小企业财务危机的解决对策

由于经济环境和小企业自身的问题,特别是财务危机问题,致使部分小企业生命力脆弱,生存危困.为此,小企业必须根据自身情况,分析财务危机的原因,提出解决小企业财务危机的对策,以促进小企业的持续发展.     

小企业会计电算化实施探讨

目前,在我国发达地区,大部分的大中型企业实现了会计电算化,然而小企业会计电算化的发展却不客乐观.文章从小企业会计电算化实施的现状出发,分析了实施小企业会计电算化存在的问题,提出了推进小企业会计电算化实施的措施.     

浅谈服务性小企业内部会计控制问题

文章从阐述内部会计控制的含义入手,分析当前服务性小企业存在的问题,从而说明进行内部会计控制的必要性和紧迫性,最后从提高经营者意识,加强组织结构建设和重视员工培训三个方面,给出了解决服务性小企业内部会计控制问题的方案.     

空降高管需三思

汲汲营营数十年,小企业虽有成长,但增幅始终落后同期好几步,想借内部转型重整士气,达到快速成长,可已定型的员工班底,却成了企业升级的绊脚石。     

对新《小企业会计准则》实施过程中若干问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,小企业在国民经济发展中发挥的作用也越来越大。《小企业会计准则》的实施有对规范小企业的会计核算行为、简化核算程序起到了一定的积极作用,但在某些方面可能存在一些问题,本文给出了一些完善与改进的建议。     

小企业"隐形冠军模式"与"非相关多元化经营"的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营.为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在"隐形冠军模式"或"非相关多元化经营"中做出选择.     

《小企业会计准则》有效实施的条件及其保障

一、研究背景 为规范我国小企业会计确认、计量、记录、报告等行为,促进小企业的健康可持续发展,国家财政部于2011年10月18日正式发布了《小企业会计准则》．规定自2013年1月1日起在小企业范围内施行,并鼓励小企业提前执行。随后．国家财政部、工业和信息化部、国家税务总局、工商总局及银监会等五部门联合发布了关于贯彻实施《小企业会计准则》的指导意见,该指导意见指出：小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量．促进小企业发展。是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务,小企业在经济建设中的作用不可低估。因此。《小企业会计准则》的颁布,不仅仅是为了更好地规范小企业的会计行为,更是为我国经济建设添砖加瓦。     

银行业发展小企业贷款业务的思路探索

目前银行业发展小企业贷款业务的现状 一、小企业贷款的准入条件较高。从现实情况来看,大多数小企业不能把土地或厂房作为合格的抵押物。同时,由于小企业经营管理的不确定性导致社会对其信用普遍审慎,企业获得外部担保极为不易。     

浅谈服务性小企业内部会计控制问题

文章从阐述内部会计控制的含义入手，分析当前服务性小企业存在的问题，从而说明进行内部会计控制的必要性和紧迫性，最后从提高经营者意识，加强组织结构建设和重视员工培训三个方面，给出了解决服务性小企业内部会计控制问题的方案。     

新生企业怎样选用人才

切不可"大马拉小车" 所谓"大马拉小车"就是小企业用了大才之人,"大马"一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险.如三国的庞统当了知县,到任后终日饮酒作乐,消极怠工.所以说,多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择.     

放弃品牌也是一种策略——中小企业发展的理智选择

选择适合的品牌策略是企业于立足市场、取得竞争优势的关键因素.对于大中型企业来说,创建自有品牌、走品牌化经营的道路,早已成共识.然而,因为中小企业普遍存在规模较小、资金实力弱、人员素质偏低、技术水平落后等问题,所以有关中小企业是否要创建自有品牌并走品牌化经营的道路一直是有争议的话题.     

经济危机背景下,除了裁员降薪,HR还能做什么?

在金融危机的形势下,全球的大小企业不约而同地选择了裁员降薪以求降低成本,同时也造成了全世界失业人口的激增.在我国,除了各大外企都有自己的全球裁员计划,一些本土企业的管理层和HR部门也加大了裁员降薪的力度.文章对经济危机中的HR应做的处理进行了探讨.     

霸王PK索芙特:谁能"防脱"?

一个想成为防脱行业的"武林高手",一个想成为护发领域的"盖世天尊",于是便有无休止地竞争,永不停步地角逐.竞争,产生了源源不断的动力:角逐,保持着货真价实的品质.就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样,在日用洗发行业,索芙特和霸王就是这样一对欢喜冤家.     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

“马云旋风”席卷美国

正以"连接世界"为主题的阿里巴巴中小企业论坛于美国东部时间6月20日在底特律的科博中心召开。这是中国企业首次在美国举行大规模论坛。来自美国48个州的3000多名中小企业主和合作伙伴踊跃出席。当与会代表抵达纽瓦克机场时,被告知所有飞往底特律的航班均已被取消。即使在当地,正在飞行中的飞机也不得不在空中久久盘旋无     

穷人的习惯

有个故事,说的是一个穷人,很穷,一个富人见他可怜,就起了善心,想帮他致富.富人送给他一头牛,嘱他好好开荒,等春天来了撒上种子,秋天就可以远离那个"穷"字了.     

诡辩

有一天,两个学生去请教他们的希腊教师.问道:"老师,究竟什么叫诡辩呢?" 希腊老师望望两个学生,想了一会儿,说:"有两个人到我这里做客,一个很爱干净,一个很脏.我请他们两个洗澡,你们想想,他们两人中谁会洗呢?"     

关于小企业经营者自我管理的思考

在市场经济大潮中,小企业正面临着生存和发展的大好机遇以及复杂多变的全球市场的挑战.小企业经营者的责任与使命是十分重大的,文章阐述了小企业经营者需要不断地加强自我管理以适应市场.     

我发现了"刮痕"商机

从离开大学的校园到深圳,已经过了3个年头了.2004年5月份,我再次回到深圳,想找个机会去尝试自己创业,也考察了很多的项目,可是最终因为资金或者对行业不熟悉而没有去做. 终于有一次,我遇到了这样一个机会.     

模拟创办一家男士内衣店

灵感 2003年底,我和女朋友去广州玩,也想趁着这趟旅行去看看有什么新玩意.两个人逛到广州最繁华的专卖店一条街,其中一家小小的"档口"吸引了我们的目光.