“班组俱乐部”建设:文化管理模式的创新与尝试

随着国有企业改革的深入推进和经济社会的全面发展,对基层班组管理提出了新的要求。如何在新形势下探索出一条激发员工热情的新型管理模式?如何将柔性文化管理引入刚性班组生产,"班组俱乐部"建设就是一个成功的尝试。     

注重“星级”创建 打造“五型”品牌

班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创     

围绕安全生产和经济效益创建“自控型班组”

实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。     

加强“五型”班组建设 切实发挥班组支撑作用

为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,中国石油天然气集团公司在全集团范围内广泛开展了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动。在落实"十二五"规划的新的历史时期,进一步加强"五型"班组建设,切实发挥班组在保安全、创效益、促稳定等方面的基础支撑作用,加快中国石油建设综合性国际能源公司,具有十分重要的意义。     

弘扬“信得过”精神 打造“信得过”团队

质量是企业生存发展的命脉,洛阳LYC轴承有限公司滚子厂圆锥车间终磨小组一直把产品质量放在第一位,让信誉占领市场,占据消费者心灵。始终坚持开展质量"信得过"活动,取得了上佳成绩,荣获国家部委授予"全国质量信得过班组"、机械工业推行全面质量管理30年"明星班组"、全国机械行业质量管理成果一等奖等荣誉称号。"信得过"成为该企业精神理念,融入企业班组建设中,通过开展"信得过"活动、"六个标杆"班组竞赛活动等,创建了一支坚实的团队。     

班组建设中的情感管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。     

以卓越的模式创新班组管理

多年来,玉柴在班组管理和建设中,全面整合TPM、QC、5常等班组活动,形成了"自主管理、自我改进、自我完善、自我提高"的方式,促进了全员、全方位、全过程的创新活动,提高了企业管理水平和职工队伍素质。     

职工“三参与” 催开班组“民主花”

<正>过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了"一长制"、"家长制",班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化?我们通过深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该企业通过"三参与"让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组     

“六法”强化班组安全管理

华丰煤矿在加强班组安全生产中,推行"六法"强化班组管理。一、以人为本法班组安全管理要坚持以人为本,充分调动每个班组成员的积极性、主动性,让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全,     

争做知识型员工创建「五型」班组

王海和“王海班”,是抚顺石化公司以基层班组建设为重点的“创建学习型班组,争做知识型员工”活动中涌现出的优秀基层班组长和先进班组典型的杰出代表。     

当个好班长 须做“三种人”

我叫张鹤鸣,是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班的班长,前不久,我班被评为"全国质量信得过班组"。截至今年四月十七日,我这个班创出连续安全生产4480天无事故记录。我作为一名基层的兵头将尾,是如何搞好班组安全文化建设呢?下面就谈谈我的管理经验与体会.其实总结起来就一句话:当个好班长,必须做好"三种人",既:一是要做爱护员工的贴心人,二是要做处事公正的明白     

关于加强基层班组建设的思考与做法

近年来,采油矿围绕如何在新形势下加强基层班组建设、搞好"细胞工程"进行了探索,通过探索实践基层班组制度、职能、载体建设活动,整体提高班组管理水平,为采油矿发展奠定了坚实基础。     

企业班组管理要突出“理”字

企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然的处在工作无头无序、杂乱无章、不得其要,随意管理的状态。     

班组建设要更加注重管理创新

目前,多数企业在推进班组建设管理的过程中,相对存在着一些主观和客观因素的制约。一是企业领导对班组建设的重视程度不够,存在着"雷声大,雨点小"的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在班组管理中一些实际工作和关键问题,体现不出班组建设管理的重要性,在一定程度上挫伤了班委人员的积极性;     

深化“五型”班组创建活动的重要途径

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方     

浅议如何推进基层班组建设

<正>基层班组建设是夯实企业发展的基础,是促进队伍和谐发展的保证。随着经济市场化的发展,基层班组建设面临着人员思想复杂,外部环境影响多变的局面,如何推进基层班组建设,使我们每一名基层管理干部所亟待解决的课题。作为一名政工管理干部,近年来按照上级党委的统一部署,加强对开展基层班组建设的认识,统一班子思想,牢固树立"安全第一"的生产经营管理理念,以开展"家文化"活动为契机,推进基层班组建设,有效地促进了促进职工队伍和谐     

浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

立足班组 勇于创新 扎实开展“工人先锋号”创建活动

中原油田有5800多个基层班组,包含地质勘探、油气开采、炼油化工、地面工程、社会化服务等上百个工种、数千个岗位,具有"小"、"全"、"实"、"细"的特点。如何加强班组建设,提升班组管理水平,提高一线员工素质,是油田加强基层建设的重要组成部分。     

东方电机培训企业“兵头将尾”

近日,四川东方电机全面启动了针对企业“兵头将尾”,即基层班组长管理技能的培训工作,以强化和规范班组管理,提高班组长素质。     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面