卓越绩效模式如何影响企业创新？

在理论研究的基础上,探究卓越绩效模式对企业创新投入、产出以及效率等创新过程的影响,并通过浙江省1 216家企业的调查数据进行实证研究。研究结果表明,卓越绩效模式能够从整体上促进企业创新,在影响机制上,卓越绩效模式有助于合理规划创新投入,促进企业形成创新产出,与此同时,卓越绩效模式对创新效率也有着不显著的抑制作用;总体来看,卓越绩效模式对企业创新过程的影响正面效应强于负面效应。研究结果对推行卓越绩效模式的企业优化创新过程、提高创新效率提供参考。     

卓越绩效管理模式的应用和实践探究——以广东省电力设计院为例

从质量意识建立、内部管理提升、资源配置、技术创新和企业文化建设等方面探究了卓越绩效管理模式在广东省电力设计研究院的应用和实践.     

基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价

卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的企业运营模式,卓越绩效评价准则是企业运营综合评价的有效方法和工具。基于卓越绩效模式的标准、要求和框架进行了研发管理体系建模。研发管理体系分为三个层次,即核心层、支持层和外延层,其中核心层为组织结构与团队管理、目标管理、流程管理和绩效管理。根据卓越绩效评价准则,诊断了国内主要低压电器企业的研发管理体系的有效性,同时对于我国民营企业的研发管理体系给出了建设思路。     

卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用

随着社会经济技术水平在不断提高,市场竞争不断加剧,企业要发展就必须要积极引进先进管理模式.文章通过卓越绩效管理模式的定义,以及卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用、成效,为帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,提升企业管理提供一定的参考.     

推行卓越绩效模式 提升企业综合竞争力

近年来,许多国家和地区通过设立政府质量奖的方式激励、引导各类组织追求卓越,提升企业竞争力。目前全世界已有60多个国家和地区设立了政府质量奖,如美国的波多里奇国家质量奖、欧洲质量奖、日本戴明奖、英国质量奖、瑞典质量奖、新西兰国家质量奖等等。那么我们国家的情况又如何呢？下面结合绍兴市推行卓越绩效模式的情况进行阐述。     

基于卓越绩效模式的企业技术创新能力模型研究

在国内外关于企业技术创新能力及"卓越绩效模式"的理论研究基础上提出了企业技术创新能力指标体系,并据此构建了企业技术创新能力模型,该模型包括创新投入能力、创新过程能力、创新产出能力及创新环境支持四大系统;简单介绍了企业技术创新能力模型在湖南54家企业中的实际应用效果;最后得出研究结论.     

引进先进模式 提升质量管理

我国于2004年8月30日发布了《卓越绩效评价准则》（GB／T19580—2004）国家标准以及与之配套的《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／Z19579—2004）指导性技术文件，2005年1月1日实施，标志着卓越绩效模式在我国进入了普遍推广的新阶段，同时也标志我国质量管理工作经过TQM、ISO9000标准阶段后进入了一个进一步与国际接轨和提升国际竞争力的新阶段引进、学习先进管理模式，引导企业实践国家标准《卓越绩效评价准则》，推动企业进行质量管理创新，既符合党中央提出的“建立创新型国家，……创新既包括技术创新，也包括管理创新”的精神，也符合中央经济会议提出的“我国国民经济要实现又好又快发展”的要求，是我们当前和今后一段时间的重要工作。     

多元技术创新模式与企业创新绩效——基于吸收能力中介机制的研究

对中国创新型(高科技)企业数据库进行了研究,结果发现:企业内部并存的多元技术创新模式与创新绩效正相关,且不同技术创新模式与企业不同创新绩效之间存在差异化影响;多元技术创新模式之间存在的互补关系能正向影响企业创新绩效;企业吸收能力在技术创新模式与创新绩效之间扮演着中介变量的作用且作用程度受外在情境因素的影响。     

企业创新管理方式选择与创新绩效研究

基于浙江省数百家高科技企业的创新管理数据,本研究发现领导者创新意识确立、创新文化建设、创新制度完善、研发机构设立、研发经费投入以及产学研项目合作是企业推进创新工作的主要方式。实证检验结果显示创新软环境对于企业技术进步、效益提升和创新能力均有显著的积极影响,研发机构建设对企业技术进步和效益提升均有显著贡献,研发资金投入则对企业技术进步有显著正向影响。当企业面临激烈的市场竞争时,创新软环境对企业创新能力提升有更为积极的促进作用,同时产学研合作对于企业效益提升与创新能力表现出显著的正向影响。本研究进一步调查分析影响企业技术创新绩效的主要因素以及目前企业所面临的最大的困难,更为全面的展示当下我国高科技企业的创新与发展现状。     

从波多里奇卓越绩效准则的变化看质量管理的演变

通过回顾波多里奇卓越绩效准则的历史演变,分析了近二十年来质量管理的发展变化:质量的概念更加广义,完成了从产品和服务质量改进到卓越绩效评审的演变;质量管理已经演变成卓越绩效模式,从质量控制走向全面绩效管理;现在的卓越绩效模式已经成为组织全面管理系统的框架。     

服务创新视角下知识管理对物流企业绩效的影响研究——以镇江市为例

研究物流企业知识管理通过服务创新这条路径对企业绩效的影响。将知识管理分为知识共享和知识创造两大维度,服务创新分为理念创新、技术创新、组织创新和市场创新四个维度,据此构建了理论模型且进行实证研究。利用结构方程分析表明,知识创造对组织创新的正向作用不明显、知识管理通过理念创新对企业绩效的正向作用不明显,其他均有显著的正向影响。     

企业开放式创新社区管理绩效的影响因素研究

开放式创新社区可以打破组织边界,从外部获取创新知识,实现开放式创新社区的高效管理对于企业创新具有重要的战略意义。在文献梳理的基础上,提炼了13个影响开放式创新社区管理绩效的影响因素,运用ISM分析了影响因素之间的逻辑层次关系,并总结了实现开放式创新社区高效管理的“六层次两路径”的作用机理。旨在为开放式创新社区管理提供理论支撑,提升企业创新战略运行的质量与效率。     

国际创业提升企业创新绩效过程的案例研究

国际创业作为企业国际化战略的重要组成部分,会对企业创新绩效产生深远影响。本研究以6家国际创业企业为研究样本,采用多案例研究方法,对国际创业提升创新绩效的过程进行探索性研究。研究发现：市场空间、企业愿景、挖掘与利用机会是国际创业提升创新绩效的基础;社会认证、制度环境、国际标准、风险投资等中介条件通过权益或非权益国际创业模式为企业行动策略提供重要支持;国际化学习、开放合作、示范运营、技术驱动等行动策略的实施基于中介条件发挥作用,是提升企业创新绩效的关键因素;行动策略既是促进国际知识更新的因素,也是提升企业国际知识储备的途径,国际知识的增长是国际创业模式动态演变的主要原因。研究结论不仅厘清了国际创业提升企业创新绩效过程的内在机制,而且明确了企业融入全球创新创业浪潮的基本路径。     

基于物流企业成长性的知识管理对绩效的影响研究——服务创新视角

考虑企业成长性是由于企业各生命阶段的需要不同,因而对知识管理的迫切性、创新意愿也不同,进而对绩效的影响程度更存在差异。将知识管理分为知识共享和知识创造,服务创新分为理念创新、技术创新、组织创新和市场创新,据此构建理论模型,并进一步选择419个样本进行实证。利用结构方程分析表明,在成立不到10年的企业中,知识共享对技术创新、知识创造对组织创新以及理念创新对企业绩效的正向作用均不显著;在成立超过10年的企业中,知识共享对市场创新的正向作用不显著,其他潜变量之间均有显著的正向影响。从整体上看,服务创新在知识管理对物流企业绩效的影响中起中介作用。     

基于适合度景观的企业技术创新绩效管理

将适合度景观理论应用于企业技术创新绩效管理,将技术创新类比为企业在创新景观上的重组和探索过程,研究探讨了影响技术创新绩效的主要管理要素。通过对广东省103家省级企业技术中心的实证调查,研究探讨了创新管理要素的相互作用和耦合关系对创新景观的影响,给出了如何运用适合度景观提升企业技术创新绩效的途径和方法。关键词:适合度景观;NK模型;技术创新;绩效     

中国情景下质量管理实践适用性的实证研究

通过对我国部分地区的319家拥有质量管理实践经验的企业进行实证研究,证实了中国情景下质量管理实践模型与美国国家质量奖模型的框架有着较好的一致性,同时揭示出存在部分特殊性;通过对制造业和服务业的比较分析,得出社会责任、新产品和服务设计、检验检测设备三项措施的应用水平存在着统计意义上的差异;在不同组织规模的比较分析中得出了质量信息的收集分析与处置、关注员工满意、部门和员工间的交流沟通三项措施的应用水平存在着统计意义上的差异。     

集群、网络与管理创新绩效——珠三角地区高新技术企业实证研究

通过对珠三角地区高新技术企业进行实证研究,以华南地区的393个企业为样本,探讨高新技术企业中产业集群、网络结构与企业管理创新绩效三者间关系.研究表明,网络结构对管理创新绩效存在直接正向影响,产业集群对企业管理创新并无直接正向影响关系,而是一定程度上作用于企业的网络结构(如密度、互惠程度、非重复程度、中心性),进而影响企业的管理创新.     

基于元分析的管理创新与企业绩效的关系研究

基于47个实证研究结果,利用元分析方法研究管理创新和企业绩效之间的关系,同时识别能够影响两者关系的情境因素.结果表明,管理创新和企业绩效之间的关系是正向显著的,且两者关系在很大程度上受到国家文化和行业特征等情境因素的影响.