学校文化管理刍议

学校文化是学校全体教职员工在长期的教育教学活动中培养形成并共同遵守的价值标准、基本信念和行为规范。学校文化管理正成为教育改革的一个热点。对于广大学校管理者来说,学校文化的管理似乎还是一个说不太清、说不具体,或理解过于简单的话题,常常使学校文化管理成为了学校管理的盲区。本文就学校文化管理进行探讨。     

学校文化管理刍议

学校文化是学校全体教职员工在长期的教育教学活动中培养形成并共同遵守的价值标准、基本信念和行为规范。学校文化管理正成为教育改革的一个热点。对于广大学校管理者来说，学校文化的管理似乎还是一个说不太清、说不具体，或理解过于简单的话题，常常使学校文化管理成为了学校管理的卣区。本文就学校文化管理进行探讨。     

加强校园文化建设 促进全面协调发展

高校校园文化是社会主义教育文化的重要组成部分,是高校思想政治教育和员工发展工作的重要载体,它对提升高校的文化层次、精神境界,培养德智体美技全面发展的大学生具有极其重要的作用。我院充分认识到校园文化建设的重要性,从学校创建以来,就竭力加强校园文化建设,紧紧围绕办学目标和育人宗旨,利用自身优势,积极主动地创建营造富有特色的校园文化。经过10多年来的沉淀积累,初步形成了全体教职员工和学生共同培育产生并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；形成了学院独特的管理文化、教育文化和组织文化；形成了学院独特的办学理念、教育理念和教学理念,并内化为教职员工和学生的共同行为准则。     

精细化管理提升学校品质——品质,关怀细节的结晶

精细化管理是基于科学管理思想基础上的一种较先进的管理理念及方法系统，对于提升学校品质具有十分重要的作用。它以其震撼性的理念力量和强大的工具性效用改变着教职员工的思想状况和行为方式，推动着学校工作从规范化向科学化、优质化、个性化迈进，不断提高教育服务质量，丰富办学内涵，增强家长、社会对学校品质的认同度、美誉度，促进学校优质品牌的形成。实施精细化管理，提升学校品质，可以从以下一些方面进行。     

人文关怀和资源利用——学校管理的两大法宝

校长办学核心理念的形成,只是为学校的自主与可持续发展提供了可能。只有把校长的办学理念转化为全体教职员工共同的办学理念.并细化为具体办学策略.物化为具体的办学行为,学校才会实现持续健康的发展。我校以人文关怀作为办学理念,将资源利用作为工作的切入口.开展学校管理,形成了一套成功的经验。     

人文关怀和资源利用——学校管理的两大法宝

校长办学核心理念的形成,只是为学校的自主与可持续发展提供了可能。只有把校长的办学理念转化为全体教职员工共同的办学理念,并细化为具体办学策略,物化为具体的办学行为,学校才会实现持续健康的发展。我校以人文关怀作为办学理念,将资源利用作为工作的切入口。开展学校管理,形成了一套成功的经验。     

激发内驱力的教师人文与制度管理融合机制建设——以昌乐县新城中学为例

影响学校发展的因素有很多,但归根结底,人的因素起着决定作用。一所学校,只要全体教职员工做到了思想上同心,目标上同向,行动上同步,学校的成功也就成了必然。因此,我们在经营学校的同时,更要善于经营人心,舞动制度管理和人文管理的双色飘带,关注人的价值和情感需求,让尊重和关爱成为一种文化,全力激发教师工作的内驱力,共同把时代赋予我们的教育使命顺利完成。     

人文关怀和资源利用——学校管理的两大法宝

校长办学核心理念的形成，只是为学校的自主与可持续发展提供了可能。只有把校长的办学理念转化为全体教职员工共同的办学理念，并细化为具体办学策略。物化为具体的办学行为，学校才会实现持续健康的发展。我校以人关怀作为办学理念，将资源利用作为工作的切入口，开展学校管理，形成了一套成功的经验。     

建设可持续发展的学校文化

一个学校的管理离不开文化,一个学校的文化也离不开管理。管理讲求制度和规范,文化讲求氛围和契约,两者必须有机融合。规范中出文化,文化中有规范,只有这样才能使学校的文化建设落到实处。文化离开管理的方法和策略便会成为无源之水和无本之木,管理离开文化的导向便会沦落为强权的工具。因此,建设高品味的校园文化,把学校的文化理念转换为学校干部、师生的良好行为,转换为全体干部,包括领导干部,以及师生的信念、作风、制度、规范、机制,是形成一个学校特色文化的必由之路,也是学校领导层、全体干部在管理工作中的重要职责和义务。学校管理…     

行走在灵魂充盈的路上——谈办学理念与学校发展

从教三十年,做了近十年校长,回顾走过的工作历程,我深深地体会到:在引领学校发展的过程中,校长的教育思想与办学理念,发挥着至关重要的作用. 一、先进的教育思想、办学理念是学校的灵魂之本 北京实验二小的校长李烈,是一位充满教育思想与智慧的校长."让自己的天空常蓝,让别人的内心温暖"是李校长人格品质的真实表白.她坚持修身养性,不断优化个性品质,以长远的人生目标,乐观开朗的情绪,丰富的生活和广泛的爱好形成了兼容并包的胸怀,诚实正直严格的品质,友善宽容的态度.也正因为李烈校长的自我修炼,才促使全体教师形成共同愿景,进而促进了该校学习型组织的建设.     

致力深层文化建设增强学校办学动力

学校文化是指学校信奉并付诸实践的价值理念。如果一所学校宣称学校已经有学校文化了,那必须具有全校教职员工都共同信奉的价值理念并能将理念付之行动。只有当学校全体成员信奉共同的价值观,一所学校才真正拥有文化。所以校园文化是一所学校立身于社会必须的精神支柱,致力深层文化建设,是提升办学源动力的关键。     

实施全员德育 提高德育实效

提高学校德育的效果,必须采取有力的措施,使每个教职工都用心、用情、用力投入到学生教育中,真正把德育放在自己工作的首位,致力于学生的发展。只有强化“全员德育”意识,才能推进学校德育工作向纵深发展,建造“德育为首,育人为本”的学校德育系统工程,实现“以德立校”的教育宗旨。一、全员德育的内涵建立和完善教师教书育人的良好工作机制,让全校的教职工共同参与学校的德育管理,学校的德育理念、德育目标、德育计划、德育管理、德育活动等信息应是全体教职员工、家长和学生共同知晓、共同关注并认同的。全校的教职工以促进学生发展为目标…     

试论学校文化的功能与建设

学校文化,简单地说是指学校全体教职员工在长期的教育教学活动中培养形成并共同遵守的价值标准、基本信念和行为规范,学校文化是从属于民族文化的亚文化。面对复杂、微妙的教育教学活动,现代学校管理的重点必须侧重于“自我管理”,注重教职工的自我实现所需求的内在激励,尊重教职工,塑造共同愿望,培养教职工的敬业精神和奉献精神,铸造共同价值观,实现个人和学校的价值。而这些都是学校文化建设的核心内容。学校文化作为组织文化的一个方面,它主要具有以下几种功能。1.文化的自我内聚功能。在学校中,学校文化起到黏合剂的作用。通过培养全体…     

教育理念:概念、特点和作用

教育理念是对“教育是什么”的价值判断和基本看法,正确的教育理念是学校管理和发展学校的基本前提和保证。教育理念具有思想导向的特性。它以一种文化氛围、一种精神力量、一种价值期望、一种理性目标的形式陶冶学校的教师和学生。作为一种行为准则,它具有规范人、指导人的作用。它对学校的办学目标和发展方向有着强化说明的作用,全体教职员工坚定地信奉这种价值观,就会凝心聚力,形成组织的共识,分享组织的共同价值观,形成一种对学校未来充满信心的文化力量和精神力量。教育理念具有对实践反思、规范和指导的特性。教育理念是对教育实践的…     

学校制度文化建设的实践

制度,是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则.文化,是人们在社会生活中遵循的一定的规则、规范和秩序,形成的共同认识、理念和思想.制度不等同于文化,它是文化的一种载体.只有当制度被人们所认同,并转化成为一种心理需求时,才能凝固成为一种文化.此时,才能对师生的行为,对学校教育教学活动产生深层次的影响.一个好校长就是一所好学校,而一个好校长关键在于要有一套好制度.只有构建合理、完善的制度文化,才能确保学校可持续地健康发展.几年来,笔者所在校致力于制度文化的探索,取得了一些成效,也有了一点收获,我们把它概括为"广"、"善"、"活"、"恒".     

精细化管理的实施过程

以观念转变为基础,推进精细化管理思想观念决定人的行为。要想真正实施精细化管理并得到应有的效益,必须转变管理者包括教师的观念。只有这样,才能形成共同愿景,形成管理活力。我校主要从这三方面着手,采取了相应的具体措施:1.头脑风暴。学校在组织有关精细化管理的新理念讲座培训时,不是简单的“灌输”观念、强制推行。除了事先准备大量翔实、针对性强的宣讲材料,还让教师发挥图书、网络的优势,收集相关的资料,在有了一定的认识后,阐述自己对于精细化管理的想法,以及自己在实施精细化管理后可能的做法构想。通过学习,广大教师都认识到精细…     

坚持“四个结合”,实施人本管理

实践证明,学校管理只有以人为本,坚持思想管理与制度管理相结合、宏观控制与微观指导相结合、过程评价与终结性评价结合、激励机制与约束机制相结合,才能调动全体教职员工的积极性,推动工作不断向前发展,达到管理预期。     

发挥教师在管理中的主体作用

一、抓宏观管理,重视教师主体作用作为校长,一定要有远见卓识和超前意识,必须制订好远期规划、近期目标,但这往往只是校长一个人的思想,只有把广大教师的思想统一到学校的管理思路上来,这到教师与校长有"共同的目标"、"共同的见解"、"共同的信念",才能抓好学校管理...     

精细管理:中学教学质量跨越提升的命脉

目前,新课程背景下,究竟如何通过精细化管理推进教学质量的不断提升,如何通过进行教学管理改革,使教学管理更好地促进师生的共同发展,是中学必须思考的问题。我认为,新课程背景下最好的办法莫过于实施精细化教学管理。实施精细化管理关键是使精细化工作方式将学校管理层管理理念逐渐转变为师生行为准则和价值取向,精心落实到学校各项工作中的每个细节,追求教学工作精致,使之成为学校特有的管理文化。     

坚持“四个结合”,实施人本管理

实践证明,学校管理只有以人为本,坚持思想管理与制度管理相结合、宏观控制与微观指导相结合、过程评价与终结性评价结合、激励机制与约束机制相结合,才能调动全体教职员工的积极性,推动工作不断向前发展,达到管理预期。