全面提高高校艺术学生综合素质之思考

艺术成就是社会不断进步的一个重要标志。结合社会及高校现状,对如何全面提高高校艺术学生综合素质进行了思考,积极探索多种形式的办学机制,弘扬不息变动的创新精神。从社会、学校、学生、教师及教学等不同层面提出建议:以科学发展观为指导,树立品牌院校,完善学校管理并优化教学改革;加强思想政治教育,树立良好学风;强大教师队伍与素质,蕴育健康心理,彰显人文关怀;培养德艺兼备的艺术人才。     

向管理要质量

我校是一所村办小学,现有11个教学班,学生345名,教师20名。几年来,学校从加强管理入手,不断加大管理的力度,调动了全校教师潜在的积极性,全而提高了教育教学质量。学校先后被评为海城市“学校管理标杆单位”、“文明学校”和鞍山市“文明学校”。 一、优化工作目标,为管理提供可行标准 面对教师队伍素质低和教学质量差的状况,学校     

强化学校管理提高师资水平

教学质量是学校的生命线．而教师队伍的素质是影响教学质量的重要因素。因此，加强教师队伍建设，提高师资素质，改善教学方法，建设一支业务精湛、师德优良、作风过硬的教师队伍．是学校管理中的首要工作。     

以人文精神打造一支过硬的教师队伍

教师队伍素质水平是学校办学水平和教育质量的关键，同时，学生的发展也必须以教师的发展为保障。为此，我校始终把建设一支过硬的教师队伍作为学校工作的重中之重。在管理中，我们力求通过人本化管理，充分尊重教师，充分挖掘和发挥教师所蕴藏的潜能、智慧与创造力，把教师的发展需要放在首位，以人文精神打造一支过硬的教师队伍。     

关于高校管理队伍建设的思考

高校管理队伍是办好学校不可缺少的一支重要力量，我们要转变观念，充分调动管理人员的积极性、创造性；制定与教师队伍建设同步发展的规划，使管理队伍建设科学化、正规化；采用培养与自学相结合的方法，提高管理人员素质；完善考核评估管理机制，建立一支结构个人优化，素质优良，富有活力的高校管理队伍。     

关于高校管理队伍建设的思考

高校管理队伍是办好学校不可缺少的一支重要力量，我们要转变观念，充分调动管理人员的积极性、创造性；制定与教师队伍建设同步发展的规划，使管理队伍建设科学化、正规化；采用培训与自学相结合的方法，提高管理人员素质；完善考核评估管理机制，建立一支结构优化，素质优良，富有活力的高校管理队伍．     

校长:实施素质教育的关键

实施素质教育，教师是主导，校长是关键。校长在学校工作中处于中心地位。一所学校的办学特色，实际上是极长办学思想个性化的体现。没有有特长的极长，就没均有特色的学校；没有素质过硬的校长，就不可能带出素质优良的教师队伍，也就不可能培着一批又一批高素质的学生。在这种意文上可以说，有一应好校长就会有一批好教师、好学生，就会有一所好学校；一位名校长就可能带出一所名学校。为了实施素质教育，我们必须把培养一支政治上可靠、品质上优良、业务上精干、管理上精明的校长队历作为我们的重要目标。校长素质总体上应具备三个方面的…     

校长应具备的六种观念 --从教师流动管理的角度分析

能否拥有一支结构合理、锐意进取、积极开拓的高素质教师队伍,已成为决定学校兴衰与成败的关键。怎样吸引人才,留住人才已成为每一所学校关注的问题。在教师流动管理中,校长作为学校的"灵魂",应具备怎样的素质才能最大限度地稳定教师队伍、优化教师队伍?笔者认为校长应具备以下六种观念。     

校长应具备的六种观念——从教师流动管理的角度分析

能否拥有一支结构合理、锐意进取、积极开拓的高素质教师队伍,已成为决 定学校兴衰与成败的关键。怎样吸引人才,留住人才已成为每一所学校关注的 问题。在教师流动管理中,校长作为学校的"灵魂",应具备怎样的素质才能最大 限度地稳定教师队伍、优化教师队伍?笔者认为校长应具备以下六种观念。     

以人为本的教师队伍培养策略

“没有高素质的教师队伍就没有高质量的教育。”因此,建设一支有良好的政治和业务素质、有改革和探索精神、有竞争和团队意识的教师队伍,是学校发展的根本。而对于师资水平普遍低下的农村学校,以人为本的规范管理、合理使用基础上的培训是提高教师队伍素质的可行性策略。     

提高实习指导教师素质是实现培养目标的关键

教师是办好学校的关键。学校对学生的教学为主的技工学校,实习指导教师队伍的培养教育和管理,是通过教师实施的,以实习建设是技工学校最重要、最基本的建设。提高实习指导教师的素质是完成培养目标的关键和可靠保证。实习指导教师队伍建设是一项既艰巨又繁重的任务,也是一项长期工作。近几年来。由于学校领导重视,我校在实习指导教师队伍建设和素质提高方面取得了可喜成     

优化教学管理,促进教学质量的提高

学校担负着教育教学工作,教学工作是学校的一项中心工作,直接关系到学校人才培养的质量。要使学校的教学工作步入可持续发展的轨道,使教学工作取得一定的成效,优化教学管理显得尤为重要。内容主要从优化教师队伍管理、优化学生管理、优化教研管理、优化教学常规管理四个方面谈了优化教学管理。     

素质教育中小学生管理问题的再思考

本文围绕小学素质教育学生管理问题展开讨论,对当前我国素质教育中小学生管理的突出问题从思想认识、评价模式两方面进行了深入的研究。并在以上研究分析的基础上,提出了以素质教育要求为指导优化小学生管理的几点建议即加强小学生管理的多样性和灵活性,实行社会、家庭、学校三方合力对学生进行素质化管理,学校要加强教师队伍建设。希望能够有助于小学生素质教育管理模式的完善和发展。     

建设一支高素质的教师队伍

建设一支高素质的教师队伍□杨成森“素质教育”，是以学生的身心健康发展为目的的教育，是促进学生德智体等方面素质全面提高的教育。实行素质教育，关键在于提高教师的素质。要把培养造就具有较高的政治素质、科学业务素质、教育科研素质的教师队伍，放在学校工作的主要...     

师德、“德性本位”与教育观念的创新

未来世界的竞争是教育和人才的竞争，要培养造就21世纪高质量、高规格的人才，就必须建立一支高素质的教师队伍，而教师队伍建设的核心是教师的师德，教师的师德决定了教师的素质，教师的素质又决定了教育的质量。因此，加强师德建设工作是全面推进素质教育、深化教师队伍建设的总枢纽。教师承担着教书、育人的双重责任，他们既是科学文化知识的传播者，又是社会主义精神文明的建设者；既是学校改革发展和培养人才的主体力量，又是加强和改进学生思想政治教育的主体力量。     

努力建设一支高素质的教师队伍

实施素质教育的关键在教师。《面向２１世纪教育振兴行动计划》也明确提出，要实施“跨世纪园丁工程”，大力提高教师队伍的素质。因此，建设一支高素质的教师队伍是发展教育、办好学校的根本大计。我校把建设高素质的教师队伍放在学校整体工作的重要位置，并采取切实可行的管理和培训措施，常抓不懈，为学校的教育教学改革和发展提供了必要的师资保证。一、强化师德教育１．重视政治理论、政策法规的学习、讨论和贯彻落实，让全体教师都能够理解和掌握有关的政策法规，充分认识教师职业育人的特殊性，做到依法执教。２．结合公民“道德规范…     

培养后备力量 实现可持续发展

教育大计，教师为本，没有优秀教师，学校抓管理、抓教学都成了无米之炊。缺乏一支思想过硬、业务精良、结构合理、团结向上、勇于奉献的教师队伍，要提高学生的综合素质，提高教育质量便是无本之木。咸阳八方中学是一所有极大社会影响力的精品名校，学校管理严格，校风优良，教学质量一直在成阳市名列前茅。但到2002—2003年，     

用“成功”激励教师自我提升

学生的成长主要靠教师的帮助和引导，教师队伍的素质和能力是办好学校的关键。只有教师自身素质的提高，才有学生素质的提高，才有学校教育教学质量的提高。如何提高教师队伍的素质，我们的体会是让“成功”激励教师自我提高，让教师们在育人的过程中发展自我、完善自我、实现自我。     

加强师德师风建设 推进教育创新

高校是培养人才的重要场所,承担着培养社会主义事业建设者和接班人的历史重任.高校必须大力加强学生思想政治工作,把学生培养成为"有理想、有道德、有文化、有纪律"的"四有"新人.为了实现这一目标,学校必须首先建设一支高素质的教师队伍.因此,进一步加强师德师风建设,着力提高教师队伍思想道德素质,是学校改革发展的需要.我校一贯重视师德师风建设工作,在校党委的领导和教职员工的共同努力下,学校形成了以人为本、以德为先的良好育人环境.一支政治坚定、品德高尚、业务过硬、德才兼备的教师队伍正在迅速成长,为建设研究型大学、实现学校跨越式发展作出了积极的贡献.     

现代校长必备的基本能力

办好一所学校，从学校内部条件来说，最重要的是要有一位好校长和一支好的教师队伍。前者是办好学校的关键，后者是办好学校的基础，没有一位好校长，就不可能领导和培养出一支好的教师队伍；即使是一支素质很好的教师队伍，没有好的校长也不能充分发挥教师的作用，社会上许多人只知道孩子上学要有好教师，但不知道更需要有一位好校长，校长是党和国家的路线、方针、政策、法令、指示的执行者，是学校师生员工的组织者和领导者，是学校各项工作的总设计师。因此，校长除了具有极强的事业心、优良的政治思想和道德品质素质外，还必须具备以下八种能力。