四川泸定水电站尾水肘管安装与调整

本文主要介绍混流式机组金属肘管在施工现场,利用金属肘管安装支墩进行肘管组合、安装、调整的工作过程,本着减少安装过程中工作量以及缩短工期的原则,解决了安装过程中肘管高程、中心、圆度及里程不易控制的问题,使肘管安装工序合理,技术上成熟、可靠。     

给水管道安装工程成本控制探讨

当今社会,社会主义市场经济的飞速发展,导致各行各业的竞争逐步加剧。低成本、高质量的单位在社会化大竞争中将更加有实力。在建筑工程的相关行业中,也是同样的道理。众所周知,给水管道安装过程中的成本控制不仅紧密关系到广大居民的日常生活质量,更是保证给水管道安装工程实现最大效益的保障。它关系着工程效益的好坏同时也是工程质量的标杆,如何保证完全实现工程进行之初的的既定收益目标,在各个环节优质完成任务的前提下降低各个环节的成本是给水管道安装工程成本控制的关键,本文就给水管道安装工程成本控制方面的具体措施进行具体的分析,为能更好的保证给水管道安装过程中的成本控制而服务。     

尾水肘管应力计算浅析

尾水肘管是水轮机的通流部件,位于水轮机流道末端,在一期混凝土内部。水轮机安装时尾水肘管在混凝土浇筑过程中需要承受液态混凝土的压力,在水轮机运行后尾水肘管主要的不利受力来源于渗漏压,本文将分别介绍尾水肘管在混凝土浇注过程中与在设计工况下的受力计算,用以核实肘管在浇筑混凝土与水轮机运行时的机械性能是否符合设计要求。     

施工项目成本控制的原则与方法

从建立完善的成本控制体系、实行全过程控制、加强财务与核算管理三方面阐述了施工项目成本控制体系的设想,并从人工费、材料费、杌械费的控制对施工项目的成本控制方法进行了分析,提出了降低工程成本的方法和措施,以提高经济效益。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。     

建筑成本控制方法研究

对于一个完整的建筑工程而言,施工方可以通过对建筑成本进行严格控制的方式,以确保自身生存与发展的稳定。在施工全过程当中,通过对成本控制方法及其相关措施的严格落实,能够以建筑工程施工质量的稳定性为前提,确保项目经营活动能够兼顾增收、节支的具体目标。因此,有关建筑成本控制的主要原则及其方法一直以来都是各方人员研究的重点所在。本文以此为着眼点,针对建筑成本控制中所涉及到的关键问题进行详细分析与阐述。     

浅析施工成本控制的方法

建筑工程施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,具体阐述了施工成本的控制方法。     

项目成本控制的方法

成本控制应该根据企业或者项目的整体情况,掌握重点的环节和要点,并确定与之时应的控制内容和办法,明确参与控制的责任者,然后,在此基础上逐步建立起相应的操作规范,形成整体的控制体系.     

试述建筑工程项目的施工成本控制方法

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一，面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。     

云南小湾水电站引水发电系统肘管灌浆施工方案

概述了云南小湾水电站引水发电系统肘管接触灌浆方案,为进一步推广此项技术提供了范例。     

管道安装工程造价的控制管理分析

管道安装工程不仅仅在社会拥有强大的社会效应,还和人们的生活紧密相连。企业在成本上能够降低,在质量上能够有保障,提高工程的安全性,为人民群众提供更加便捷的服务,就能赢得社会的信任,在招标竞争中赢得优势。     

隐性成本含义、估测方法和控制方法研究述评

隐性成本作为成本内容的重要组成部分,在很大程度上影响着企业的决策和财务绩效,更关乎企业的长远发展,目前隐性成本已成为近些年来企业成本管理的重要内容。为了对目前隐性成本的研究有系统地认识和了解,文章在对国内外相关文献进行回顾的基础上,对隐性成本含义、隐性成本的估测方法和控制方法进行分析述评,总结了目前研究存在的不足,并对未来隐性成本进一步需要深入研究的问题进行展望。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

聚乙烯（PE）管的安装方法及管材特点

简要介绍了聚乙烯（PE）管的安装方法及管材特点。     

建筑施工项目成本控制的方法和途径

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅议建筑企业项目施工成本的控制方法

项目施工成本控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,采取有效的方法对施工中所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

试述建筑工程项目的施工成本控制方法

随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,分析了成本超支的原因,并提出了降低成本的措施。