企业管理中激励机制的运用

现如今,企业发展的速度越来越快,企业管理发挥着重要的作用,企业管理中激励机制的应用也越来越广泛,激励机制贯穿了企业管理的整个过程,它能使企业不断的成长和加速的发展,文章就企业管理中激励机制的运用做了详细的分析和研究,对激励机制存在的弊端给出了解决对策,以便企业管理中激励机制的运用得到更好的发展和进步。     

浅谈建立路桥企业管理的激励机制

述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,阐明了建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不客忽视的重要问题.     

浅谈人才管理中的激励机制建设

通过对国企员工激励机制存在问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化,壮大企业,成就员工,造福社会。     

论企业的激励机制

本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

建立以贡献为绩效的管理运转机制和激励机制

一个企业的管理运转机制和激励机制即管理模式,注定了一个企业的特色与前途。也就注定了一个企业的发展方向与规模。因此,企业的管理运转机制和激励机制,是一个企业生死攸关的大问题,不得不引起有关领导的重视。那么,一个企业最理想的管理运转机制和激励机制是什么?笔者认为:是建立以注重贡献的绩效考核管理运转机制和以此为基础的激励机制。     

从知识激励机制到学习激励机制:知识管理激励机制的新发展

目前有关知识管理激励机制的研究主要集中在知识激励机制的研究上,知识激励机制以知识的创造、共享与应用为中心,建立相应的激励制度,通过奖励和惩罚措施,为隐性知识显性化、显性知识的传播和利用以及知识的创新提供了有利的外部环境。但在解决组织学习障碍的问题上,却没有多大效果。知识是人们通过学习、发现以及感悟所得到的对世界认识的总和,是人类经验的结晶。知识离不开人,更离不开人的学习行为。笔者提出学习激励机制的概念,作为知识激励机制的补充。只有知识激励机制和学习激励机制这两者相辅相成,知识管理才会如虎添翼。     

试论路桥施工企业管理激励机制的建立

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题.     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

本文通过对当前部分企业员工群体凝聚力不强、人浮于事、人才隐性流失严重等现象及其产生原因的分析,指出解决问题的主要途径是通过完善和有效执行激励机制,增进员工的成长和发展,提高员工的积极性和创造性,以实现企业的发展目标。     

对金融企业激励机制的思考

金融企业作为经营货币信用 ,是向社会提供金融服务的特殊企业 ,面对的环境正在迅猛的变化之中 ,在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难 ,迫使金融企业在管理过程中必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法 ,更加注重人的因素 ,实施柔性管理 ,最大限度地激活人的内在驱动力。无疑 ,运用激励机制来提高金融企业运作效率与经营效益已是金融企业的必然选择。1　激励机制的理论内涵与积极效应激励在西方许多国家已形成了一套较为完善的理论体系与实践模式 ,如马斯洛的需要层次论、麦格雷戈的 X理论与 Y理论、赫茨伯格的激励——保健理论、亚当斯的…     

对人力资源管理的激励机制探析

现代社会的竞争越来越激烈,国内企业也只有不断的提升竞争力才是根本出路,其中人力资源作为企业未来发展的基础力量和根本力量应该受到重视,加强对企业人力资源管理,建立激励机制非常重要.本文基于相关的工作经验以及相关文献对人力资源管理的激励机制进行探讨,寻求适合于国内大多数企业的激励方式,从而指导国内企业更好的实现与国际接轨,完成跨越式发展.     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施。     

基于动态博弈的科研诚信激励机制分析

为进一步激励和促进科研人员保持学术初心,减少各类学术不端现象的发生,通过建立科研活动主体、评议主体及科研诚信监督主体的动态博弈模型,从学术共同体参与科研诚信监督体系及对科研主体是否进行诚信激励两个维度出发,以最大化诚信率、最小化学术不端、最大化学术不端惩罚等3个目标为导向,系统性分析当前科研诚信体系激励机制,由此提出进一步完善相关奖惩机制设计以及推动科研诚信立法等对策建议。     

人力资源管理的关键——人岗匹配

介绍了人岗匹配的内涵及原则。针对目前国内的人员与岗位搭配不合理的现状加以分析,并给出了人岗匹配的建议与对策,力图给人力资源管理机构带来一些可以借鉴的工作方法。     

基于激励机制的图书馆管理

人力资源管理是图书馆管理的关键 ,激励管理机制是人力资源管理的核心。掌握激励理论 ,建立并运用好激励机制 ,可以激发馆员个体潜能和创造性 ,更好地实现图书馆工作目标。     

构建班级优化管理的激励机制

侧重阐述了如何构建班级优化管理的激励机制。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源管理工作主要包括四个部分的内容:员工的聘用、员工的培训与开发、员工绩效考核以及员工激励。就这四部分而言,基本都是可以制定规则计划然后按步执行实施,前三部分是公司对员工的选择与培训,而第四部分则是对已经上岗的员工工作表现的一种肯定。在现代人力资源管理系统当中,员工激励这部分占有很大比重,激励政策的合理与否对一个公司来说是能否长期留住可用人才以及员工工作是否具有奉献精神,对其长远发展起到了不可忽视的作用甚至直接决定一个企业的成败。     

我国电力需求侧管理的激励机制及政策建议

本文主要对我国电力需求侧管理的激励机制及政策建议进行了研究。本文首先概述了电力需求侧管理的相关理论,然后分析了我国电力需求侧管理激励机制存在的问题,最后对我国电力需求侧管理激励机制建设提出了具体的政策建议。     

基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计

企业研发人员在战略价值、职业追求、人力资本专有性和团队协作性等方面具有异质性特征.本文以此为基点,对企业研发人员职业高原产生的原因及影响进行分析,提出构建企业研发人员动态激励机制的必要性,并依据企业研发人员职业生命周期的相继性设计项目与管理导入的动态激励模型,激发研发人员的内在工作动机,防控职业高原的形成和发展.     

二八定律在多媒体视讯企业销售岗管理中的应用

伴随着媒体视讯企业的发展,对销售岗的管理直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中占据有利的竞争地位,可见,探究多媒体视讯企业销售岗管理具有很强的现实需要.本文将根据二八定律相关理论,分析多媒体视讯企业管理发展的现状,并对如何有效地开发和塑造企业的销售管理模式进行了剖析,力图实现企业管理的优化,为促进其可持续发展提供解决方案.