,其营业状况并不理想。小庄这家书店是如何经营的?它的未来会怎样呢?周边环境北京市新华书店朝阳区分店位于京城CBD边缘,周边…     

书店要为读者谋方便

书店为读者谋方便,是书店发扬服务精神的一个重要方面。书店为了给读者提供方便,就得不惜麻烦自己,理解读者,亲近读者,对读者的求知欲有同情心,才能够想读者所想,急读者所急。如30年代建立的生活书店,提出“竭诚为读者服务”的口号,说到做到,誉满天下。这种声誉当然不是依靠一个口号或招牌所能得到的,是靠切切实实的工作赢得的。新华书店的光荣历史也不是从天上掉下来的。他们在战争年代出生入死为读者输送精神食粮;现在,仍有许多同志在边远地区和广大农村,跋山涉水,不辞辛劳地为读者提供读物。事隔几十年还有人怀念生活书店;新华书店成立50周年时许多人热烈祝贺,都     

新华书店的“诚品模式”探析

在阅读方式与购买方式多元化的新媒体时代,实体书店市场一度冷却,但拥有独特经营理念与经营方式的诚品书店却脱颖而出,甚至成为台湾的文化地标.诚品书店早已超出了一般书店的意义而成为一家复合经营的文化企业.“诚品模式”对于实体书店尤其是新华书店进行经营之道的改革与突破具有重要的借鉴价值.     

2000年社店互评活动启动——互评活动将推向全国 加强全行业职业道德建设

本刊记者西溪从新闻出版署获悉,中国书刊发行业协会和新闻出版署出版物发行管理司于9月15日联合发出开展2000年社店互评活动的通知。《通知》指出,本次社店互评活动将扩大范围,由原来的中央各部门出版社,扩大为全国所有出版社;由原来的新华书店扩大为新华书店、外文书店、古旧书店等所有的国有书店。通过投票,最后选出“讲信誉、重服务”出版社和书店各50家左右。据悉,自1999年开始的社店互评活动,今后将每年开展一次,以促进和改善社店、     

以文化领先,促书业发展——对新华书店充实经营方略的思考

在社会主义文化大发展大繁荣的大背景下,新华书店要认清形势,抓住机遇,发挥文化建设和文化传播的重要作用,以"文化领先"来引导各项工作。同时要以文化推进和发展为根本,把工作落实到实处,充实经营方略,强化各项机制和制度,维护书店品牌,扎实推进新华书店的整体发展,提升其综合实力和竞争力。     

非工委推出“成功书店30讲”培训课程

近日,中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会推出“成功书店30讲”培训课程。据非工委副秘书长周博介绍,该课程邀请的讲师像蔡慧喻（浙江新华书店集团诸暨市店门市主任）、方甫良（浙江新华书店集团萧山市店中心门市主任）等都是实战型的培训师,所开设课程涵盖书店经营涉及的核心业务,     

专业书店有特色 缓解读者买书难

上海新华书店从1981年起陆续恢复和新建了一批专业书店。到目前为止,已有科技、音乐、少儿、教育、艺术、旅游、工具、法学、南京东路书店学术专柜和上海版、省版、邮购、批发,特价书店(即分刊服务公司)等十四家。这些专业书店都办出了各自的特色,为专业读者服务的质量也较高,受到了广大读者的欢迎和赞扬。最近,上海新华书店召开了专业书店经验交流会。会上,各专业店汇报了一年来的工作。其要点为:     

创建学习型企业 实现可持续发展

重庆新华书店集团经重庆市人民政府批准,于1998年5月正式组建,其前身为新华书店重庆发行所、重庆市新华书店、重庆外文书店,后重庆出版发行公司并入集团,加上重庆直辖市所管40个区、市、县新华书店共同组建了重庆新华书店集团.2004年3月,中央宣传部将重庆新华书店集团列为文化体制改革试点单位,同月,重庆市政府正式批准集团授权经营.     

新华书店总店召开全国新华书店经营责任制经验交流会

3月10日至14日,新华书店总店在辽宁省锦州市召开了全国新华书店经营责任制经验交流会,出席会议的有全国29个省、市、自治区新华书店的经理、副经理,计划财务科长和已经或准备试行经营责任制的基层书店负责人,共100余人。目前全国已有16个省、市、自治区的42个书店核算单位试行了经营责任制,有的还采取了承包形式。13个书店代表在会上介绍了试行经营     

浅析门市的机制与活力

浅析门市的机制与活力●黄铸友王世昌刘志德门市既是新华书店的前沿阵地,又是图书经营的物质载体,更是书店赖以生存和发展的基础。作为新华书店的“细胞”,门市活则书店兴,门市僵则书店衰。因此,书店搞活,关键在于盘活门市。本文试从分析当前门市工作存在的问题入手...     

河北省表彰“十佳书店”和“十佳农村图书流供员”

3月7日,河北省新闻出版局举行隆重的表彰大会,命名徐水县新华书店,赞皇县新华书店、定州市新华书店等10家书店为该省第二届“十佳书店”,命名夏永忠、姚福裕、吴延恺等10人为该省第二届“十佳农村图书流供员”,还表彰了首届20名优秀经理。 河北省新华书店集团自去年3月建立以来,进一步完善了经营目标管理责任制,大力推行代理制和推     

基层新华书店的不良环境及突出问题的克服

一、新华书店的外部环境 1.政策环境 (1)自国家允许民(外)资进入发行市场以来,新华书店一家独大的局面逐步丧失.2002年中国图书发行业总销售额为993.93亿元,其中非国有书店销售占了56.94%,这充分说明民营书店已对新华书店构成了事实上的威胁.     

个体书店“砍”价售书

个体书店“砍”价售书衡东县新华书店阳根深在衡东县城关镇。５年前几乎没见到什么个体书店，近两年来。却已有１０余家之多。从这些个体书店的经营措施、营销策略、备货品种中可以看出他们与国有新华书店的不同之点。一是个体书店选择的经营场所，大都紧靠学校，虽然营业...     

发挥新华书店大型书店的集团优势全国城市大型书店联合体在沈阳成立

为加强全国城市新华书店大型书店(门市)的横向联合,发挥国有书店主渠道的集团优势,全国城市新华书店大型书店(门市)联合体,于4月25日在沈阳宣告成立。 这个联合体是在全国17城市新华书店大型门市工作研讨会开过8次年会基础上建立起来的。由沈阳、南京、济南、重庆、成都、西安、武汉、长沙、太原、杭州、广州、南昌、南宁、兰州等21个城市的年销售额在1000万元以上的大型书店组成。是以图书贸易为主的松散性的横向联合组织。联合体在沈阳马路湾新华书店设立办事处,并在全国各大区设立联络处。     

出版知识

独立书店所谓的独立书店,是指新华书店系统以外的以经营文化学术图书为特色的书店。独立书店尽管投资主体、出资方式或有不同,但大多独立经营、很少连锁,其中有个别办得出色的,如北京的万圣书园、南京的先锋书店等。     

试谈图书发行集团

我国的图书发行体制改革从1982年起已经进行了11年。11年的改革成果主要体现在:一是新华书店逐渐成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体,普遍推行了经营承包责任制,书店增强了经营意识与市场观念;二是加强了图书市场的建设与完善,各省都建立了几个书报刊批发市场;三是放开发行渠道,变新华书店独家经营体制为国有、集体、个体多种形式经营体制。现在,一个以新华书店为主体,多种经     

出版纪事(一九八三年三月)

5月1日经北京市出版局批准,北京市新华书店新建改建12家专业书店。新建的有:工具书书店、大专教材书店、有声资料书店、旅游书店。改建的有:教育书店、技术标准书店、民族书店、高等教育书店、少年儿童书店(两家)、科学技术书店(两家)。