基于J2EE的招商管理平台设计与实现

设计开发一个基于J2EE的招商管理平台,实现了招商资源挖掘、项目资源共享、项目实时跟踪、决策支持、招商智囊库等功能。实际使用表明,该平台规范了招商管理工作,加强了招商工作的监督力度,调动了招商人员的积极性,降低了招商成本,提高了招商引资效率。     

新常态下地方政府招商引资的思考

招商引资是地方经济增长的重要引擎。新常态下招商引资工作面临着新形势、新情况、新方向,应突出工作重点,明确产业定位,健全工作机制,创新推进措施,实行精准招商,严格准入标准,加大招才引智力度,创新招商服务体系,创新招商宣传形式。     

“互联网+”时代招商引资新模式研究

"互联网+"时代的到来,对传统招商引资工作提出了新的挑战。地方政府在招商引资过程中,应不断强化网络招商,积极应用搜索引擎推广、微信、微博、微网站、电子邮件、网络招商广告、友情链接等新方式,努力提高网络招商的效果,推进区域招商引资工作。     

关于对台招商引资工作主体的思考

目前台湾海峡经济交流处在良好的机遇期,对台招商引资工作迎来新机遇。对台招商引资的工作主体包括政府、开发区、企业等,它们对招商发挥着独一无二的作用。这些招商主体承担的角色和发挥的作用是有区别的,本文对此进行了分析。     

走专业化的高效招商之路

2004年临沧地委将“招商引资”工程作为八大工程之一，但面对“十五”期间空前的招商高潮，招商引资工作面临着严峻的挑战，为了能在竞争中抢占先机，达到理想的招商成效，就要走专业化的高效招商之路。主要做好以下几个方面的工作。一是必须做好招商引资的策划和统筹，建好项目库。二是要全力推介项目，吸引一批信誉好、实力强的投资商。三是要亲商、护商，以优质服务来吸引投资商。四是必须建一支专业化的高素质的招商队伍。     

新常态下长沙招商引资工作面临的机遇与挑战

经济发展新常态的时代特征是“三期叠加”,主要表现为：增长速度的换挡期,结构调整的阵痛期,前期刺激政策的消化期。国家正在经历着从低收入国家向高收入国家的演进,面对“三期叠加”的新常态,长沙招商引资工作进一步深入,形势走向较好,具有自身的先天优势与后发优势,同时面临着良好的招商机遇与严峻的挑战。要做好招商引资工作,长沙必须要充分把握新机遇,直面新挑战,遵循新规律,在更新招商理念、创新招商思路、改变招商方式、优化发展环境等方面破解压力,从而驾驭新常态下的招商引资工作。     

坚持招商引资的九个结合

招商引资工作是一项十分复杂的社会系统工程,要使这项工程卓有成效,必须坚持把政策优惠驱动同“诚守信法”结合起来,把招商引资项目同当地的资源优势结合起来,把立足引进中小项目同招引大项目结合起来,把传统的招商引资方式同现代招商引资方式结合起来,把政府“搭台”与企业“唱戏”结合起来,把领导招商和利用群众的社会关系结合起来,把规模招商同小股招商结合起来,把自我推介同外商现身说法结合起来,把“引资”与“引智”结合起来。     

招商引资的影响因素与对策分析——以岳阳市为例

招商引资工作是各地促进经济发展的必然选择,本文以岳阳市为例,通过对岳阳区域经济发展的初步调查,总结了在招商引资运作中存在的诸如招商理念滞后、结构不合理等问题制约了其发展的现状,并在分析这些问题的基础上紧紧围绕"开放兴岳"的理念提出了准确把握形势、理清招商思路、突出招商重点等解决问题的对策。     

加快来宾市招商引资重大项目推进对策研究

对来宾市招商引资现状及存在的问题进行了深入细致的研究。针对来宾市招商引资重大项目存在的问题,提出几点建议:重构招商引资项目推进工作机构;狠抓好园区载体和对企业真心服务;营造诚实守信的信用环境;健全外来投资服务体系和投诉工作机制;建立科学的招商考核机制;培育重商、安商、亲商的文化氛围。     

湖南省招商引资工作现状及其对策初探

"十一五"期间,湖南招商引资工作取得了显著成效,引资总量和质量效益都不断提升,但仍然存在总量不大、产业带动能力不强、区域发展不平衡、招商环境欠优、招商活动实效性不强等问题,这与全省开放崛起的发展态势以及经济社会发展需求不匹配。"十二五"时期是湖南经济社会发展的关键时期,必须紧紧抓住"开放崛起"和"四化两型"建设重大机遇,不断加大招商引资力度,提高利用外资使用水平,构筑扩大开放新格局,推动全省经济社会又好又快发展。     

营销传播视角下做好招商引资工作的思考

招商引资的过程实质上就是寻找目标投资者并对当地投资环境与招商项目开展营销传播的过程。要做好招商引资,必须引入现代营销传播理念。首先要做好扎实的市场调研工作,做好招商引资的项目定位与目标投资者定位,深刻洞察目标客户投资需求与决策心理;从营销传播视角对当地投资环境与投资项目进行全面的形象包装设计,创作出对目标投资者具有传达力和说服力的宣传内容;整合利用好各种传播媒介,做好招商引资的整合营销传播工作,尤其要做好数据库营销传播和数字营销传播。     

延边东方通信电缆有限公司

延边东方通信电缆有限公司是沿革盐城东方电缆有限公司延边分公司于1998年由吉林省龙井市政府牵头,从江苏省引进的招商项目。当年4月份投资立项,8月份正式投入生产,成为龙井市招商引资较成功的企业之一。产品经国家信息产业部批准入网,于1998年10月呈吉林省电信局核准,同意省内使用该公司产品。     

产业转移趋势与合肥招商引资对策研究

由沿海发达地区向中西部地区的产业转移趋势明显,这是合肥目前进行招商引资工作的背景。通过分析产业转移的形势和新特点,以合肥市的招商引资为个案,并引入大量较新的招商引资实证案例,对合肥招商引资的对策提出了多方面建议。     

论地方政府在招商引资中的角色定位

当前,许多地方政府仍然成为招商引资的主体,这是地方政府对自身角色定位不准的表现,在市场经济逐步完善,社会发展程度逐步提高的背景下,地方政府在招商引资中的角色重新定位变得越来越重要,应转变观念,改变政绩考核标准,培育招商引资的主体,通过中介招商以及优化投资软环境,重新定位政府经济管理角色。     

地方政府招商必须处理好四个关系

不断升温加压的招商引资,在现阶段属于地方政府职责范围内面对生产要素流动的一种管理活动。地方政府在招商职能定位上、招商角色把握上、招商路径选择上、招商对象聚集上,必须处理好"主体"与"主导"、"换岗"与"换脑"、"赔本"与"赚钱"、"外引"与"内育"的关系。     

厦门在新形势下招商引资要有新思路

“九&;#183;五”期间，厦门利用外资俣现徘徊、摇摆，甚至出现阶段性滑坡局面，在当前这种严峻的招商引资形势下，厦门招商要有新思维、新举措，主要是：（1）要建立健全招商机构，把招商活动推向市场。（2）要推行“网上”审批制度，简化市场手续。（3）要促进外商投资方法方式多元化。（4）要促进外商投资领域多元化。（5）要促进第二产业招商引资从工业形态向知识形态跨越。（6）要促进“支柱”产业和新兴产业的形成和壮大。（7）要促进高层次人才的引进，为特区二次创业奠定基石。     

关于政府在招商引资中角色定位的思考

从苏南某市委组织部对政府官员的招商情况进行考查这一典型案例中,可以揭示出目前我国地方政府部门全面介入招商引资的普遍现状及其多重弊端。地方政府应转换角色,切实将工作着力点转向为优化投资环境、提供公共服务、产业政策引导等宏观调控。     

晚清政府招商引资活动略论

晚清政府的招商引资、募集股份活动是洋务运动的重要内容。本文分析了晚清政府招商引资的主观原因和客观条件，并从政治和经济两方面阐述洋务派采取官督商办经营方式的原因；叙述了招商活动三个阶段的一般概况；揭示了各阶段的特点及发展趋势，并评价这一活动在中国近代社会中的作用。     

充分发挥信息化招商的优势

招商引资是一项自上而下、由内到外的．复杂而又充满竞争的系统工程。在各地优惠政策已无优势可言的同时．环评审批严格、土地指标短缺、资金周转困难,各层各级更要解放思想,加大工作力度,提升开放水平,突破信息瓶颈,真正达到全民招商的目的。对我市如何营造招商的良好氛围和充分发挥信息优势方面,笔者有如下建议。     

我和广州留学人员创业群体

我于1993年在英国获得博士学位后回国工作,初期在广州越秀投资管理公司任总经理,主要从事为上市公司收购资产、包装项目、资本营运,不久又转到香港宜发集团有限公司任副总经理,兼广州经济技术开发区宜通招商有限公司总经理,着重为广州市、广州开发区洽谈。引进外资项目,在二年任职期间,每年都为开发区引进外资回亿美元以上,并成功地引人了一批世界著名的跨国公司前来办项目。1997年6月我开始担任广州开发区经济发展局、招商局局长的职务,负责全区的招商引资、资金计划、企业管理及科技发展等方面的工作。随着开发区的经济发展,产…