浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，以及国家投资结构的调整，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

关于加强供水工程成本项目管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.     

浅论工程项目成本控制

工程项目成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。在市场竞争日益激烈的今天，如何进行成本管理、成捌空制以及效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。     

浅论工程项目成本控制

工程项目成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.在市场竞争日益激烈的今天,如何进行成本管理、成本控制以及效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.     

浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈,尤其加入WTO后,以及国家投资结构的调整,日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场.要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步.降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

施工项目部成本分析

对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。     

价值工程分析法在工程实际中的应用

文章较为详细的描述了价值工程原理在某工程实例中的应用,以专家评分和0～4打分法作为主要的过程分析手段,实际应用表明在工程设计中合理的采用价值工程进行成本分析可以有效的优化设计,从而使工程设计质量得以提高,同时也降低了工程成本.     

建筑工程成本管理的分析

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须加强成本控制,向科技、管理要效益,使拖工企业的成本管理走上一个新的台阶.     

浅论如何在项目采购管理中将成本降低

项目采购是项目管理中一个重要的内容,如何将成本降低是一个重要目标。本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的管理措施。     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。     

信息系统在工程成本管理中的应用

随着经济体制的深入改革,我国施工企业的状况也逐渐发生了改变.这些改变导致了施工企业的职能在根本上发生了变化,而这一根本变化把企业的经营管理问题摆到施工企业的突出位置上.这必然要求施工企业在项目施工过程中,必须以成本管理为核心,向成本要效益.采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急.     

材料成本对工程成本的影响

文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性,分析了材料成本的控制对工程成本的影响,并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施。     

浅谈工程寿命周期成本

在工程寿命周期成本中,不仅包括资金意义上的成本,还包括环境成本、社会成本.随着社会的不断发展,环境成本和社会成本越来越受到重视.现在筹建的工程,有必要在初步可行性研究阶段就全面考虑它的环境成本和社会成本,并且在实践中不断研究和探讨,逐步总结出一套切实可行、行乏有效的方法,做到防患于未然.     

浅谈项目管理在工程实施阶段的成本控制

介绍工程项目管理在施工阶段如何控制成本。     

降低工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法.     

浅论工程项目管理中的质量与进度控制

对工程项目管理过程来说,质量、进度都是其管理过程中的重要控制要素。对于工程项目的质量管理而言,不仅要从最初开始的规划设计入手,还要对工程项目运行施工,包括设计施工变更上进行全面把握。而进度控制作为工程项目管理中的时间或时限概念,则涵盖了工程项目建设的全过程。因此,作为工程项目管理者,一定要充分认识质量与进度在工程项目管理中的重要性,确保工程项目顺利实施,确保工程项目顺利竣工投产。     

浅谈因素分析法在成本差异计算分析中的应用

标准成本控制系统如今已成为管理会计日常成本管理应用最为普遍和有效的一种控制手段，成本差异分析作为标准成本制度的重要内容，其计算分析过程虽繁琐，但却是一个因素分析的过程，通过引入因素分析法，使成本差异的计算与分析更直观，易于掌握。     

浅谈降低工程成本措施

工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分,针对降低工程成本措施进行了论述。     

浅谈降低工程成本措施

工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分,针对降低工程成本措施进行了论述.