基于油田企业工作需要的英语培训工作研究

近年来我国的石油企业与国外石油公司的联系越来越紧密,合作也越来越多,这就需要提高企业员工的英语能力,做好与国外企业的沟通。目前在油田企业的英语培训中存在着一些问题,该文针对这些问题提出了一些具体的措施,旨在帮助油田企业做好对员工的英语培训工作。     

浅谈油田企业新员工培养对策

随着石油企业改革的不断深入,越来越多的新员工加入到石油大军之中,逐步成为一支中坚力量。新员工具有学历层次高、思想活跃、上进心强等优点,同时也存在对一线环境适应性差,操作技能水平亟待提高等方面的不足,缺乏传统的理想信念教育。为提高新员工思想素质和业务技术能力,促进新员工更好成长成才,充分发挥新员工优势与潜力,实施新员工"导航工程",为新员工搭建成长平台。     

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的策略

随着我国石油合作项目海外开发日益增多,我们需要提高石油企业员工的国际交流能力,而石油企业的英语培训正满足了这个需要。通过专业的石油英语培训,使石油企业员工提高自身的文化素质,使他们能够顺利地与国外工作人员进行技术交流、商务谈判,从而提高我国的石油企业竞争能力。     

浅谈如何在石油企业实施EAP

在介绍EAP(员工帮助计划)、石油行业员工心理特点及在石油企业实施EAP项目必要性的基础上,提出了在石油企业实施EAP的主要程序、工作内容及目的,并指出实施EAP项目对提升石油企业管理水平的重要意义。     

深化石油企业培训绩效的几点思考

本文从石油企业加强员工培训的意义出发,深入研究了我国石油企业员工培训的现状,针对存在的问题给出了对策建议。     

石油运输企业也要重视员工培训工作

随着企业发展目标和承担任务的转变,石油运输企业在由传统运输向现代物流企业转变的过程中,员工教育培训工作已经成为石油运输企业内部管理的一项重要工作。因此,必须从企业发展的高度上重视加强石油运输企业教育培训工作的重要意义。加强对石油运输企业员工教育培训是实现企业跨越式发展的重要环节     

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的分析

随着经济全球化发展趋势,我国石油合作项目海外开发不断增多,提高石油企业员工国际交流能力具有重要意义。通过针对性的石油英语培训,有利于提高石油企业员工自身的文化素质以及使他们掌握更多的专业石油技术知识,能够与国外工作人员保持密切的交流,进行技术交流与商务谈判,从而使我国的石油企业树立可持续发展战略。     

在高校后勤企业中建立外聘员工党组织的思考

随着高校后勤社会化改革的进一步深化,高校的后勤企业得到了进一步的发展壮大,外聘员工也越来越多,如何加强高校后勤企业的内部建设,组建一支高素质的员工队伍,更好地加快后勤企业的发展,是后勤企业建设的热门话题之一,本文就怎样在高校后勤企业中建立外聘员工党组织进行一些探讨。     

让员工心中充满阳光

党的十八大报告提出"注重人文关怀和心理疏导",这让我们在新形势下如何进一步做好企业员工心理疏导工作有了新的认识和思考。随着社会竞争的日趋激烈,经济生活的日益多元化,企业改革的不断深入,以及人们对物质的要求越来越高,企业员工心理压力增大,越来越多的员工面临心理困扰,尤其     

石油企业员工心理健康服务(EAP)需求现状及影响因素分析——基于DQ油田企业员工的调查

了解并分析探讨我国石油企业员工对心理健康服务(员工帮助计划,EAP)的需求现状及影响因素。在DQ油田员工中随机抽取300名员工作为样本,采用问卷调查的方法,经过分析发现我国石油企业员工对于EAP服务的需求总体较高,工作3~10年的员工对EAP服务的需求较高;员工的年龄、工作年限、月收入、压力水平和社会支持水平是EAP服务需求的主要影响因素。对EAP在我国石油企业中的开展心理健康服务提供了指导性的依据。     

浅议石油企业在员工培训过程中出现的问题及对策

在本文中,笔者将就石油企业在员工培训过程中出现的问题进行系统的分析,最后提出解决这些问题的方法及对策,即建立石油企业的员工培训体系。     

关于我国石油企业员工培训工作的反思

本文从石油企业员工培训工作中存在的问题出发,探讨了对此项工作的定位、经费投入情况等,并提出对策建议,同时对石油企业员工培训工作的发展趋势作了简要分析。     

激发员工潜能，推动企业发展

实施员工绩效考核,是激发员工潜能、调动员工积极性、提升企业效益的有效途径,更是石油企业深化分配制度改革、实现持续发展的重要机制保障。中原油田人力资源处结合自身实际,开展员工绩效考核试点工作,建立有效的绩效考核系统,有效激发出广大员工投身石油事业的积极性与潜能,为实现组织工作绩效和核心能力的不断提升奠定坚实基础。     

构建培训体系 开展行之有效的班组培训

中国石化湖北石油分公司(以下简称湖北石油)是以成品油销售为主营业务的大型企业,拥有加油站1660余座,员工11150余人,具有80%的资产、员工、销量和效益都在零售的鲜明特点。因此,企业增强实力、做强做大和扩销增效的关健在零售,重心在加油站班组,动力在员工。     

对加强石油企业员工培训的几点思考

正员工是企业实现可持续发展目标的最重要资源,员工素质的高低决定着企业核心竞争力的强弱。随着我国经济全球化、市场化的逐步发展与深入,石油企业面临的国际能源市场竞争和挑战日趋严峻,培养造就高素质的员工队伍,保持和发展企业核心竞争力已经成为石油企业面临的重要任务。笔者结合中国石油长庆油田分公司员工培训工作现状,发现创新和改进员工培训工作有利于优化人力资源结构,提高劳动生产率,也是现代化油田管理的迫切需要,是激发企业凝聚力和向心力的需要,是实现长远战略发展目标的必然要求。     

石油企业思想政治教育的内容与作用探析

石油企业作为现代化企业的排头兵,对国家战略和经济发展举足轻重。加强和完善石油企业的思想政治教育,实行以＂人＂为本的教育理念,以科学的发展观作为指导,以企业发展为核心,全面提高员工的思想、道德、业务和心理素质,培养员工爱国、创业、求实、奉献的企业精神,对保证国家石油安全、提高企业凝聚力、挖掘企业潜力、增强核心竞争力、企业文化的形成,企业科学发展以及人才的培养,具有重要的作用。     

石油销售员工心理疏导方法与策略

由于石油企业的飞速发展,石油销售企业员工普遍存在着身心疲惫、工作倦怠等不健康的心理状态,这些问题在不同程度上影响着企业的持续稳定健康发展。本文结合笔者多年从事思想政治工作所积累的经验,对员工心理疏导方法与策略作初步的分析探究。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

做好新形势下石油企业青年员工思想教育工作的思考

石油企业的安全性问题在很大程度上关系着国家安全与社会稳定,关系到经济的快速、可持续、健康发展,更关系到人民群众的生产与生活。因此,确保石油企业安全稳定是生产发展中的重点。然而随着石油建设的快速发展与企业管理制度改革的逐渐深入,青年员工作为石油企业的主力军正面临着各个方面的考验与冲击。     

儒家文化智慧的弘扬与企业员工心理健康管理

员工作为企业组织最宝贵的资源,其心理健康直接影响着他们的工作效率。关心员工职业心理健康、化解职业心理压力越来越成为新时期企业管理工作的一个新热点。本文针对当前在企业员工中越来越突出的职业心理健康问题,就如何以儒家文化智慧推进企业员工心理健康管理提一点自己的想法。