论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来，企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃。第一次是经验管理向科学管理的飞跃，第二次是科学管理向人文管理的飞跃。科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移。现代企业人文管理强调以人为中心，注重员工的内心世界，激发员工的内在潜力，全面参与企业管理。     

绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用

随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进,绩效考核逐渐发挥越着重要的作用。从根本上来讲,绩效考核作为一种管理方法,是对员工即将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。绩效考核作为一种双赢的管理模式,促进了企业与员工的共同发展,值得我们研究和推广。     

企业发展与员工发展

一、员工发展要符合企业发展的要求 员工,作为公司这一整体的有机组成元素,是促进企业实现经营目标的动力和源泉。企业的员工必须理解并服务于创造利润这一根本目标。那么对于企业的员工来说,如何才能在实际工作中为企业创造利润,促进企业的发展与成熟呢?实践证明,要成为一个合格甚至是优秀的员工,必须符合以下几个方面的要求: 1.对公司忠诚 忠诚是一个人应当具备的良好品质。对公司的忠诚,体现在任何时候都不做损害公司利益的事情,不论公司是处于顺境或是逆境之中,都能够     

试论如何实现企业与员工梦互动共赢发展

我国百货企业普遍已经进入一个发展瓶颈,在企业发展的关键时刻,企业和员工共铸一个梦想,可以催生强烈的奋斗动机和动力,助力企业度过难关.本人根据百货业界现状,结合本企业实际,探讨了百货企业在巨大的市场挑战面前,如何构建企业梦与员工梦互动机制,应从企业与员工两个层面上,采取相应对策:一是,企业给予为先,赐福员工,给予更多的实际利益.二是,员工合心合力,发挥主动性,为企业创造营销辉煌,以实现企业和员工的互惠共赢发展.     

提升员工自身价值,实现企业发展目标

改革开放30多年来,我国企业迅速发展壮大,在此发展进程中,我们也面临着企业实现规模经济做大做强的诸多问题,尤其是企业员工的发展对企业的重要意义。本文通过对企业竞争的首要要素——企业员工的分析,阐述了提升员工自身价值,设定合理的员工自身发展目标,培养员工的强者气质,通过努力提升员工个人素质,最终达成企业目标和员工目标的双赢。     

激发员工潜能，推动企业发展

实施员工绩效考核,是激发员工潜能、调动员工积极性、提升企业效益的有效途径,更是石油企业深化分配制度改革、实现持续发展的重要机制保障。中原油田人力资源处结合自身实际,开展员工绩效考核试点工作,建立有效的绩效考核系统,有效激发出广大员工投身石油事业的积极性与潜能,为实现组织工作绩效和核心能力的不断提升奠定坚实基础。     

企业员工价值周期的管理

“早9晚5，每天工作8小时，日复一日。”是大多数上班族工作周期的简单描述。“365天减公休及节假日，每年工作255天，年复一年。”是每个员工职业周期的真实写照。人生的发展轨迹，大部分是在社会组织中渡过的。一般地说，职业生涯是每个人投入时间和精力最多的时期。孔子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲不逾矩。”     

论现代企业人本管理与员工个性发展

员工是企业发展的最基本要素,员工个性发展与现代企业人本管理密切相关.现代企业管理应结合员工个性来制定内部制度:完善企业激励机制,促进员工个性形成;让员工亲身参与管理,培养责任意识;尊重员工人格,塑造健康个性,通过企业文化氛囤来促进员工个性的健康发展.     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

企业员工的培训与管理

员工培训是以更新员工的知识、技能、工作绩效和组织效益为目标的一种学习过程。通过对员工的培训,能使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质得到进一步加强,因此,企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,只有通过不断培训,全面提高员工素质,才能依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

提高企业员工队伍素质的途径与措施

所谓员工队伍素质，指的是内在的品质，包括政治思想、价值取向、伦理道德、法制观念、文化科学知识、生活方式、身体状况、工作技能等多方面的内涵。企业员工是企业最基本的生产力。无论何种社会制度国家的任何企业，都不能忽视这一基本生产力。     

论培育员工认同感与企业的发展

企业员工有了认同感企业才能有和谐融洽的氛围,这对企业的发展具有促进作用,因此需要通过环境建设、管理、团队建设等方面来培育员工认同感。     

人文管理,致力于教师专业发展

本文以四川省宜宾市中山街小学的人文管理实践为案例,从管理理念、管理制度、人文管理实践三个方面分析了人文管理在学校教师专业发展中的作用,阐述了人文管理实践,不仅促进了教师的发展,而且也推动了学校的发展。     

职业生涯管理与企业员工培训

职业生涯管理,是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。虽然从理论上讲,职业生涯管理以个人为首要主体．但实践证明,企业、学校和政府等组织及其人力资源开发、配置和管理系统在其中都发挥着越来越重要的作用。因此,深入研究职业生涯管理尤其是职业生涯开发和企业员工培训是现代企业管理的一个重要课题。根据李宝元、颜世富等专家的观点和研究成果,在职业生涯管理和企业员工培训中,以下几方面的工作是不应忽视的。     

浅谈班级柔性管理对班主任的要求

柔性管理是现代经济管理学范畴的一个概念，与刚性管理相对，它是美日两国企业管理比较的直接产物。所谓柔性管理，是一种依据企业的共同价值观和文化、精神氛围而进行的人格化管理模式，它要求管理者在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员32心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。它与20世纪通行的“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理的刚性管理模式有着完全不同的价值追求。柔性管理不是把人看作是“机器的附件”，而是强调“以人为本”，把满足员工的高层次需要。唤醒和激发员工的工作内驱力作为出发点，因而，有利于发挥人的潜能，有利于企业内部形成团结协作的集体主义精神，它是管理工作的最高境界。     

论新时期企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、创新性、流动性、复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定.正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段.本文从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因,以及加强员工情绪管理的对策.