县级供电企业教育培训制度现状分析及改进

企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业员工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。     

浅谈县级供电企业农电工教育培训工作存在的问题及对策

企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业对农电工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。     

高等教育资源配置方式在供电企业培训中的应用探索

培训是企业与给予员工最大的福利,可见培训在一个人职业生涯规划中的重要性。但是由于企业占有培训资源的不同,培训的效果也就良莠不齐。供电企业如何才能在不增加师资投入的情况下实现企业培训的提高呢？高校教育资源配置的方式给我们提供了一定的参考。这篇文章就是要探索如何把高校的教育资源共享模式成功的嫁接到供电企业的培训中。     

供电企业改进职工教育培训工作的策略

供电企业职工教育培训工作是企业持续发展的人才支持。针对供电企业目前职工教育培训工作的现状,本人提出了改进职工教育培训工作的四个策略：一是确定合适的培训目的;二是优化有效的培训机制;三是建立合理的激励机制;四是完善培训效果评估。     

陀螺式培训体系在供电企业的运作

培训与企业的整体素质和竞争力息息相关.建立高效的培训体系有助于发挥培训的积极作用.本文结合供电企业的培训工作,指出其教育培训创先促进了陀螺式培训体系形成,使企业培训发生质的飞跃,有助于提高企业竞争力.     

浅谈供电企业培训效果评估的方法

供电企业构建了较为完善的培训体系,但是,对企业培训效果的评估工作表现滞后,影响了企业培训的效果。本文简要探讨了企业培训效果评估的方法：一是对培训需求分析进行评估;二是对培训项目的具体要求和目标进行评估;三是对受训者进行评估;四是对培训项目计划执行过程进行检查;五是对培训进行追踪性评估;六是对培训项的经济效益进行评估;七是建立培训效果评估奖。     

基于能力素质模型的供电企业培训体系搭建

<正>能力素质模型(Competency Model)是指担任某一特定岗位所需要的各种能力素质的总和。由于能力素质模型为员工的职业发展做出了明确的指导,公司的人力资源部门可以根据这一模型的具体要求为员工搭建更有针对性的培训体系。"基于能力素质模型的培训体系搭建"是指企业围绕实现战略目标所需的能力素质开展一系列丰富多样的培训、学习活动,帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,提高员工和企业的绩效水平。本文以"临安市供电公司的培训体系搭建"为案例,具体介绍了基于能力素质模型的供电企业培训     

提高电力培训的有效性的对策研究

在电力企业发展的过程中,电力培训是非常重要的工作,关乎着企业的发展与供电的安全性、可靠性,在供电压力不断增加的前提下,要想确保电力系统的安全、稳定运行,就必须要充分做好内部建设工作,加强对电力企业员工的培训,提高培训的有效性,从而保障电网的正常运行。分析了开展电力培训的重要性,然后对提高电力培训有效性的有效措施进行了深入的探究。     

以需求为导向,开展班组长培训——江西省供电企业生产班组长培训需求调研报告

为切实提高班组长的素质和能力,对江西省电力公司下属的地、市供电企业生产班组长培训需求进行调研,在对调研结果分析研究的基础上,从课程开发、培训方式选择、培训讲义编写、培训效果评价等方面提出了对策和建议。     

学习路径图方法论在供电企业培训中的探索与应用

随着企业生产关系的变革、员工工作范畴的变化和员工培养工作要求的提高,供电企业加快了人才培养的革新,将学习路径图引入到员工培训工作中。通过确定职业技能导向的培训内容、清晰培训目标、匹配多样化的培训方法、排列学习顺序、合理安排培训计划等一系列改进和优化,实现员工培训从企业"教学"到员工"学习"的转变,为提高员工学习效率、加快员工成长速度打下坚实的基础。     

供电企业一般管理人员通用能力素质模型研究

以能力素质模型理论为基础,立足国家电网公司人才发展需求,从供电企业一般管理岗位职责与工作内容入手,提炼能力素质项,并以问卷调查和专业访谈形式进行验证。构建了一般管理人员通用能力素质模型,为供电企业一般管理人员招聘、选拔、培训、绩效考核等人力资源管理工作提供了参考依据。     

开展技能人员现场培训工作的探索

随着电网新设备、新工艺、新知识的广泛应用,对技能人员技术、业务素质要求也越来越高,加强技能人员现场培训,是提高供电企业安全生产,确保电网安全运行的有效途径和重要措施之一.结合企业工作实际,就现场培训需求分析、制订现场培训计划、开展形式多样现场培训、创建"培训、评价、职业生涯发展"一体化机制等问题进行了分析与探究.     

基于员工价值生命周期的大型生产制造型企业新员工培训模式设计

新员工培训作为供电企业人力资源管理工作的重要一环,是员工培训的起点,新员工培训的最直接的目的,就是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围,习惯企业的工作方式和工作环境,尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。     

健全农电培训机制的实践思考

农电体制改革后,农电工成为农电企业的生力军,成为农电企业不可或缺的一个重要群体。这一特殊群体的素质将直接影响农电企业的发展,因此对农电工的培训已引起供电企业的高度重视。针对这支队伍数量多、学历起点低、专业技术水平和整体素质较差等特点,应当逐步建立农电工培训教育机制,多管齐下,探索出切合农电工实际的培训模式和思路。     

和谐企业视阈下车间职工培训工作存在的问题及对策

职工队伍是企业发展的实践者,是创建和谐企业的重要保证。职工培训是一项复杂而系统的工作,面对车间培训工作中出现的问题,本文从技术、制度、行政上探索分析解决问题的途径,全力打造一支高素质职工队伍,为供电企业又好又快提供根本保障和不竭动力。     

关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法

通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。     

加强新进员工培训 促进供电企业员工增值

加强新近员工的培训教育,对于增强员工工作的积极性以及提高其专业技术技能的操作水平有着显著的积极作用。对于新近员工的专业技能培训有必要制定详细专业的培训计划以实现培训工作的系统系和规范性。本文笔者便针对供电企业新进员工培训这一问题进行分析探究,旨在提高其培训效果,实现员工迅速增值。     

县级供电企业短期培训课堂教学探讨

县级供电企业一线职工电工基础较差,工作性质单一,知识面窄,如何在短暂的时间里很好地完成教学任务,为培训学员理清思路、解决问题,提高业务技能呢?要求教师掌握好备课的基本原则,深入研究教案的关键要素与内容把握好教学设计的针对性和企业培训的教学原则。     

探讨供电公司培训管理的新模式

近年来,随着电力技术的迅速发展,供电公司现有员工不论是文化水平还是专业水平都已不能适应新形势发展的需要,在这种形势下,必须重视员工的培训工作,必须努力建设一支高水平的职工队伍,这对于电力公司的安全生产和稳步发展是至关重要的。但是,当前供电公司职工的培训管理还存在一些突出问题,培训效果不尽如人意。本文主要分析了供电公司培训管理的新模式。     

小场地实施架空线路技能培训项目的研究

技能培训工作是提高供电企业管理水平的关键环节。但是,在进行架空电力线路部分技能培训时,需要较大的场地、较长的架空线路才能实现。用弹簧替代部分绝缘子架设的模拟线路,实现了小场地进行架空电力线路耐张杆更换绝缘子、更换金具、紧线、放线等培训项目的实施,对技能培训工作是一个很大的推进,该模拟线路可满足长时间进行上述类型培训项目的培训需要,弹簧的安装方式和线路较低的对地距离,使操作者的操作危险性大幅度降低,安全性得到很大提高。在电力技能培训领域具有很强的实用性和较大推广价值。