关于安全风险管理体系在工程项目应用的探讨

从基建安全管理现状和特点、体系建立的原则、体系建立的策划、体系的构建和实施、体系建立和实施中存在的问题和对策等方面探讨安全风险管理体系在工程项目的应用,运用体系管理和系统理论对工程项目全过程的安全风险进行评估,并按等级进行预前控制,降低基建安全风险,减少安全事故的发生。     

创业失败综述:研究传统、前沿议题与未来机会

对现有国内外创业失败研究进行了回顾,在创业失败的传统领域,研究主题包括创业失败的概念界定、发生特征、产生原因;在创业失败的新兴领域,研究主题包括创业失败的情绪管理、失败学习、后续创业。指出已有创业失败的传统研究还存在分歧,其新兴议题则处于非常初步的阶段,理论和实证研究都非常少。在此基础上,分析了创业失败领域的未来研究机会。     

浅析审计失败

文章阐述了审计失败的本质,分析了审计失败与审计风险、经营失败的关系,提出了规避审计失败的重要措施。     

创业失败学习研究综述

在梳理国内外创业失败领域相关文献的基础上,对创业失败的概念进行界定;比较总结了创业失败原因和失败后形成的失败成本;围绕“从创业失败中学习”的主题,探讨失败经验的转化问题,从创业失败学习的过程、模式和内容等方面评述了目前的研究进展.最后展望了未来对创业失败以及失败学习可能的研究方向.     

工程项目建设风险预警管理研究

在概述工程项目建设管理目标、组织模式、管理机构及相关各部门利益的基础上,分析了工程项目建设风险及其风险因素,在此基础上进行工程项目建设风险预警管理,即对工程项目建设中的管理人员、机器设备、环境及设计、施工过程进行监测、识别、诊断与评价,对风险因素进行成因分析,明确预警管理介入界面,通过预警管理组织体系的有效运转使工程项目各个环节处于可控状态,使预警思想延伸到整个建设过程中,降低风险防范成本。发生重大伤亡事件时相关各部门及时响应,共同协作,对事件处理作出一致应急反应。     

失败归因如何影响创业失败修复

既有研究关注于归因与后续创业之间的关系,将失败归因看作一种聚合构念进行探究,然而,现有研究尚未明确何种归因方式的组合有利于失败修复进而促进连续创业。本文在已有创业失败修复研究的基础上,基于归因理论,以72位创业者的创业失败经历作为数据源,运用定性比较分析方法探究失败归因的组合方式对失败修复的影响作用。同时,对8位具有创业失败经历的创业者进行深度访谈分析。研究发现,将失败归因于可控的内因、不稳定的外因或不可控的外因时,有助于创业者的失败修复。在此基础上从情绪管理、失败学习、归因引导等层面得出了促进创业失败修复的若干启示,对创业失败者更好地从失败中修复过来进而重启创业具有重要意义。     

创业失败经历影响新创企业创业导向的实证研究

本文关注创业者的创业失败经历对新创企业创业导向的超前行动性、创新性以及风险承担性3个维度的影响，并探究感知创业环境的调节作用。利用中国跨省份1 133家新创企业的一手调研数据进行实证分析，结果显示：创业失败经历对超前行动性、创新性和风险承担性3个维度具有显著的正向影响，即创业失败经历越多，创业者的超前行动性、创新性和风险承担性越强；感知创业环境作为调节变量，加强了创业失败经历对创新性的正向影响，削弱了创业失败经历对风险承担性的正向影响。     

适度宽容失败推动原始创新—浙江省基础研究项目管理的有关思考

宽容失败是当前科研管理部门研究的热点、难点问题,合理地宽容失败对于基础研究的长期发展具有深远的意义.通过对浙江省自然科学基金项目管理过程中,在宽容失败方面的实践进行总结和思考,提出基础研究项目管理在宽容失败方面的发展思路.     

团队技术创新失败、失败复原与连续创新行为——团队创新激情的调节作用

技术创新失败是普遍的,又是有特殊价值的,但鲜有研究探讨经历失败的创新团队如何才能继续启动创新行为,以保障企业的持续发展。本文构建了团队技术创新失败、失败复原与连续创新行为的关系模型,分析了团队创新激情的调节作用,以62个团队共346位曾遭遇技术创新失败的团队成员为研究样本采用回归分析对理论假设进行检验。研究发现,技术创新失败的次数和程度与连续创新行为呈倒U型关系;创新失败复原分为问题应对和情绪应对两个维度,在技术创新失败与连续创新行为之间发挥部分中介作用,失败复原的成效直接关系到失败者能否重启创新、取得创新成功;团队创新激情调节了创新失败复原与连续创新行为之间的关系。从创新团队组建与治理、创新失败管理、团队情绪管理、政策配套四个方面提出对策建议,以期为遭遇失败的创新团队提供理论与实践指导。     

某工程建设项目投资风险分析

为了有效地控制工程建设投资风险,降低工程经济损失和人员伤亡,实现工程建设的安全、可靠、适用和技术先进,进行工程建设项目的投资风险分析具有非常重要的理论价值和现实意义。本文引入模糊综合评判及层次分析法,建立了工程项目投资风险评价模型,可根据不同的工程情况选择不同的风险因素,决定不同的权重。通过对某工程建设项目投资风险分析,探讨了所建立的投资风险评价体系在实践应用中,取得了较好的结果。     

广东省科技计划项目数据监测管理机制研究

基于广东省科技计划项目监测管理的新要求及挑战,在研究分析广东省科技计划项目监测体系建设现状的基础上,借鉴科技计划项目信息化监测的研究成果与成功案例,探讨基于数据驱动的科技计划项目监测模型,开展广东省科技计划项目数据监测管理机制研究,分析科技计划项目全过程管理关键风险点,设计科技计划项目全程监测系统.基于以上理论,开发广东省科技计划项目监测平台,有效解决传统科技计划项目监测管理模式效率低、监管零散、信息被动等问题,实现精准化、智能化、自动化的科技计划项目监测管理服务.     

广东农业产业研究、科研支撑及发展演变分析——基于2001-2018年万方文献数据

通过搜索和分析2001—2018年广东区域内研究机构发表的农业类核心期刊论文可以看到,随着产业结构的调整,论文产出、项目来源、研究机构、研究重点以及高被引等情况发生一系列的变化,这些变化促使科技资源配置和科技项目管理要作出相应调整,并提出相关建议。     

科技型企业融资模式创新研究

科技创新驱动面临融资难的制约。在分析科技型企业融资难现状的基础上,提出将项目融资与科技项目相结合,充分利用项目融资风险分担等优势,拓宽科技型企业融资渠道;设计出产品支付模式和资产支持证券化模式两种主要的科技项目融资模式,并对科技项目融资的风险管理进行分析,以利于科技项目融资成功,促进科技创新发展。     

防范虚假申报引发项目管理风险的研究--申报资料校验系统设计及应用为例

科技项目申报资料真实性存疑的问题一直存在,虚假申报在传统形式审查过程中难以识别,未能发现并有效制止较普遍存在的财政资金被骗取和公共资源损失浪费问题.导致问题的主要原因在于事前无有效工具对项目申报信息进行真实性校验,从而引发项目管理风险.从防范项目管理风险的角度开展研究,结合孵化栽体资质认定项目管理工作的风险特征,提出了申报资料校验系统的主要模型及校验逻辑,针对在孵化企业的工商信息及知识产权信息进行真实性校验.实践表明,能准确判断在孵企业的真实性,对防范虚假申报起到关键作用.本研究成果适用于各省份孵化载体资质认定管理工作中,对防范虚假申报具有参考价值和借鉴意义.     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

关于技术改造项目后评价工作的初步探讨

利用项目后评价工作对技术改造项目建设工程中存在的问题提出改进意见,完善企业项目管理模式是进行项目后评价工作的目标之一。通过进行项目后评价,分析项目建设过程中存在的问题,弄清原因,总结教训,并在此基础上进行改进,为企业今后技术改造工程的运行奠定一个良好的基础。本文主要根据后评价的基本概念、内容,结合某热电厂技术改造工程的后评价工作实例,对技术改造项目的后评价工作开展进行初步探讨,并总结经验。     

国家重点研发计划重点专项精细化管理与实践

国家重点研发计划是2014年科技计划管理改革后整合形成的五类国家科技计划之一,重点专项是目前国家重点研发计划组织实施的载体,通过分析重点专项的特点和组织实施管理流程,结合目前重点专项的管理实践分享了组织和实施管理的实践经验,以期为科研工作者和申报单位组织申报和实施重点研发计划重点专项提供参考和启示。     

科技计划项目第三方管理的国内外案例分析与启示

政府将不再直接管理科技项目,而是委托专业的第三方机构负责。2014年底,国务院印发了《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》(国发〔2014〕64号),掀起了全国科技计划管理改革的新浪潮。通过研究德国依托大型研究院所建设项目管理办公室、重庆市委托科技计划项目管理服务中心开展科技项目的管理工作经验做法,总结若干规律和特征,寻求对广东新一轮科技计划管理改革的启示。     

基于研发项目生命周期的成本管理模式研究

摘要：研发活动的不确定性及其风险使得研发成本管理低效,本文将项目生命周期理论引入到研发成本管理中,通过分析研发生命周期各阶段的成本动因及其风险,探讨建立基于项目生命周期的成本管理模式。该管理模式将整个研发过程的成本管理划分为四个阶段,即立项阶段的战略成本管理、先行开发阶段的风险成本管理、设计开发阶段的质量成本管理和工业试验阶段的目标成本管理。由此而使项目各阶段的成本管理重心更为明确,并将研发总体成本的不可控性转换为分阶段的重点可控,从而有利于企业研发成本管理效率的提高。     

信息系统项目的风险因素分析

信息系统项目的成功要求必须进行风险管理。风险管理的第一步工作是风险识别,这也是风险管理的基础。本文基于信息系统项目实践以及软件工程原理分析了信息系统项目风险的来源,在此基础上进一步分析了信息系统项目开发中存在的7大类、36项风险因素。最后还分析了影响信息系统项目风险大小的因素。