企业文化战略定位研究与实战

企业文化战略定位是企业文化建设的核心和灵魂,是企业文化的"基因",是GIS战略的原点,对企业文化建设起着统领作用.正确而清晰的企业文化战略定位,对企业的GIS战略的整合设计以及日后的实施与传播有着重要的指导意义,对企业形象的提升、宣传都具有重要的作用.     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。     

企业文化在企业管理中的战略定位分析

社会的进步以及我国社会主义市场经济的飞速发展,推动了我国各行各业的发展水平的提升.作为一种软实力,企业文化已成为一个企业在市场竞争中最为关键的因素,文章主要对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析.     

新环境下国企工会的战略定位

经济全球化的趋势令我国的企业面临着新的挑战与发展机遇,在国有企业全面改制的过程中,企业工会的战略定位是影响企业持续稳定发展的关键因素之一。确立国企工会的发展战略,使工会有明确定位、有作为,是新形势下国有企业工会工作的重要内容。     

杰克·特劳特:全球"定位之父"

"如今是3C时代--竞争(Competition)、变化(Change)、危机(Crisis).全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了."2010年9月26日,北京饭店贵宾楼,全球"定位之父"杰克·特劳特(Jack Trout)在接受<第一财经日报>专访时表示.在企业营销战略中,"定位"这个词被频繁提及.作为一个营销规划方法,定位概念最早由杰克·特劳特提出,并持续影响着商业世界.     

浅议企业雇主品牌的定位和建设

当今世界,企业间的竞争战略日益同质化,随着竞争的激烈,雇主品牌建设尤为重要.文章首先界定雇主品牌的涵义,并从雇主品牌对企业的长远发展和企业吸引、留住优秀人才的作用说明企业要树立雇主品牌的重要性;在此基础上提出企业应该怎样定位自己的雇主品牌和如何建设雇主品牌,从而提出了一些有建设性的看法和建议.     

航天企业战略经营闭环管理策略

为了改善当前航天企业战略制定不准确,企业经营管理效率较低的问题,引入闭环管理理念,提出了一种全新的战略经营闭环管理策略。首先,对航天企业的生产经营情况与运营特征作出分析,分别从航天企业财务、客户与内部流程层面,制定与企业发展相符合的战略定位目标;结合企业战略经营管理情况,以客户导向为基本原则,构建航天企业闭环管理组织机构,形成高度自主的战略经营闭环管理单元;在此基础上,从企业财务体系、企业货币资金集中管理、核算集中管理与财务风险集中管理等角度,对航天企业财务进行闭环管理,全面提高企业战略经营管理的效率与水平。     

准确的定位是企业内刊腾飞的翅膀

企业内刊靠准确的定位赢得读者的青睐,企业内刊的内容属于战术范畴,解决的是“怎么做”,企业内刊定位则属于战略范畴,解决的是“做什么”。办刊必须先有正确的行业定位。其次才是在此基础上选载的适合特定读者的内容,因为定位决定了企业内刊的内容、全局、方向与目标。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

双减政策下的教培企业转型方案

“双减政策”下教培行业战略转型主要分为横向跨界和纵向延伸两部分。行业各企业的战略转型的方案存在差异,反映出各企业在转型过程中存在不同的侧重点。分析企业内部要素和参考当下市场经营经验,研究教培企业战略转型,应全面认识战略转型的一些特征和类别,根据其特征趋利避害,首先建立战略转型目标,其次重新定位市场总体战略,通过业务战略同步改进产品,再配合内部组织职能战略转型,来保障企业在新环境下的正常运转。     

企业员工招聘存在的问题与对策

一、企业员工招聘存在的问题第一,人力资源缺乏规划。 招聘定位不准确。人力资源规划是企业为落实发展战略,实现生产经营目标,根据内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行科学地分析和预测。制定相应的政策和措施,以达到供需平衡,实现人力资源的合理配置的过程。很多企业招聘的基础工作缺位：有的企业只看眼前,缺乏对中长期人力资源规划的思考;有的企业虽然也做了人力资源规划工作,但没有从发展战略的角度进行全面思考,也并未为企业制定出合理的人力资源规划。缺乏人力资源规划,使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题,导致招聘定位不准确。     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素.然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础.     

企业战略管理下纳税筹划的优化

文章在着眼于当前税收筹划问题的基础上,拓展了企业税收筹划的研究高度,结合企业战略的理论,站在企业战略的角度对企业税收筹划进行分析,并就税收筹划对企业战略的不利影响进行了探讨,对税收筹划进行战略管理和控制,从而指导企业在发展过程中避免税收筹划的片面、盲目、短视和随意性.     

浅析战略管理会计

在市场经济日益激烈的今天,企业管理已经上升到战略管理的层次.传统的管理会计已经不能满足企业管理的需要,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵,对企业的持续健康发展具有十分重要的意义.文章从三大方面进行了分析,具体包括战略管理会计的内涵与特点、战略管理会计的主要内容、战略管理会计的应用.     

我国企业自主创新和知识产权战略——"山寨文化"的启示

"山寨文化"的盛行,反映出我国知识产权保护意识和制度的缺失.自主创新才是企业生命力的源泉.知识产权战略对企业的发展起着重要的作用,我国企业应该加强知识产权战略的研究、制订和实施.     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略?主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略,企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等.总之,-切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴.     

五环房地产战略规划研究

经过对五环房地产公司案例的初步分析,我们认为,在五环房地产有限公司已经确定要进入地产业的前提下,如何进行战略定位、如何选择进入战略是其面临的主要问题。通过SWOT分析得出可供选择的战略实施方案,并结合案例的条件对五环房地产有限公司最终可能的战略定位进行了预测。     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素.这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的.但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧. 人们常常提出这样的问题:是企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?是先有企业战略还是先有企业文化?对于这个谁决定谁、谁先谁后的问题,有两种截然不同的意见:     

着力开展“阳光文化”建设 促进企业和谐稳健发展

中央提出的和谐社会理论需要社区和谐、企业和谐、家庭和谐的支撑。企业的“持续、有效、稳健、和谐”发展战略定位更需要稳定和谐的局面保障,而人的心理和谐是活水之源和根本要求。因此。做好企业基层员工的“阳光心态”教育,是促进企业和谐的重要保证。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展.文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨.