科技型中小企业危机管理与反危机策略研究

以科技型中小企业的危机管理为研究对象,构建由企业战略层、企业运营层和企业危机公关层三个维度所组成的企业危机管理的分析框架,并从这三个层面分析了危机管理的具体内容,最后设计了由危机预防子系统、危机识别子系统、危机处理子系统、危机处理效果跟踪与学习子系统构成的反危机策略系统。     

后发企业可持续追赶机制——中国制造业的启示

随着后发企业进入后追赶阶段,可持续追赶逐渐成为后发企业关注的焦点问题。社会-技术系统观下,后发企业的成长取决于其技术子系统与行政子系统的发展状况。因此,如何改善企业子系统发展水平以及实现子系统间的协调发展是后发企业实现整体能力持续积累以及可持续追赶的关键。鉴于此,本研究聚焦于技术与管理两个维度,通过采用案例研究法追踪三家中国制造业企业的追赶过程来解析后发企业改善其子系统以及实现可持续追赶的机制。研究发现：第一,后发企业的追赶行动受制于其子系统发展情况,其内部技术系统与行政系统发展缓慢引致技术与管理滞后,进而制约企业实施可持续追赶。具体体现为生产设备与生产线、研发软件与工具等技术系统方面发展缓慢,并直接制约了技术能力的持续积累;人员管理、组织结构等行政系统滞后,并直接制约了管理能力的持续积累。第二,后发企业可以通过开展技术学习与管理学习改善子系统滞后性进而实现能力的可持续积累,主要体现为企业通过开展技术学习从生产、产品开发、技术研发等环节改善其技术系统的滞后性并实现技术能力积累,以及通过开展管理学习从组织结构、人才培养、管理手段等方面改善其行政系统的滞后性并实现管理能力积累。第三,技术系...     

管理体系整合中的问题与对策

通过对质量管理体系、环境管理体系和安全健康管理体系在企业管理作用的比较,提出了三个管理体系整合中的问题和对策。     

开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理体系研究

互联网知识经济时代,实施开放式创新是企业创新战略必然选择,然而很多企业的开放式创新是失败的。基于开放式创新实施过程及挑战,借鉴相关文献构建开放式创新下外部技术与内部研发协同管理体系,包括资源分配协同、战略文化协同、技术协同和组织协同4个维度,从资源分配、战略文化、技术和组织管理等方面提出成功实施开放式创新的措施和路径。理论上完善了开放式创新过程管理研究,实践上为企业成功实施开放式创新提供有价值的管理启示。     

技术联盟的社会资本三维分析框架

技术联盟是为适应技术的快速发展和市场竞争的需要而形成的企业间的合作组织,但较高的失败率一直是困扰联盟管理的一项难题。本文基于社会资本的三个维度即:结构维度、认知维度、信任维度构造了技术联盟的社会资本三维分析框架。在此基础上深入地分析了社会资本对技术联盟的影响,探讨促进联盟企业合作的社会资本条件。     

基于知识链的企业知识管理系统框架及实现技术

知识管理是一项复杂的“社会—技术”系统工程,核心是知识链管理。根据对知识链的认识,建立了知识链改进模型,在此基础上,提出了一个基于知识链的企业知识管理系统框架,并进一步探讨了知识收集子系统、知识组织子系统、知识应用子系统三部分的实现技术。     

开放式创新组织间协同管理影响知识协同效应研究

基于创新合作伙伴选择的涌现理论,构建了包括组织间战略文化协同、技术协同和组织协同的开放式创新组织间协同管理体系,将组织间知识协同效应分为效率性知识协同效应和增长性知识协同效应.采用长三角地区高新技术企业调研数据,实证检验了开放式创新组织间协同管理对知识协同效应的影响.结果表明,开放式创新组织间协同管理3个维度对知识协同效应两个维度均具有显著正向影响作用.进一步分析发现,组织间技术协同对效率性知识协同效应作用最大,组织间组织协同对增长性知识协同效应作用最大.因此,在不同阶段企业创新管理应该选择侧重点,在获取外部技术知识前期阶段进行知识共享时,技术协同是组织间协同管理的侧重点,而在获取外部技术知识后期阶段进行知识整合时,组织协同是组织间协同管理的侧重点.     

基于自主创新的企业技术竞争力研究

基于自主创新的三个主要阶段,将企业技术竞争力细化为三个方面,即技术研发、技术整合和技术独占,并探讨了战略导向、技术竞争力和企业地位间的路径关系.建立结构方程模型,并利用270家中国企业的调研数据进行实证检验,结果表明,技术竞争力的三个方面均促进了企业地位的提升,企业家导向有助于技术研发和技术整合,而市场导向有助于技术整合和技术占用.揭示了企业技术竞争力的三个维度,探讨了企业战略导向影响技术竞争力和企业地位的路径关系.     

企业外部技术搜寻平衡研究——基于探索-开发的视角

借鉴组织二元性研究中关于企业开发-探索活动平衡性的观点,以中国企业为研究对象,在中国国家知识产权局专利许可备案登记数据的基础上,从地理距离、时间距离和认知距离三个维度将企业置于多维的技术空间,研究中国企业的外部技术搜寻平衡。研究表明:企业在外部技术搜寻的多维空间中存在平衡性;三个维度中,地理距离和时间距离的替代作用更为显著;相较于中小型企业来说,更多的大型企业会选择较大认知距离进行外部技术引进。     

我国生态城市建设中的企业生态管理研究

企业生态管理、生态城市建设是实现环境与经济、社会协调发展的重要战略举措.在介绍企业生态管理和生态城市建设基本内涵的基础上,分析了我国生态城市建设中的自然子系统、经济子系统和社会子系统三个方面要求实行企业生态管理的必要性,并且从政府、企业和市民三个视角提出了完善企业生态管理,促进生态城市建设的措施.     

试论科技评估标准化过程中应处理好的几个重要关系

科技评估标准化是科技管理体制改革的巨大进步,但在我国当前仍处于起步阶段。基于此开展相关分析研究,认为科技评估标准化建设应处理好三个方面的关系,即:宏观层面上与科技管理体制改革间的关系;中观层面上与委托承接方间的关系;微观层面上与科技评估标准化机构及标准体系内部的关系。根据研究结果,结合广东实际提出相关对策建议供管理部门参考。     

借鉴国外经验改革和创新我国科技管理体制

要实现建设创新型国家的目标,必须改革和创新科技管理体制。本文从分析科技管理和科技管理体制概念入手,对发达国家宏观科技管理体制进行比较,对国外科技管理体制发展趋势进行分析。针对我国现行科技管理体制中存在的问题,在借鉴国外经验基础上,提出改进和创新科技管理体制的主要路径,以期为完善我国科技管理体制提供若干可资借鉴的参考。     

大数据下的中国高端女性科技人才管理计量与对策分析

本文以近年中国高端女性科技人才群体的基础数据为依据,对其基本情况与发展状况等进行计量分析,借鉴相关国际女性科技人才管理政策的先进经验,尝试提出了运用大数据技术手段建立女性管理监测体系、制定女性人才培养规划、重构女性人才培养建制三大对策,以此改进完善中国高端女性科技人才管理状况。     

技术创新管理的哲学思考--系统视角下的技术及技术活动

技术哲学的研究成果表明，技术是一个与社会紧密相关的复杂系统。在特定社会环境的影响下，通过硬件、软件、协同件和人的非线性作用，技术活动系统表现出实践性、人本性和系统性等特性。相应，在以技术活动系统为对象的技术创新管理活动中，管理者应当“以人为本”，注重管理对象的系统性、实践性，同时，通过灵活的组织管理和独具特色的文化建设，在技术战略和市场战略联合高度协同的基础上，实现创新。     

颠覆性技术研发管理研究

颠覆性技术可引起现有投资、技术、产业、规则“归零”,具有突变性、不确定性与潜藏性等特点。随着新一轮科技和产业革命的开始,如何有效地管理颠覆性技术研发来促进颠覆性技术的发展,成为政府组织及研究学者都十分关注的热点问题。本文通过对颠覆性技术的内涵及研发特征进行分析,指出颠覆性技术研发具有高风险、高投入、高挑战性。开展有效的颠覆性技术研发管理,社会各界与全球各国家纷纷投入到颠覆性技术研发中,设立了专门机构或项目组织,这些机构组织极大促进了颠覆性技术的研发进程。最后,本文,结合实际案例对颠覆性技术研发的管理方法研究进行研究,总结出四种有效开展颠覆性技术研发的管理方法：开展阶段式的管理模式、设立颠覆性技术的专项资金、进行跨学科的协同研究、建立多样化的研发团队。     

我国企业的技术成长与管理

描述了我国企业技术成长历程。剖析我国企业技术能力成长模式：从能力的外在形态来看,表现为技术引进到生产能力,再到创新能力;从能力的内在本质来看,则表现为从基础能力到亚核心能力,再发展到核心能力。之后,分析了我国企业的技术管理模式,最后从国际技术管理发展趋势和我国企业面临的新形势出发,探讨我国企业技术管理面临的变革,明确指出六个方面的转变。     

管理也是一种共性技术——兼从国际比较视角论共性管理技术研发与推广

共性技术和关键技术研发是提高我国科技创新及自主创新水平与效率的重要途径。由于共性技术在多个领域和行业的外部性,使得其作为一种国家公共产品的供给不能完全依靠市场手段解决,政府的主导与支持是有效研发的关键。管理也是一种共性技术,在科技创新中发挥着服务性和支撑性的功能,研发共性管理技术是科技创新服务体系的重要内容。美英等发达国家历来都非常重视共性管理技术在国家创新体系中的作用,尽管国情与管理体制不同,但都建立了以"过程、任务、角色、产品"为核心,以"任务指南、操作模板、风险案例"等为辅助的共性管理技术体系。通过比较美、英两国参与和支持该领域发展的背景、过程、内容及成效,提出建立适合我国国情和组织管理现状的共性管理技术体系,重点论述政府在共性管理技术的功能定位、研发组织、服务平台、推广使用等环节中的功能与作用。     

基于Web环境下的企业知识管理系统框架

本文对知识管理以及知识管理系统的定义、目标、内容等做了简要阐述。并在分析了Web技术特点的基础上．给出了一种基于Web的企业知识管理系统框架，同时还进一步分析了该模型框架中各组成部分的功能和基本实现技术。     

企业技术创新体系设计

建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。文章建立了由创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制有机构成的企业技术创新体系。文章将技术创新主体从“企业”深化到企业中的“人”,将企业从事技术创新的动机转化为人的行为动机,把技术创新主体划分为具有广泛适应性的公司、部门和个人三个层次,并由此构造了技术创新动力的三级传递系统。将建立企业技术创新体系与企业的基本管理职能、特别企业目标管理体系相联系,把企业技术创新活动管理纳入企业日常管理活动,以确保企业创新体系的有效运行。     

基于技术生命周期的企业技术管理能力评价研究

基于技术生命周期理论,考察技术生命周期不同阶段技术任务的变化,根据技术管理系统运作过程识别技术管理能力的关键活动,并据此设计技术管理能力评价指标体系。选择支持向量机方法构建技术管理能力评价模型,并以A企业为例进行实证分析。结果表明:在不同技术生命周期阶段,技术管理的重点发生变化,技术管理能力的评价指标体系不同;技术管理能力评价的支持向量机模型能够对技术管理能力进行有效评价。