土建施工现场管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

“6S”在建筑企业施工现场管理中的应用探析

"6S"管理旨在完善"5S"管理方法,为日本企业目前应用的最广泛的现场管理方法,该方法有利于改善企业生产现场环境及施工企业生产效率、产品质量等,"6S"方法为其它现场管理活动有效展开的基本思路。建筑企业现场施工管理采用该方法,可为施工企业创造安全、舒适的现场工作环境,对施工企业的工程质量的提高及整体竞争力的增强,具有重要的参考价值。     

试论土建施工现场管理

伴随着我国国民经济的迅猛发展,科学技术的突飞猛进,各项产业都得到了迅猛的发展,且产业管理水平也得到了迅猛提升,其中就包括土建工程的迅猛发展以及土建施工现场管理水平的提高。我们知道,要想保证土建行业的迅猛发展,不仅要有尖端的施工技术,还需要专业的管理水平。不断提高土建施工现场管理水平,对于提高土建施工质量、土建施工企业成本的有效控制、以及我国建工工程行业的长期、健康、可持续发展具有重要的意义。今天,本文就是基于此背景下,对土建施工现场管理相关问题进行系统研究与分析。下面,我们就来通过以下几个方面来详细探讨下。     

土建施工现场成本管理

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。     

浅析土建施工现场的管理

就我国目前来看,土建施工现场管理的进行难度较大,而这也正是整个建设环节管理的核心部分,土建施工现场的管理影响着整个施工建筑企业的发展前景及形象树立。随着经济和社会的不断发展,土建施工现场管理也越来越受到相关人员的重视,我国建筑领域的企业土建施工现场管理的水平不尽相同,这也就延缓了该行业的发展。本文则从土建施工现场管理的现状以及存在的问题入手,对解决相关问题的具体措施进行分析探讨,希望能给相关人员提供参考。     

强化土建施工现场管理的对策

土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节,对于土建施工管理很重要,是土建管理的基础。本文根据实际工作经验,阐述了土建施工现场管理的价值,提出了加强施工现场管理的措施。     

浅谈土建交通施工现场的管理

随着国民经济的增长以及科学技术的发展,我国的交通土建工程日渐增多,其建设质量和建设水平具有很高的要求。道路工程是交通土建工程的重要组成部分,在实际施工过程中,由于现场施工管理不到位,施工人员的责任意识以及安全意识较差等原因,严重影响了交通土建工程的建筑质量,也难以实现施工现场管理水平的提高。     

试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径

随着我国建筑工程行业的不断发展,在当前市场经济体制影响下,土建施工现场管理成为建筑工程管理的重点,在建筑工程中占据重要地位。通过分析土建施工现场管理的重要性,结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。     

立体的土建施工现场管理思路探讨

通过"三大控制":成本控制、质量控制、进度控制的实现,以及"三大管理":信息管理、合同管理、安全管理的措施进行了论述,总结了"三大控制"与"三大管理"的关系与联系,立体呈现施工管理的全貌。     

土建施工现场管理的主要问题探析

作为工程项目管理的重要一环,土建施工现场管理水平的高低不但关系到项目本身的质量和成本,而且对企业形象也有很大的影响.本文从与土建施工现场管理关系密切的几个因素入手,详细分析了土建施工现场管理中经常出现的几个主要问题,并就如何解决这些问题提出了自己的看法.     

浅议6S管理在检验工作中的应用

随着基础医学的发展和高新技术的应用,各类自动化仪器相继问世,全实验室自动化（TLA）的概念,使得医院检验科在日常工作中具备一些现代化工厂的特质。6S管理理念和方法,使工作环境整洁有序,可以提高工作效率,保证检验质量,为临床诊疗提供及时准确的结果。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

工程建设项目实施阶段是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。通过对施工现场管理工作重要性的阐述,分析施工现场管理工作存在的问题,并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

本文中对当前建筑工程项目现场施工管理进行探究,分析其管理工作中存在的问题和不足,并根据这些问题和不足提出可行性建议。     

6S管理在高校实验实训室日常管理中的应用

6S管理是一种管理模式,它是5S的升级。近年来6S管理模式被引入到我国企业的管理中并产生了非常好的反响。由于其出色的管理效果以及先进的思想理念非常契合于实训室的管理,因此不少高校都将其引入到实训室的日常管理中来。如何开发出6S管理模式的潜力,使其更好地服务于高校的实训室管理,已成为当前学校管理者所应着重思考的问题。本文就6S管理在实训室日常管理中的应用做出探讨。     

6S管理在高校实验实训室日常管理中的应用

介绍了6S管理的起源及内涵;结合高校实验实训室的工作现状,在日常管理中引入6S管理的理念;提高计算机实验室的日常管理水平及工作效率,为高质量的教学活动奠定良好的基础,充分发挥计算机实验室在高职院校职业技能教育过程中不可替代的作用。     

浅谈6S管理模式在实训室管理中的实践应用

实训室作为高校办学实力及科研水平的标准之一,它的建设及管理是非常重要的。它带给学生的不仅是教学层面的应用,对学生的综合素质培养也是不可忽视的。本文通过简述6S管理在实训室中的应用,如何通过借鉴企业中的6S管理经验改善实训室的建设及环境,规范实训室管理制度,保障实训室给学生带来优质的教学体验。     

6S在高职电工电子实训室管理中的应用

文章从6S的源头讲起,阐明了这一管理模式的由来与含义,分析了在高等职业技术院校电工电子实训室的管理中引入6S管理模式的必要性,并且深入论述了在推行过程中的六个要点:细致、规范、到位、坚持、监督和广泛。     

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天,科学化管理和系统化控制成为建筑工程的重点,对于建筑工程土建施工的各主要方面,特别是施工现场的管理已经成为建筑工程土建项目取得经济效益和设计目标的基础性保障手段。本研究从建筑工程土建现场的实际管理工作出发,分析了实施现场管理的重要价值,描述了建筑工程土建施工过程中现场管理的现状和问题,提供了以现场管理为手段确保建筑工程土建施工顺利展开和进行的措施。     

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

近年来,随着我国经济水平的不断提高,推动了建筑业的发展,各类建筑工程随之增多,土建施工作为建筑工程项目关键环节之一,其质量优劣直接影响整个工程质量。施工现场管理是土建施工管理中重要的组成部分,其对于确保施工质量以及安全施工起着极其重要的作用。科学的施工现场管理不仅能够提高施工企业的整体声誉,使其从中获得经济效益和社会效益,同时也是保证施工现场安全生产和施工质量的主要途径。基于此点,本文就关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考展开探讨。     

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

随着社会经济水平的提高,我国的建筑施工行业有了很大的发展空间,加上当前人们的安全观念逐渐深入,因此对于建筑施工现场管理的要求越来越严格,然而当前我国的建筑工程施工管理中依然存在着不少的问题。本文笔者将就建筑工程土建施工现场管理优化的重要性以及相应的优化策略展开探讨。