省级卫视的区域营销

经过十几年的发展,我国的几十个省级卫星频道在节目制作、营销理念和品牌塑造等方面上都有了突飞猛进的发展。随着国内电视媒介竞争的加剧和媒介市场环境的逐渐成熟——由卖方市场逐渐向买方市场转变——各级电视台尤其是省级卫视之间的竞争呈现出了白热化的状态。到目前为止省     

从西部频道的终结看西部卫视的出路

2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进，     

浅析整合省级卫视节目的新策略

在节目内容和形式同质化现象严重的今天,各省级卫视面临着如何利用已有的节目资源来实现自身利益最大化的问题。本文结合收视排名始终保持前几位的几个省级卫视,分三种类型论述了在节目资源的整合和利用方面,这些省级卫视做得比较成功的地方,同时对其需要改进的方面也提出了一些看法。     

省级卫视电视公益广告创新创优研究

电视公益广告以其独具的公益性、弘扬主旋律正能量的特点,成为我国在不断深入推进精神文明建设进程中创意主题最广泛、呈现形式最丰富、思想传达最深刻的软性思想引导的重要载体.目前,电视公益广告创作选题受限、创意匮乏、费用有限、刊播空间、媒介环境变化等问题显现.除省级卫视尚需自身发力外,国家加大专项扶持政策力度、推进精神文明建设...     

凤凰卫视:电视媒介品牌之整合营销策略

电视媒体要在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须打造品牌,而整合营销是必然之路,本文以凤凰卫视为例分析电视频道如何利用活动营销、广告营销和关系营销等三大整合营销策略走上品牌成功之路。     

从贵州卫视的突围法则看西部省级卫视经营新思路

贵州卫视是这几年省级卫视中脱颖而出的新星,尽管受到自身经济条件的制约和东部省级卫对于市场份额的挤压,它还是以创新的思路和不凡的勇气实现了对逆境的成功突围。贵州卫视在转型突破过程中具有代表性的四点经验,为西部其他的省级卫视经营提供新的思路与方法。     

省级卫视新闻节目新思路

目前省级卫视的生存发展可以说是举步维艰,上有龙头“老大”央视,下有众多“弟兄”（市县台）;前有“虎”（各省卫星频道）,后有“狼”（在大陆落地的境外传媒）,可谓是内挤外压。央视拥有巨大的资金支持、强大的政策扶持、一流的设备保证、雄厚的人才队伍、丰富的信息资源,这些都是省级电视传媒无法比拼的;而与市县级电视台相比,省级电视传媒又缺乏强烈的本土化意识和得天独厚的接近性优势；     

全媒体整合营销——以安徽卫视为例谈省级卫视大剧营销新趋势

经过近十年不断升级的激烈竞争,省级卫视已经进入常态化的高位竞争阶段,电视剧作为最市场化的节目样态,以其播出量最大、市场份额最高、广告创收最多的高性价比,成为各家卫视激烈争夺的媒体资源,也是绝大多数卫视提升收视、稳定全天份额的最重要内容。与时俱进,全媒体整合营销巳成为省级卫视大剧营销的新潮流和新的发展趋势。     

省级卫视品牌定位的战略思考

文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略     

从省级卫视向电视媒体本质属性的回归看 电视民生新闻改革的新机遇

面对日益多元化的社会诉求,以及各级电视台之间白热化的竞争而产生的电视"民生新闻",从诞生以来不断改革发展的路径来看,可谓中国电视新闻发展的一个缩影。本文结合对广电总局的《广播电视广告播出管理办法的补充规定》及《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》的解读,探讨了电视民生新闻是否能成为新一轮卫视节目改革中的新生力量,民生新闻如何利用政策环境提升价值和平台,卫视频道是否能够真正发挥民生新闻的内核力量等话题。     

省级卫视面临挑战和竞争的选择

从1989年10月到1999年5月的十年间，我国省级电视台实现了从地面电波的发送到卫星转播的跃迁。迄今为止，经过15年．我国省级卫星电视经过了三个发展阶段。第一阶段：同质化起步阶段，1989—1999十年     

省级卫视品牌大战的突围之路

我国电视业已经从早期的＂跑马圈地＂进入到如今的＂精耕细作＂阶段。在省级卫视品牌化建设的大潮中,要以彰显区域文化特色的定位,依托地域资源的差异化,以制播分离的宏观政策为契机,通过积极主动的探索,优化自己的品牌,实现品牌的可持续发展。     

电视媒体品牌的整合营销策略

电视媒体的品牌营销,可以引进整合营销的传播理念．这是上世纪90年代以来国际营销传播中出现的一种新趋势,它依据经营主体的整合营销战略,综合协调运用多种营销手段向目标受众发送持续信息,并力图与之建立互动关系,从而促进营销目标的实现。     

从中国电视实力调研看产业发展趋势

正《中国广播影视》杂志是国家新闻出版广电总局主管的刊物,其连续九年举办的TV地标调研已成为业界一个权威和品牌。于2013年12月完成的TV地标(2013)中国电视媒体综合实力大型调研,其采集的数据完整、充实并可靠。笔者曾兼任社长的另一份广电产业媒体《综艺报》,一年来也披露了大量的相关资料。笔者把这两者进行了组合,并参考其他的研究数据,从中可以帮助我们窥见2014年的产业发展趋势。电视仍然是受众最广泛的媒体2013年初,北京地区电视开机率已从70%下降到30%的消息被大量转发,唱衰电视的声音甚嚣尘上。事后证明,这完全是一个乌龙新闻。     

省级卫视深度报道的发展思路

电视深度报道是省级卫视新闻节目当中的重要类型,然而当前此类节目却陷入了整体困境。本文从对东方卫视《深度105》节目的个案研究出发,思考当前省级卫视电视深度报道的发展思路。     

浅议省级卫视的品牌竞争

面对央视的强势突破,境外媒体如巨鳄般的虎视眈眈,IPTV的围追堵截,各地省级卫视争相塑身变脸,精准定位建设品牌。进入2010年,省级卫视品牌之争逐渐升级,由节目之争过渡到频道之争,隐见品牌之争端倪。省级卫视要寻找差异、创立品牌,在竞争中获得一席之地,需化解来自现实、平台、人才方面的阻力,建立平衡三方面的机制。     

电视整合营销的媒介策略——以《爸爸去哪儿》为例

电视节目作为一特殊的产品,要长久地抓住观众,也需要制定一整套整合营销传播策略,将一切与节目相关的活动一元化,包括节目的品牌打造、广告宣传、微博互动,以及品牌延伸,向观众传递一种"声音",并在建立观众心中相对稳定、统一的印象的过程。本文从媒介本身而言,以《爸爸去哪儿》为例,探讨媒介产品整合营销的媒介策略,从而得出媒介产品进行整合营销传播的启示。     

以独家节目塑造省级卫视的品牌

当下的省级卫视面对央视和地方市级频道的双向挤压以及兄弟台同质化竞争的威胁,只有通过引进"独家"节目——"独播剧"提高媒体知名度,自创"独家"品牌节目提升美誉度,与此同时适时融入事件营销形成"独家"焦点事件来共同打造独具特色的品牌形象,形成"节目—频道"的二级品牌形象体系,才能突出重围。     

省级卫视的"情感"突围

2004年3月，江苏卫视宣布正式定位于“以资讯为核心、以情感为特色”的个性综合频道，得到了业内和媒体的高度关注。面对众多省级卫视纷纷出台的定位战略．应该做何解读，是一件耐人寻味的事情。     

省级卫视跨省联姻的三条经验

李岚在2010年第2期《南方电视学刊》上撰文说,本世纪以来,各省之间不同形态的合作不断涌现,贵州甘肃模式：资源互补,联合图强;湖南青海模式：品牌输出,运营创新：上海宁夏模式：借壳上星．东西双赢。省级电视台的跨省联姻．对我国广电产业和省级电视台的长期发展都具有历史性意义。