高校管理队伍建设应抓住素质教育这个重点

高校管理工作直接关系着高校的办学水平，效益和人才质量。目前高校管理队伍的建设未能得到应有的重视。应当从加强前途理想、职业道德教育．加强业务培训入手，建立健全培训保障制度和激励机制，处理好热点问题，努力提高其素质。     

浅议高校科研管理队伍建设

本文调查分析了当前高校科研管理工作基本状况，以及当前高校科研管理队伍存在的主要问题，提出了加强高校科研管理队伍建设的对策。     

浅谈高校教材管理队伍建设

高等学校教材管理工作是高校教学管理工作的重要组成部分。随着我国高等教育事业的改革和发展，高等学校的教材工作正在由单一型的教材供应工作向多向型的教材建设、教材研究、教材供应等工作转化。随着高校扩招，教材种类越来越多，教材管理人员的工作量越来越大，21世纪的高教发展战略，对高校教材建设、教材研究、教材供应的要求也越来越高。为了适应这种新形势的需要，各高校就必须有一支强有力、高素质的教材管理队伍，必须加强教材管理队伍的自身建设，以便更好地为教学科研服务。一、高等学校教材管理队伍的现状目前，全国各高校教材…     

地方高校科研管理队伍的建设

本对地方高校科研管理人员的素质结构构成以及提高科研管理人员素质的途径进行了探讨,并就新形势下加强科研管理队伍建设提出了自己的看法,认为地方高校科研管理人员应具备全面综合的素质,包括全面知识结构和综合性的管理能力。在提高认识,完善知识结构的同时,促进能力的培养,加强队伍建设,使地方高校的科研工作健康发展。     

浅谈高校教务管理队伍建设

当前,高校教务管理队伍建设需要满足市场经济发展、教育改革深化、办学规模扩张等要求,不断增强教务人员的角色意识和综合能力。针对当前我国教务管理队伍结构缺乏合理性、人员缺乏稳定性、创新缺乏持续性的现状,高校需要大力优化教务管理队伍的素质结构和人员结构,强化队伍的激励机制和培训机制,以促进队伍持续、稳定、健康的发展。     

高校固定资产管理队伍建设与思考

固定资产是高校发展和建设的重要物质基础。随着各高校对固定资产管理工作重视程度的不断提升,高校固定资产管理队伍的建设成为我们面临的共性课题。通过对高校固定资产管理队伍目前状况的分析,提出了从岗位编制、考核激励、技能培训、学习研讨以及人文素质教育等方面的改进措施,为建设一支人员精干、责任心强、综合素质优良的高校固定资产管理队伍建设提出了建议。     

关于高校管理队伍建设的思考

高校管理队伍是办好学校不可缺少的一支重要力量，我们要转变观念，充分调动管理人员的积极性、创造性；制定与教师队伍建设同步发展的规划，使管理队伍建设科学化、正规化；采用培养与自学相结合的方法，提高管理人员素质；完善考核评估管理机制，建立一支结构个人优化，素质优良，富有活力的高校管理队伍。     

高校管理队伍专业化建设之思考

高校管理队伍专业化建设是高校求得发展的必然选择。遵循特色原则、系统原则、政策性原则、人本原则、科学性原则与标准原则,抓住选聘、考评、薪酬、培训等四个环节,努力构建管理科学、运转协调的机制,推进高校管理队伍专业化建设。     

高校行政管理队伍建设的思考

高校行政管理是一项非常重要的工作,行政管理人员素质的高低,直接影响了高校的未来发展,因此建设一支高效率的行政管理队伍是非常有必要的。本文就当前高校队伍建设存在的问题,以及如何解决高校行政管理工作的对策谈谈自己的看法。     

高校机房管理技术队伍建设的研究

高校机房担负着存储数据、运行系统以及服务高校发展方面的重要使命,在教学科研和人才培养中起着重要的作用,因此,机房管理技术人员是不可或缺的主力军,加强队伍建设现实意义重大。基于高校机房管理技术队伍建设的特殊性,分析了现存的问题,并提出了理性解决方案和可行性措施。     

论高校教学管理队伍建设

提高教学质量是高等教育永恒的主题,教学管理是保障教育质量的核心工作之一。本文着眼于高校教学管理队伍,探讨新形势下教学管理人员应具备的素质,以及稳定这支队伍,使其更好地发挥参谋、调度和服务作用,完成工作,保障教学质量。     

关于高校管理队伍建设的思考

高校管理队伍是办好学校不可缺少的一支重要力量，我们要转变观念，充分调动管理人员的积极性、创造性；制定与教师队伍建设同步发展的规划，使管理队伍建设科学化、正规化；采用培训与自学相结合的方法，提高管理人员素质；完善考核评估管理机制，建立一支结构优化，素质优良，富有活力的高校管理队伍．     

建设专业化的高校资产管理队伍

文章分析了当前高校资产管理队伍普遍存在的问题,提出了更新观念、深化改革、加强学习与培训的措施,提高资产管理人员的素质与资产管理队伍的专业水平,最终才能实现资产管理队伍专业化。     

高校科研管理队伍建设刍议

通过对高校科研管理队伍的现状、现代高校 科研工作对科研管理队伍要求的分析和讨论，提出了建设符合现代高校科研管理要求的高效 的 科研管理队伍的设想。     

基于激励机制的高校管理队伍建设研究

随着我国高校事业的发展,高校管理队伍原有建设模式已经暴露出众多的弊端,优化高校管理队伍建设模式已经成为打破高校发展瓶颈的重要环节。在本文中,根据高校管理人员的需要层次,设计了高校管理人员的激励机制模型,提出了加强高校管理队伍建设模式的四个有效切入点。     

"管理者先受管理"--高校管理队伍建设问题初探

高校管理队伍是高校教育工作中的一支重要力量，对整个高校的长远发展起着举足轻重的作用。本将“教育先受教育”的现念引入高校管理队伍建设过程中，创造性地提出“管理先受管理”的观点。分析当前高校管理队伍建设中普遍存在的问题，强调管理应树立的几种现念，并据此提出了管理高校管理队伍建设的几点建议和思考。     

关于高校基层管理队伍建设的思考

高校的改革和长远发展离不开一支稳定、高效、精干的管理队伍，而目前高校基层管理队伍建设中存在一些问题，这些问题在一定程度上抑制了基层管理人员积极性的发挥，影响了高校的管理质量。本文研究了高校基层管理队伍建设的现状；揭示了基层管理队伍建设中存在的问题；探讨了建设一支精良的高校基层管理队伍的对策。     

关于高校科研管理队伍建设的思考

通过对高等学校科研管理队伍的现状、存在的问题等许多不利于科研管理队伍发展的因素的分析 ,提出了建设符合现代高等学校科研管理要求的高效科研管理队伍的设想。     

浅议我国高校基层管理队伍的建设

随着高等教育的大众化,高校之间的竞争日趋激烈。高校要在竞争中取得一席之地,除了需要一支优秀的教学队伍,也需要一支高效、精干的管理队伍。而目前高校基层管理队伍建设中存在一些问题,这些问题在一定程度上抑制了基层管理人员积极性的发挥,影响了高校的管理质量。