谈改制后的企业管理

企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理、被管理，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。     

经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场，迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验，顺应现代企业管理创新的趋势，本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

企业人性化管理探析

人性化管理概念的确定，起源于早期工业革命的企业管理．文章以国内外企业人性化管理的成功案例为警示，指出了目前部分企业人性化管理的误区，以及实施人性化管理的具体对策，从而达到实现企业共同愿望的最终管理目的。     

科学管理原理与企业基础管理

我国的企业管理存在着创新乏力问题，导致这一现象的原因很多，其中作为创新基础的企业基础管理薄弱是一个重要原因。因此，借鉴科学管理原理，强化企业基础管理，对于当前加强和改进企业管理工作，促进我国企业管理现代化水平提高，为应对经济全球化挑战而提升企业的国际竞争力，保证我国综合国力逐步提高具有特别重要的意义。     

论加强集团公司的财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金的理念。     

浅谈电力企业管理的基础工作

建立现代化企业制度，推进企业管理现代化，是企业适应市场经济和自身进步与发展的需要。在“三分技术，七分管理”的今天，实现企业管理现代化必须首先加强企业管理基础工作。     

论中小学校管理改革的创新

当今世界企业管理的新动向可归纳成六个方面：战略管理、创新管理、危机管理、绿色管理、过程质量管理、满意管理。学校管理可以借鉴企业管理的新动向，促进自身的改革，提高学校管理的效益。     

试论现代企业如何实现科学管理

实现企业的科学管理是我国目前国有大中型企业改革和建立现代企业制度的关键环节。本文试从管理思想，管理实践，管理阶层的领导集体功能发挥等方面，探讨如何实现现代企业科学管理的方法，步骤，以使大多数企业早日走出困境，更好地迎接入世的挑战。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

数字化时代呼唤新型人才

在以信息和网络为特征的时代里，生产力要素、竞争、企业理念与运作将发生重大变化。管理的变革必然导致教育的改革。在数字化时代，现代企业必须适应时代发展和管理方式变革的要求，从抓数字化管理人才、知识管理人才和复合型管理人才教育入手，加快培养知识经济人才队伍，为企业发展和提高企业核心竞争能力提供强有力的人才保障。     

现代企业管理与思想政治工作

现代企业管理的核心是人本管理，思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分，又独立于企业的经济管理。本从理论与实践上探索了二如何在企业的发展中有机地结合起来，互为补充，相得益彰，实现创新性，提高实效性。     

我国企业管理创新的思考

本在阐述企业管理创新的含义重要作用的基础上，着重分析了我国企业管理创新各方面不足的现状，进而提出了我国企业管理创新的相关对策思考。     

人本管理在企业管理中的作用

以人为本的管理理念是我国管理实践中的重要构成，人在管理中处于核心地位。本文将对人的管理放在企业管理的首位，强调了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与及对企业人进行激励的作用。     

人性化管理是入世企业发展的精髓

伴随我国加入WTO，企业的管理制度和管理理念都要适时进行改革，实行人性化管理是建立现代企业制度和适应WTO的必然要求。人性化管理强调以人为本，突出自主管理、宽容管理、情感管理的价值和作用。     

浅议内部控制与内部审计

内部控制是企业管理的支架，随着我国现代化企业管理体制的建立，内部控制的日趋完善，已成为企业改革关注的热点。如果企业没有有效的内部控制，其管理就无从谈起；同时，管理也是一种权力，不受监督的权力，就会孽生腐败，这是企业生存、发展的大敌，因此，必须强调自我约束，建立、健全和完善内部审计监控机制，以监督带动管理，以监督促进管理，从而产生管理创新，使企业充满生机和活力。     

无形资产管理的探索

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。     

浅论企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的管理模式，即是企业管理的新发展，又作用于企业管理。把握企业文化与企业管理的关系，借助企业文化之功，不断推进企业管理现代化，能进一步增强企业的竞争机制和应变能力。     

构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

要促进促进稳步发展，就必须构筑企业管理基础。具体说来，建立企业的管理机构；实行制度化管理；组建、培育企业文化。     

战略成本管理浅论

近年来，在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性，它的广泛应用将给现代企业注入新的活力。     

人本管理与企业人力资源管理

人类已进入21世纪，随着企业员工平均受教育程度的明显提高，企业现代化步伐的不断加快，在企业发展中人的作用越来越重要。人本管理不仅突出对人的管理，而且强调人的自我管理。循着人本管理的新思路，有效开展企业人力资源管理将在企业管理中发挥至关重要的作用。