数字化转型与企业成本加成关系实证分析

为探究企业数字化转型对企业成本加成的影响效应,文章选用2004—2021年中国沪深两市A股上市工业企业作为研究样本进行实证检验。研究结果表明：企业的数字化转型对其成本加成的影响呈现出U型关系。如果企业的数字化转型程度不高,企业转型的成本压力将会降低企业成本加成;如果企业的数字化转型达到较高水平或者超过某个临界值,企业继续开展的数字化转型将会显著增加企业成本。不同地区、行业和特征的企业进行数字化转型对其成本加成的影响是较为显著的。在中国的西部地区、国有企业、较大规模企业中,数字化转型对其成本加成影响表现得并不显著。文章的研究成果可作为制定相关政策和探索企业数字化转型路径的参考资料。     

企业转型期的价值创造——企业的核心竞争力：价值创造

现有经济条件下,如何加快推进企业改革创新和转型升级？近日,中欧国际工商学院教授许小年在中国企业家俱乐部举办的中国绿公司联盟朗诗圆桌会议上强调,中国现在处于经济转型期,企业家要把精力和时间用在企业的价值创造上,思考提升企业的核心竞争力;企业家宁可踏空,不可断粮。     

县级供电公司企业文化建设

当今。企业文化的概念已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司,或是中国本土的民营企业,都开始认识到企业文化的作用。随着中国市场企业竞争日趋激烈。我国经济体制改革不断深入,许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题,企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。     

“六脉神剑”破解用人困局

中国民营企业已经占领了中国经济增长的半壁江山,然而,广大中小民营企业在经历创业成功的喜悦和收获硕果的同时,也面临着企业转型做大做强的各种困惑,其中老板的用人困局成为制约企业发展的重要瓶颈。     

新形势下的企业文化深化与深植——中外企业文化2012年峰会隆重召开

为深入学习党的十八大精神,全面贯彻落实科学发展观,加快实现我国企业转型发展中的文化自强,进一步推进中国特色社会主义企业文化建设事业稳健发展,2012年11月24-26日,由中国企业文化研究会主办、珠海市企业文化协会协办的“中外企业文化2012年峰会”在广东珠海召开,来自全国不同地区的专家、企业代表等650余人参加了此次盛会。     

数字化转型如何驱动专精特新企业高质量发展

“数字化转型”和“专精特新”受到学术界普遍关注,专精特新企业具有精细化管理、创新能力强等特征,而数字化转型是推动专精特新企业技术创新与管理效率的重要手段。文章梳理了专精特新企业数字化转型的发展现状,分析其数字化转型的动因、模式,发现专精特新企业能够利用数字化转型从管理、技术、产品以及服务四个模式下有效提高企业管理效率以及企业创新能力等,推动专精特新企业高质量发展。文章通过分析得到启示：第一,专精特新企业要坚持数字化转型;第二,数字化转型可以从管理、技术、产品、服务四个方面协同推动专精特新企业高质量发展。     

双减政策下的教培企业转型方案

“双减政策”下教培行业战略转型主要分为横向跨界和纵向延伸两部分。行业各企业的战略转型的方案存在差异,反映出各企业在转型过程中存在不同的侧重点。分析企业内部要素和参考当下市场经营经验,研究教培企业战略转型,应全面认识战略转型的一些特征和类别,根据其特征趋利避害,首先建立战略转型目标,其次重新定位市场总体战略,通过业务战略同步改进产品,再配合内部组织职能战略转型,来保障企业在新环境下的正常运转。     

传统企业数字化转型的误区和应对策略

数字经济已经成为全球经济增长的重要动力,在我国长期的信息化建设发展过程中,各行各业已经在战略规划、建设实施方面形成了一系列的理论方法,并进行了具体实践。我国传统企业也需要加速实现数字化转型,但是在这个过程中,众多企业对于数字化转型存在着很多误区。文章从企业数字化转型的相关理论出发,分析了传统企业数字化转型的发展现状,并通过几个传统企业数字化转型的例子对传统企业数字化转型存在的误区和应对策略进行进一步分析,以期望能够带来积极的影响。     

新形势下建筑企业高质量发展举措探析

当前,建筑业新需求、新业态层出不穷,建筑业转型升级进入了新时代。数字化、网络化、智能化的发展对产业形态和产业格局产生了巨大冲击,对商业模式和管理模式也产生了深远影响。某建筑企业为中国交建三级子公司,在“三核五商新中交”战略引领下,进一步深化改革,探索企业转型升级的举措和思路,破解新形势下在发展中遇到的瓶颈,着力实现高质量发展。     

企业品牌的跨文化传播策略——以“新大陆”为例

近年来,随着我国国际化企业由“中国制造”向“中国创造”的升级和转型,中国品牌日益摆脱“质次价低”的形象,高性价比、高科技含量和创新价值逐步得到海外公众的认可。有的高新技术企业的品牌面向最终消费者行销,还有一些高新技术品牌的用户是机构消费者。后者如何进行海外拓展,对于最终消费者对中国品牌的认知也具有间接影响。     

现代企业经济管理创新浅析

知识经济时代是创新的时代,中国企业面对世界经济形势的变化,必须采取一系列有效的措施,实现新的经济增长点.企业经济管理创新是其中一个重要环节,是时代和企业现代化转型的要求.文章着重分析了现代企业知识经济的特点,并提出在经济管理创新这一关键环节的应对和解决办法.     

企业档案管理数字化转型发展探究

目前,我国已经及进入全面的数字化转型期,面对激烈的竞争压力,推动企业档案管理数字化转型发展是必然趋势.档案管理数字化转型对提高企业档案管理质量和效率具有重要的作用,在企业经营管理过程中只有保证了企业档案管理水平,才可以为企业发展提供支持.对此文章对企业档案管理问题与数字化转型发展策略展开探讨.     

关于企业数字化转型的思考

随着我国信息技术的高速发展,数字化技术对企业的推动作用越来越大,企业数字化转型成为提升企业竞争力的重要工作。作者工作于工程设计企业,有多年在企业信息和数字化系统的推动应用、二次开发和数据分析方面的经验,在此提出了企业数字化转型中首先进行价值趋向的设想,探讨了数字化转型在经营管理、业务管理和专业技术三个领域的特点和实施思路,提出了数字化转型以数据为关注点的观点。     

企业发展亟待工匠精神——访中南橡胶集团有限责任公司党委书记、董事长杨杰

近年来,随着生活节奏的加快,加之中国企业以低成本作为竞争的主要手段,以及人们普遍陷入浮躁和投机取巧心态,工匠精神在中国显得越来越稀缺。现如今,中国企业传统的低成本模式已经难以为继,转型的方向之一,就是做出"高技术、高品质"的产品。在"高技术、高品质"的时代背景下,工匠精神是实现企业突破竞争格局、实现可持续经营的必然选择。今天我们采访了中南橡胶集团有限责任公司党委书     

海尔集团由制造向服务转型的动因及启示

20世纪90年代。IBM的服务转型取得了巨大的成功。让这位“一只脚已经踏进坟墓”蓝色巨人起死回生,随后。爱立信、诺基亚等多家公司纷纷效仿。服务已经不再是产品的附属品,而成为了创造差异化竞争优势的重要战略要素。中国制造业一直处于产业链的低端,成熟的家电行业进入微利时代。海尔此时决定由制造型企业向服务型企业转型。对其动因和启示的探究具备一定的现实意义。     

培育特色企业文化,促进企业成功转型

企业要想在发展中保持可持续科学发展态势,就必须打造形成核心的价值体系,特别是企业处于转型期间.因此,企业很有必要利用转型的契机,建设具有自身特色的企业文化,重新开发制定具有个性的与众不同的新的企业识别系统.正是基于这种共识和定律,新疆油田公司采气一厂精心培育适合企业发展初期的文化理念和文化体系,较好地促进了企业的成功转型.     

做好企业转型过程中的思想政治工作

在企业发展过程中,经常遇到改制、重组等企业的重要转折或者转型事件。在企业的转型时期,也往往是企业干部职工思想波动、情绪失衡的高发期。在这种形势下,企业必须做好思想政治工作,消除职工思想疑虑,确保企业政通人和、和谐发展。进入“十二五”后,煤矿企业大多进入转型发展时期,在新的形势下,必须要充分考虑到煤矿企业安全生产实际,从企业发展的战略的高度来认识加强思想政治工作的重要性和必要性,为企业转型振兴创业发展提供舆论导向和文化支撑。     

转型背景下企业绩效管理研究

随着外部环境的迅速变化和国有企业内部改革的推进,转型已成为当代企业发展的关键课题。文章首先探讨了互联网和数字经济背景下国有企业转型的挑战和机遇。接着基于传统绩效考核体系当前的现状,提出了转型背景下绩效考核新目标的构建原则和方法,并对新评价体系的构建提出了探讨,旨在通过对转型背景下国有企业绩效管理的研究,为企业在转型过程中有效调整绩效管理方向,构建符合新时代企业的绩效管理模式提供参考和指导。     

风险管理在开滦转型发展中的探索与实践

资源型企业面临着资源枯竭、产业单一等诸多因素的制约,开滦集团抓住机遇,实施了转型发展战略,企业所处的环境也因此更加复杂多变,如何有效防范和化解风险,成为当务之急。本文阐述了开滦集团实施风险管理的背景,分析了企业转型发展中存在的风险,提出了适合企业转型发展的风险管理对策,并对完善风险管理保障体系提出了建议。     

装备制造业智能化转型路径及对策

文章基于资源基础观,以信息技术为视角,从企业智能技术的广度和深度出发,通过200多家装备制造业企业调查数据,分析装备制造业智能化转型升级的现状和问题。结果表明,中小规模企业智能化基础薄弱,智能技术能力亟待提高。为有效推动装备制造业智能化转型升级,建议采取技术创新提升路径,以政府、集群和企业三重作用共同助力。政府部门着眼企业智能化转型体系性建设,积极发挥行业协会和中介组织作用,构建跨行业、跨部门的智能化协同体系,数字经济与环境经济融合发展,创造良好的转型环境,助推企业智能化转型发展。同时,打造具有区域特色的产业集群,完善产业链,将产业集群与产业链深度融合,推动先进装备制造产业总量增长。